Comment Être Un Bon Employé Aux Yeux Du Patron?

　　I. Professionnalisme

L 'esprit est un sujet nouveau et ancien.Du point de vue des relations avec les dirigeants, un grand nombre de personnes souffrent actuellement d 'un grave manque de professionnalisme, tandis qu' un grand nombre d 'entre elles ne sont pas aptes à le faire.

Nous prônons le professionnalisme, mais aussi le professionnalisme, il y a trois sortes de compétences qui requièrent l 'attention.

- patience, persévérance et persévérance dans le travail.

- C 'est plus compliqué.Le travail acharné et dévoué mérite d 'être encouragé, mais il faut veiller à l' efficacité et aux méthodes de travail.

- le professionnalisme aussi.La voie, c 'est que les dirigeants sachent ou ressentent ce que vous avez fait.

　　Obéir au premier

Autrefois, le subalterne obéissait à son supérieur.Mais quand vous vous concentrez sur la réalité, l 'impitoyable "piqûre" n' est pas rare, et même tout le monde a eu un "moment d 'horreur" pour s' opposer au leadership; il y a aussi l' obéissance, le sentiment de leadership est très différent...Tout est charmant, mais obéissance est lindane!

Obéir à la première doit être fortement préconisé, être bon à obéir, et encore moins à ignorer.Alors, maîtrisez les techniques et l 'art de l' obéissance:

- il est de la plus haute importance de coopérer activement avec les dirigeants qui sont manifestement déficients.

- des subordonnés compétents et compétents attirent plus facilement l 'attention des dirigeants.Se disperser

- il faut avoir le courage de faire preuve de courage, de courage et de compétence lorsque la tâche de direction est difficile et que d 'autres collègues ont peur des pieds.

- l 'initiative d' un leadership et de nombreux dirigeants ne veulent pas que leurs subordonnés s' acquittent de leurs tâches par simple décision.

　Points clefs

Des subordonnés intelligents sont mieux à même de consulter les dirigeants dans les principaux lieux d 'affectation, de solliciter leurs avis et leurs vues et d' intégrer la volonté des dirigeants dans les activités qui leur sont dévolues.Le recours accru aux services essentiels est un bon moyen pour les subordonnés de prendre l 'initiative et de s' assurer de leur bon fonctionnement.Qu 'est - ce que c' est?Il s' agit de « l 'essentiel », « l' essentiel », « le moment critique », « la cause principale », « l 'approche critique ».

　　Être indépendant dans son travail

L 'indépendance des subordonnés permet aux dirigeants d' être prudents et d 'assumer de lourdes responsabilités.C 'est une qualité essentielle pour un bon subordonné que d' avoir une opinion indépendante, de travailler seul, de faire ce que ses collègues et ses dirigeants ignorent.

L 'indépendance de l' exercice doit être assurée:

- il faut être indépendant.

- Être capable d 'effectuer des tâches lourdes indépendamment.

- C 'est ce que mes collègues ont ignoré.

　V. Respect de la dignité des dirigeants

La dignité des dirigeants est inviolable et ne peut être bafouée.Il faut que les dirigeants lui laissent des marches lorsqu 'ils sont fautifs; il est indispensable que le public corrige les dirigeants; que les tabous des dirigeants ne soient pas renversés; et qu' ils soient moins réceptifs que les dirigeants.

D 'une manière générale, les dirigeants sont les plus vulnérables et doivent faire l' objet d 'une attention accrue dans les cas suivants.

- la peur d 'être immédiatement corrigée par les critiques de ses subordonnés en cas de défaillance ou de carence de la direction.

- les « règles » de la suprématie des dirigeants sont violées.

- d 'aucuns se sont plaints de la direction, qui, bien qu' elle ne se soit pas manifestée en personne, a murmuré derrière elle dans l 'intention de dénigrer sa réputation et de démasquer sa famille, qui ne savait pas qu' il n 'y avait pas de feu caché dans le papier, qu' Il n 'y avait pas de mur d' aération, et qu 'elle connaissait les conséquences.Quatrièmement, il y a des dirigeants peu qualifiés qui craignent le plus que leurs subordonnés ne se méprisent eux - mêmes.

　　Apprendre à se battre

Ne cédez pas devant les intérêts, ne soyez pas trop modeste et demandez aux dirigeants ce qu 'ils méritent.Il est plus facile pour les dirigeants d 'accepter une rémunération convenue lorsqu' ils acceptent une mission.< FONT COLOR = RED > Il faut que les querelles tiennent compte de la bonté, qu 'elles ne fassent pas de petits profits, et qu' elles ne soient pas disproportionnées. < / FONT >Bien entendu, les remises sont parfois très efficaces.

　　Demander aux dirigeants de faire preuve d 'un grand sens de l' intérêt, il est essentiel de bien maîtriser le feu et les compétences.

- l 'engagement des dirigeants avant d' entreprendre des tâches importantes.

- il faut que l 'intérêt soit bien compris.