Le Pauvre, Il Devient & Nbsp; Shishi Enfants "Sans Retour

"Pauvre est variable, et à passer, Incoterms longtemps", en ce qui concerne les portes du marché aujourd'hui, cette phrase n'est pas approprié, pauvre, ne peut passe; par après, ne sont pas nécessairement être longtemps.

Dans les vêtements de marché montre à plusieurs niveaux, les situations de concurrence stéréo, les vêtements pour enfants Shishi a des décors qu'Armand un chemin possible.

Les réseaux de financement de vêtements de marque zéro record a été rompu

"Ce message très puissant.

Cela montre que la concurrence sur le marché intérieur des vêtements d'enfants ont accès à couche stéréo, et devient de plus en plus à l'avenir.

Wu Yue Shishi saisons enfants toujours dit.

Il a dit "le message"

Il est entendu que, en septembre dernier, par l'intermédiaire de

"Le réseau est trop puissant pour les Tigres, ici, c 'est vrai."

Wang Zi marketing de vêtements m. Liu bavard.

Les gâteaux pour enfants ne sont pas à manger.

"L 'oiseau qui se lève tôt mange le ver, mais l' oiseau qui vient tard et qui a de l 'expérience en mange le ver."

De 2009 à ce jour, Wu Kaile, qui a traversé de longues années dans l 'industrie du vêtement des enfants, a toujours considéré cette expression comme une signification.

L'année dernière, le Vice - Président de l'Association des vêtements chinois Chen directement souligne que, à l'ère de la collaboration de marque de vêtements pour enfants est arrivée, l'autorité plus que deux ou trois ans, les portes du marché va complètement changer une situation embarrassante décapitées, comme en plein essor, persistante et la matrice contenant les hommes, comme l'industrie sera un peu de "leader" marque de vêtements pour enfants, le gâteau le marché, naturellement de plus en plus petit.

Pour devenir "chef de classe de marque", outre les fonds de réserve d'un grand nombre de facteurs, est la clé du terminal de magasin de ventes.

En revanche, le plus grand espace de mouvement de marque de vêtements marché de l'occupation.

Comme on le sait, des marques comme les sept loups dans le domaine de l 'habillement masculin, dont le nombre de terminaux et de magasins a oscillé entre 3 200 et 3 500 ces dernières années.

Comme on le sait, depuis le début de l 'année dernière, le slogan « tous les magasins », c' est - à - dire 10 000 magasins et magasins terminaux, a été lancé: « si les marques sportives et les vêtements d 'enfants sont intégrés et placés raisonnablement dans des magasins spécialisés, les consommateurs ne devraient pas s' en soucier ».

Selon le personnel du Département de marketing d 'Anchor (Chine) Ltd, ils tentent d' ouvrir des magasins indépendants et de mélanger des boutiques et de promouvoir systématiquement « l 'expansion de l' ensemble du territoire et pfrontalier, c 'est inévitable pour le développement de l' entreprise de chaussures, tôt ou tard, le marché de l 'habillement des enfants a une grande guerre de marque ».

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Il n 'y a pas d' issue.

« une guerre partielle, maintenant une guerre totale ».

Wu Kaile qualifie aujourd 'hui la concurrence sur le marché de l' habillement d 'enfant de "guerre" et de "guerre d' envergure" si l 'on veut développer le marché actuel de l' habillement d 'enfants avec la pensée traditionnelle du passé, il ne fait aucun doute que la mort est inévitable ".

L 'évolution du marché de l' habillement des enfants décrite par Wu Kaile se traduit principalement par trois éléments dynamiques: premièrement, l 'entrée pfrontière d' entreprises de textile et de vêtements dans le domaine de l 'habillement des enfants; deuxièmement, la flambée de la vente en ligne d' enfants, plus d 'un jour sur l' autre; et, troisièmement, le fait qu 'après 800, le marché de l' habillement est devenu la principale consommatrice de vêtements pour enfants, dans les 90 prochaines années.

À la différence de l 'état de consommation des personnes nées dans les années 60 et 70, la notion de consommation « au - delà de 800 » est plus importante et met davantage l' accent sur les marques et les marques: « Ils ne consomment pas aveuglément, ils économisent six mois ou un an s' ils n 'ont pas assez d' argent pour acheter des produits de marque ».

M. Fang, spécialiste de l 'industrie de la consommation "après 800", a présenté un certain nombre de "800" en particulier des femmes amies qui économisent un an pour acheter un sac gucci ou Chanel, de sorte qu' au stade de la création de la famille et de la prochaine génération, le "800e" de la marque inculque nécessairement aux enfants l 'idée de la marque dans la vie quotidienne, alors qu' il y a 20 ans, la "800e" était encore un enfant, la marque n 'a pas encore été formée dans le pays.

M. Fang, par exemple, un "800s" aime les sept loups, nike, Adidas, Chanel, alors combien de ses enfants ont une certaine affection pour ces marques, si les sept loups, nike, etc., ont des vêtements pour enfants, les parents vont certainement penser d 'abord à leur propre marque.

"Il n 'y a vraiment pas d' issue pour les costumes de lion de pierre."

Un responsable de l 'Association des lions de pierre a estimé que le développement de l' industrie de l 'habillement des lions de Pierre manquait de ressources financières, mais encore moins d' idées nouvelles, de conscience de la marque et de maîtrise des tendances populaires à l 'avant - garde "et