Adidas Et Autres Coûts D'Étrangers "Fuir"

Aujourd'hui, est situé

Dans le parc industriel, Adidas Suzhou usine de machines a éclaté, les ouvrières de l 'atelier sont occupées sur la ligne d' eau, mais on ne sait pas combien de temps cela va durer.

Depuis juillet, date à laquelle la fermeture imminente de l 'unique usine d' Adidas, Suzhou, a été confirmée, il a été signalé qu 'un certain nombre d' usines de fabrication de vêtements de sport, de t - shirts, etc., fabriquées dans le pays depuis plus de 10 ans, avaient récemment été notifiées - en octobre de cette année et en avril de l 'année prochaine, l' accord de travail par intérim serait progressivement supprimé et la coopération suspendue.

Le responsable des relations publiques d 'Adidas a confirmé à la presse:

L 'usine sera fermée à la fin de l' année et, selon certaines informations, le 31 octobre.

Cependant, s' agissant de l 'ensemble des activités manufacturières d' Adidas en Chine, le responsable des relations publiques d 'Adidas a déclaré que la Chine demeurait un important marché d' achat pour Adidas, qui continuait d 'entretenir des relations de coopération avec plus de 300 usines de génération en Chine, bien plus que n' importe quel autre marché régional.

Il y a plus d 'un étranger qui fait le même choix qu' Adidas.

A la fin de l 'année dernière, l' usine française de Shanghai de yaourt a cessé de produire.

En février, le plus grand détaillant électronique des États - Unis, Bashir, a annoncé la fermeture de neuf magasins nationaux.

En mai, la journée B2C de la coopération entre le Japon et le Japon a été fermée.

En juin, Nokia a annoncé la fermeture des bureaux de vente de Chengdu et de Shanghai et la réduction de leurs effectifs.

En juillet, Adidas a annoncé la fermeture imminente de la seule usine en Chine.

Ces changements se produisent en silence dans de nombreuses régions de haut niveau "fabriquées en Chine".

A Shenzhen, beaucoup d 'usines ont mis en place des panneaux de « location », le dortoir du personnel a perdu le bruit du passé, les usines fumantes semblent avoir disparu, les paysages de la vague de travailleurs ne peuvent pas voir.

D 'après les données du Ministère du commerce, l' investissement direct à l 'étranger (IED) n' a connu qu 'une légère augmentation positive de 0,05% en mai seulement depuis novembre de l' année dernière et une croissance négative pour les autres mois, dont 6,87% en juin.

Le doyen de l'Université de Pékin, Beijing International MBA Management Institut de recherche de l'Université nationale de développement, un professeur a également commencé à prêter attention à ce phénomène.

Il a dit, "les entreprises étrangères à tout pays de l'entreprise sont parce que ce pays a des avantages, la clé en fonction de l'environnement dans ce pays, le marché chinois pour l'attraction des sociétés pnationales à la baisse, des opérations multinationales partiellement retiré est normal."

Les journalistes, les étrangers des affaires en Chine pour le coût de fabrication par type d'investissement des entreprises.

Adidas, le mode de fonctionnement à l'étranger est entraîné, les coûts standard à base de production situé en Europe, et, ensuite, au Japon, puis de la République de Corée et de Taïwan, et ensuite à la Chine, aujourd'hui, avec la hausse des coûts de l'emploi, de la Chine, de la spéculation ou au Myanmar, Cambodge et d'autres pays.

Le PDG de Herbert Hainer Adidas précédemment lors d'une interview de l'Allemagne, a dit "à cause de salaires standard le Gouvernement devient de plus en plus élevé, Adidas que partiellement la zone de retrait, le pfert à la main - d'œuvre moins cher.

Adidas personne chargée de relations publiques mais à la presse sur la Déclaration, "fermer une usine de Suzhou parce qu'il nous permettra d'avoir un cadre de l'unification de la passation de marchés, contribue à exercer d'effets d'échelle, de réduire le degré de complexité, pas de migration à tout autre endroit."

En dépit de Adidas en Chine ne reconnaît pas la fermeture de l'usine est parce que le coût de main d'oeuvre, peut être qu'ils vont prendre les salaires, difficile à convaincre.

Avec des prix, la hausse des prix à la consommation des fournitures et services, ces dernières années, la hausse des salaires à travail de compensation "Rose".

D'estimation de Nomura Securities sur la productivité des entreprises industrielles de la Chine, 1994 - 2008, année au cours de la même période, le taux de croissance de la productivité du travail dans l'industrie de fabrication de 20,8%, le salaire annuel ont augmenté de 13,2% seulement.

Dans le même temps, la Chine n'est pas "tout le monde", de traiter les investissements étrangers plus difficile.

Chen Zhenxin, Directeur du Bureau de la zone franche de Ningbo, a déclaré que les ressources foncières étant limitées, il leur serait également difficile de planifier le développement de leurs industries, de choisir de nouveaux projets et de privilégier les secteurs hautement qualifiés et compétitifs.

La Chine était autrefois un paradis pour ce type d 'investissement étranger, avec une main - d' œuvre bon marché, un climat favorable à l 'investissement et de vastes marchés potentiels qui attiraient des milliers d' investisseurs étrangers.

Le Gouvernement chinois offre des incitations fiscales, des incitations à l 'implantation, des partenariats, etc., pour attirer l' investissement étranger.

L 'étude de Yang Zhuang a constaté que « la politique du Gouvernement chinois à l' égard des entreprises étrangères a considérablement évolué, que les entreprises chinoises et étrangères bénéficient progressivement de la même politique, et que de nombreuses politiques préférentielles ont disparu ».

