郎咸平：製造業または位置決めミス

浙江省で生産されたバービー人形の輸出価格は1ドルで、ウォルマートのスーパーに輸出した後、9.99ドルで売られています。

この9ドル近くの差額は、6＋1の産業チェーン全体によって生まれたものです。

バービー人形の「6」はアメリカによってコントロールされ、産業チェーン全体で9倍の生産額を回復することができます。

    现在要积累资金，准备过冬，现在已是秋天。

先日郎咸平（ブログ）は嘉興で、景気の低迷が中国の製造業に大きな影響を与えたと語った。

「中国の製造業、特に嘉興の5県市の製造業には何か問題があったのか？」彼は嘉興製造業がこのようにストレスに弱いのは、「為替、コスト、労働契約法、マクロコントロールの4つの圧力のほかに、前に提出したブランド戦略、技術のアップグレードにも誤りがある」と述べました。

中国不動産スーパーネット、中国専門市場網、嘉興市不動産産業協会などが主催する「国際金融危機中国経済情勢と嘉興都市位置づけ」のテーマ講座で、郎咸平さんは「私たちの製造業はこのようなストレスに弱いのは、十数年の二十数年の産業政策には誤りがあるからです。」

郎咸平氏によると、TCLはアッカーター、フランスのトムソンを買収し、明基はシーメンスの電子事業を買収し、彼らは安い労働力とブランド戦略を利用して国際化に成功したが、結局は崩壊したという。

安い労働力、ブランド戦略が重要ではないので、重要なのは“6＋1”産業チェーン全体に入る効率的な統合です。

「6＋1」製造産業チェーンについて、朗咸平はこのように定義しています。製品の製造、製品の設計、原料の購入、倉庫保管輸送、注文処理、卸売り経営、端末の小売は産業チェーンの7つの部分で、製品の製造は「1」です。

例えば、浙江省で生産されたバービー人形の輸出価格は1ドルで、ウォルマートのスーパーに輸出した後、9.99ドルで売られています。

この9ドル近くの差額は、6＋1の産業チェーン全体によって生まれたものです。

バービー人形の6は全部アメリカに支配されています。産業チェーン全体で9倍の生産額を回収できます。利益率も30～40%に達しました。

しかも浙江製造業者たちは定価権がないので、価格を上げることができません。

世界的に有名なアパレル小売店のZARAは12日間の産業チェーンの生産サイクルだけを比べて、彼らの間の生産価値のコストは90%違います。

ZARAの80%の製品はヨーロッパで生産されています。中国の労働力のコストがない、ブランドがない、技術や産業のレベルアップがない会社です。生産加工のレベルは浙江の同業界のレベルにも及ばないですが、創造力に対する理解は革新を放棄してこそ、製品はファッションができます。

郎咸平さんは、「私たちはリニアモーターに頼るのではなく、考え方によって、古い方法を捨てて、産業チェーンの整合、貫徹をしています。

広東のアパレル産業チェーンの生産周期は180日から15日間まで下がりました。ファーウェイ、フォックスコンは現在6＋1の効率的な統合が成功したモデルです。

郎咸平は地方政府に大手企業を強力に推進するよう呼びかけています。産業統合は誰でもできるものではないので、現地の大手企業に統合をさせ、六大環節の各縦方向の一貫性を持たせて、現地の他の企業に「6＋1」の効率的な統合を促進させます。

企業が小さくても、政府による「6＋1」の統合が必要です。

「中国市場に流れ込む熱いお金は、中国の製造業を席巻し、彼らのために「6＋1」を効率的に統合することが目的です。

つまり、今は資金を貯めて、冬を越す準備をしています。今は秋です。

今日は明日よりいいということを教えてあげます。」

郎咸平は言った。