H & M High - Grade Transboundary Marketing Establishing Brand Image

< p > trois dans une philosophie: POP, de qualité, de prix h & m < a href = "à l'adresse http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > femmes l'ouverture de magasin, puis à réaliser des opérations de fusions et acquisitions.

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"P" > h & M peut être populaires en Europe et bien accueillie par les consommateurs du monde entier, sans sa philosophie d 'entreprise à trois niveaux: popularité, qualité et prix, ce qui permet aux consommateurs de trouver une combinaison parfaite entre la mode et l' économie.

Pour le positionnement d 'une marque de mode à parité, combiner la mode variable avec un rapport coût - efficacité élevé, afin de réaliser la vente de vêtements comme une perte rapide.

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A) = "href" = "http: / / www.Sjffzxm.Com / News / index U U C.Asp" > < http: / / www.Sjfzxxm.Com / News / index U U C.Asp > > > < http: / / a > pour la gestion de la Classification: 1) pour le triangle de mode "base de la section classique du Bas, h & M, en raison de la forte demande, h & M utilise les données de vente annuelles; 2) pour la catégorie II de la rubrique" pop saison ", h & M puissant, h & M, avec les architectes et les achetpour réagir rapidement pour les vêtements de la catégorie III, h & M collabore avec de grands concepteurs.

Au cours des dernières années, a déclenché une vague d 'achat de la queue h & M, est une preuve de l' efficacité de la coopération pfrontalière avec de grands designers.

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< p > h & M produits selon les différents fournisseurs de caractéristiques de l'externalisation de la région, afin de parvenir à un équilibre de temps et de coût.

Le paragraphe et enfants de base populaire mis en production en Asie, représentent plus de 60% de la production totale de produits tendance populaire reste 40% en Europe.

Dans le même temps, la société de production par des techniques de pré - production, de contrôle de qualité de produits de bureau de tendance et populaire.

H & M dans l'espoir de trouver le point d'équilibre entre le temps et les coûts.

Contrairement à Zara, qui recherche un temps de pointe extrêmement rapide, h & M estime que « des délais de pointe appropriés sont nécessaires pour parvenir à un équilibre optimal entre les prix, le temps et la qualité.

M & M a donc pris cinq jours de retard sur les 15 jours de Zara, ce qui lui a valu un avantage sur le plan des coûts, les prix des produits étant inférieurs de 30 à 50% à ceux de Zara.

Le magasin de vente par correspondance, centre commercial en ligne et de réaliser un fonctionnement interactif < / p >.

< p > h & M, non seulement les valeurs fondamentales dans les marchés de l'expérience d'achat de magasin de fournir aux consommateurs, mais également à l'aide d'un réseau de la technologie de l'information à fournir des services de courrier et de centre commercial en ligne pour les gens, de sorte que les consommateurs du monde entier l'expérience d'achats à tout moment de plaisir.

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< p > "h & M et Zara stocke, c'est l'idée de marketing publicité" différents, la société a toujours été de plastique en voyant la marque.

De la coopération avec les designers invités chaque saison occupe la mode, h & M travaille également avec les stars de la terrasse de divertissement pour gagner suffisamment d 'yeux, avec des mannequins célèbres de la publicité plane, surtout dans le cercle d' or.

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Avant le XXIe siècle, la stratégie de H & M était de traverser l 'Europe à partir des pays nordiques.

Société de vente directe des canaux multiples (entité de magasins, de vente par correspondance, commerce électronique) enrichir le choix d'achat du client, des revenus représentaient 58% de 91 / 92 à 95 / 76% en 1996.

Au XXIe siècle, h & M, accélérer le rythme de l'élargissement, le taux annuel de 10% - 15% dans le magasin à deux ou plus de deux pays.

Les données les plus récentes montrent que la part des recettes des marchés européens a diminué, mais demeure un important marché, et que les deux pays ont une nouvelle orientation stratégique.

Les revenus des pays nordiques sont tombés de 22,4% en 2003 à 13,7% en 2012, tandis que ceux de la zone euro, à l 'exception de la Finlande, sont tombés de 56% à 48,1% par rapport à 2003.

L'industrie de pointe de risque de terminal de baisse de la consommation intérieure, afin de réduire les risques de vêtements des dépenses de consommation; risque d'exportation de l'influence des fluctuations de la demande extérieure.

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