Pour les entreprises à faible coût, la Chine n 'a pas seulement perdu le faible seuil de préférences, mais a également constaté que les entreprises chinoises sont de plus en plus fortes.

"La capacité de concurrence des entreprises chinoises dans le passé de 10 à 15 ans a considérablement améliorée, de sorte que les entreprises multinationales opérant en Chine face à d'énormes défis.

, dit que, dans certains domaines, la qualité des produits chinois d'améliorer rapidement de sorte que les consommateurs chinois préféré pour le degré de produits étrangers dans le domaine de l'informatique, de la chute, Lenovo, Huawei produits par les entreprises de production et de meilleurs produits dans le monde est plus élevé.

A décidé de réduire le marché chinois, mais aussi de nombreuses sociétés n'ont pas été pour quelque chose, après tout, le marché de la Chine est une branche des sociétés pnationales.

"À la suite de la crise financière en 2008, de nombreuses entreprises étrangères par l'impact, concerne des fonds, de taille, de coût et de bénéfices, ont rencontré de grandes difficultés.

, dit.

La fermeture de l'usine, l'autre partie cause de licenciement en raison de marché chinois et les entreprises à grande vitesse de changement, les sociétés pnationales en vue de l'ajustement du marché chinois.

Bien sûr, les sociétés pnationales ne va pas abandonner le marché de la Chine le 1,3 millions de consommateurs.

Danone responsable a confirmé à la journaliste de message de fermer une usine à Shanghai, mais qu'il n'est pas à la fermeture de l'usine, ni pour la réduction des affaires en Chine, mais il y a une autre.

La fermeture de l'usine est juste adaptation des entreprises, quatre activités principales de Danone en Chine a maintenu une croissance à deux chiffres.

Les journalistes ont trouvé dans le rapport annuel de Danone, de capacité de service de l'eau potable et de boissons en expansion.

à la fin du mois de février, Danone Qionglai Ville, Province du Sichuan, dans le plan d'investissement de 500 millions de dollars de l'usine de production de boissons et de l'eau potable, après avoir terminé en 2013 sera formé à l'échelle de la capacité de production annuelle de 25 000 tonnes de boissons.

En outre, Danone en Hebei Fengrun investissement 9000 millions de "impulsion" nouvelle ligne aussi le début de la production, la production annuelle devrait être atteint 8 millions de tonnes.

Guangdong Zhongshan usine sera également deux nouveaux "ligne de production de pulsation", après la mise en service de la sortie de chaque ligne de production peut être de 1 milliard de litres / an.

En matière de produits laitiers frais, Danone de mettre davantage l'accent sur le bijou afin de créer une marque à haute valeur ajoutée, et la concentration de forces de l'entrée de clé de la ville.

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Selon les employés de l 'usine d' Adidas Suzhou Hao Ming (pseudonyme), la société prévoit d 'ouvrir un centre de logistique Adidas en 2014, ce qui permettrait d' économiser une partie du coût de l 'utilisation.

Adidas utilise peut - être un autre moyen de réduire la hausse des coûts humains.

L 'étude de Yang Zhuang a révélé que la restructuration du Siège des STN en Chine reposait généralement sur deux stratégies: l' une consistait à s' intéresser à la Chine, à accroître les investissements en Chine et à considérer la Chine comme le point le plus important de la stratégie d 'investissement étranger des entreprises, compensant ainsi Le manque à gagner des entreprises sur d' autres marchés.

Samsung, Mercedes, BMW sont les représentants de ces sociétés.

En avril, la société coréenne Samsung a décidé d 'accueillir le projet Samsung electronic flash Chip dans la ville enclavée de Xi' an.

« la deuxième stratégie concerne surtout les industries manufacturières non High - tech, qui ne sont pas des industries à forte croissance ou qui sont très compétitives et qui, lorsqu 'elles sont touchées par le financement intérieur, l' environnement, etc., adoptent des stratégies de contraction susceptibles de délocaliser leurs activités en Chine. »

Par exemple, au Japon, de nombreux secteurs de l 'électricité ont dû fermer leurs portes en Chine parce que ces entreprises ne supportent pas la production à bas prix en Chine.

La pression de la concurrence et de la mode, et de la Chine, comme la promotion de la compétitivité des concurrents est une relation.

Le rapport publié à l'Académie chinoise de sciences sociales du Centre chinois de l'industrie et de la recherche de la compétitivité des entreprises, la compétitivité des entreprises de la Chine (2011) "souligne que la concurrence, a connu plus de 30 années de" shopping ", le développement de l'industrie de la Chine a fait de grands progrès, la Chine va jusqu'à la position de la deuxième économie du monde, mais aussi le fait de gros le prix", n'est pas équilibré, de coordination, de questions non durable "est très importante.

Des changements importants sont la source de la compétitivité de l'industrie et de l'entreprise.

"J'ai pas de culture ni technique, où va m'engager ce bientôt 50 ans tante?" dans une session collective, tante chanson était un atelier de travail informé usine de Suzhou Adidas va fermer reçues, est presque 50 ans, elle a la prochaine étape ne sais pas quoi faire.

Les employés comme tante Song peuvent changer de travail, mais comment les entreprises chinoises doivent - elles faire face à la fin du "dividende de fabrication"?

Yang Zhuang estime que cela représente à la fois une chance et un défi qui contraindront la Chine à réorienter son développement futur.

Les pays occidentaux qui avaient été à l 'avant - garde de la planète grâce à des moteurs à vapeur, à l' électrification, à la chimie lourde et à l 'informatisation ont aujourd' hui perdu une partie de leur énergie.

Sur la piste de la révolution des nouvelles technologies, la Chine devrait être sur la même ligne de départ que les pays occidentaux.