企業の全面的な予算管理のもと、購買の内幕を突破した。

どの企業にとっても、仕入れは生産の第一歩に違いない。

また、ゼネラル・エレクトリック（GE）元CEOのジャックウェルチ氏は、「仕入れと販売は会社の唯一のお金を稼ぐ部門であり、他のどの部門でも管理費が発生します。」

確かに、購買管理は企業管理の重要な一環として、企業運営において、コストの比重が高く、資金投入が大きく、管理も多いです。

購買プロセスは1%ずつ減少します。

企業利益は5-10%増加します。

激しい競争の環境は購買を強いられて、自身の役割を調整しながら、既存の価値水準を超えて、購買管理の強化と規範化に力を入れなければなりません。

現在、企業の購買活動が直面している困難は少なくないです。新聞記事でも企業の購買の黒幕事件などが頻繁に報道されています。

Bestwayは数年来企業の育成とコンサルティングサービスの統計によると、国内購買者はコストと品質の二重圧力の下で、仕事の中の主な困惑と問題は以下の10つの方面に集中しています。総コスト分析、交渉策略と技巧、サプライヤーパートナー関係、購買者の職業道徳と規範、サプライヤー評価、品質改善と保証、購買戦略と計画、価格コスト分析、購買プロセスの最適化、協調と協力技術。

企業の購買は企業のコストコントロールの重要な一環として、企業の生産効率に直接的な影響を与えます。

どのように効率的に仕入れ管理を行いますか？実は肝心な点は二つの方面にあります。品質とコストは関係があります。

20年の経験を持つ中国最大の企業管理ソフトサプライヤーとして、最近発売された企業の全面的なコスト管理の仕組みの中で、システムの第一部は今の企業の購買問題について生き生きと分析し、具体的な考え方と方法ツールを提出しました。

品質の把握とコストコントロールの面で、長期にわたって友達を使うのはこの二つの専門家に違いないです。今回は全面的なコスト管理ソフトを発売しました。

以下、私達は友達を詳しく分析して、ERPを利用して購買管理上の具体的な解決案を分析します。

ERPによる調達コストの切り込み：

中国企業の最適経営管理プラットフォームは購買業務の完全な処理と多種のコストコントロール手段を提供し、企業の異なるレベルの管理者のためにまとめて抽出し、以下の購買コストを切り落とす方法をまとめ、企業が高インフレ時代のコスト圧力に対応するように助けます。

1.購入計画：購入コストの最大の浪費は正確な調達計画の欠如にある。

計画が不正確なため、原材料の大量の滞積や操業を停止して材料待ちをする現象が数多く見られます。

システムは企業に合理的な調達計画を作成して、適切な時間に適切な資金で適切な材料を調達するように助けることができます。

購買材料の特徴と企業管理特徴に基づいて、システムは以下のいくつかのパターンの購買計画を提供する。

2.サプライヤー管理：適切なサプライヤーを選ぶことは購買管理の重要な仕事であり、サプライヤーの善し悪しは直接企業の購買作業が有効かどうか、購入コストがコントロールできるかどうかを決定する。

システムは企業の仕入先の参入規制とサプライヤーの資質の審査・承認を強化し、完全なサプライヤーファイルと完備した価格データベースを構築することができ、サプライヤーの歴史表現（価格、納期、品質など）によって企業の総合評価、選択と淘汰を助けることができる。

3.購入価格管理：各企業は厳格な仕入れ価格規定がありますが、効果的に遵守できるかどうかは難しいです。

システムは事前に企業の購買価格政策を配置し、それに基づいてサプライヤーの価格比、購入の最高限度価格、購買の品質基準を含む様々な価格制御手段を提供し、企業の購買コストの低減を助ける。

実際、これは必要に応じて購入する方法を完全に構成しています。

購入原価は一般的に実際の仕入れ原料原価、原料運送費用、原料在庫保管コスト、原料調達関連の人件費を含む。

これらは事後に発生した結果で、企業の改善の鍵を見つけるのは難しいです。

企業はコストによって、なぜどれぐらい買いますか？いくら買いますか？仕入れ時、誰に買いますか？どのように買いますか？いくらで買いますか？

コストキラーは必ずこれらの問題から着手して、コストを下げて、サプライチェーンの効率を高める手段を探します。

このすべては、現在、企業経営者にとって、ERPのプラットフォームで規範とコントロールを行うことで、完全に購買の良好な管理効果を達成することができます。