2010靴業界サプライチェーンの端末利器（1）
著名な経済学者
郎咸平
指摘して、現実はすでに表明しました：物流のサプライチェーンは世界を推進して、これは21世紀の大成り行きです。
今の競争はもう製造業が天下を統一したのではなく、サプライチェーンの競争はすでに現代企業の競争の核心内容となりました。本当の競争は企業と企業の競争ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競争です。
総合分析によると、ある商品のサプライチェーン全体のシステムにおいて、非生産のコストはすでに80%を超えています。
その中で、商品の物流コストは40%以上を占め、時間コストはサプライチェーン全体の90%以上を占めています。
中国は製造業の大国ですが、サプライチェーンの小国です。
我が国の輸出ガイド型企業は、まさに製造系企業が多いです。
市場競争のアップグレードに伴い、ほとんどの輸出指向型企業の製造コストの減少はほぼ限界に達しており、売上高の増加も大きな突破が難しく、物流サプライチェーンの最適化と細分化が企業の新たな道となっている。
更に重要なのは、物流サプライチェーンの最適化と細分化に対して、効率とコストに関する話題だけではなく、自分の市場反応速度を速め、お客様のニーズをより良く満足させることを望む会社にとって、適切なサプライチェーンを選ぶことは、全く新しい飛躍のチャンスを選ぶことになります。
多くの企業にとって、これは生死存亡の問題です。
人民元の対ドルレートが持続的に高くなっている今日、中国の輸出ガイド型企業が早急に認識するべき問題は、世界の製造センターはすでに中国に転向していますが、「中国製造」はすでに世界に向かっています。しかし、世界のサプライチェーンの大きな背景の下で、中国の輸出ガイド型企業業は進まなければ後退する状況に直面しています。
サプライチェーン情報化：問題解決の良い方
中国最大の物流サプライチェーン管理ソフトサプライヤーである博科情報会長兼総裁の沈国康氏は、物流サプライチェーンの情報化は現代物流システムの構築に最も有効な方法であると考えています。
情報化を全体の物流サプライチェーンシステムに通して、企業とサプライヤー、販売代理店と取引先の間に開通した高速道路を作ったように、各ステップの間の時間を減らすことができます。この転送の時間をゼロに近づけるまで圧縮します。
特に輸出ガイド型企業にとって、産業チェーンの各ノードを効果的に統合し、情報共有、利益リスクを共有することは重要である。
サプライチェーン管理は積極的に企業の価値を創造し、企業の核心競争力を強化します。
調査によると、効果的なサプライチェーン管理は企業の製品品質を向上させ、生産コストを低減し、納期を短縮し、在庫を減少させ、さらに自身の資源を統合し、企業の配置を最適化し、企業の利益を高めることができる。
市場競争が激化するにつれて、現代企業は自身の競争力を強化するために、産業、業務規模を拡大し、サービスを強化するとともに、外部支出の節約から内部構造の最適化に向けて、内部コストをコントロールしている。
企業が競争優位を確立する鍵は、原材料を節約する「第一利益源」、労働生産性を高める「第二利益源」から、効率的なサプライチェーンシステムを構築する「第三利益源」に転じるべきです。
靴メーカー
サプライチェーンの現状
現在、サプライチェーン理論はすでに靴服飾業界内で普及し始めていますが、サプライチェーンプロジェクトのコンサルティングと実施費用は往々にして金額が巨大で、多くの中小企業の期待を後退させています。大企業もサプライチェーンプロジェクトの関連面が広く、業務フローがひっくり返り、再建のリスクが大きいため、ためらっています。
現在の靴業界の大手企業のサプライチェーンの問題はやはりStrategy（戦略）、Integration（統合）、Coodination（協調）の三つの面に表れています。サプライチェーン戦略の欠落、伝統的なブロック管理、伝統的なコスト管理、局部最適な業績管理、全国総倉庫と分倉の切り裂き、靴企業内の研究開発、購買、生産、販売の相互クレームと古い商品の割込みなどがあります。
学者のサプライチェーンに対する研究から見ると、海外のウォルマートなどの小売チェーン企業は在庫回転率に着目し、基本的には企業の計画と配送センターから現代サプライチェーン理論を適用し、Crossdocking、VMI、CPFRなどの現代サプライチェーン技術を大量に活用して、チェーン企業とサプライチェーン協力企業に高い投資と運営要求を持っています。
靴産業端末の小売変革推進中で、現在国内
靴業
チェーン店の店舗が本社に注文するのはまだ弱いです。その考え方と手段はもっと検討して高められます。店の注文のレベルは直接にチェーン店の販売と在庫のレベルを決めました。競争の優位性があるかどうかはお客様の満足度と業績のレベルにも直接影響します。
もし店の注文が妥当でないならば、結果として在庫量が滞っていたり、売り切れていたりします。販売が滞った結果、よく値下がりして、店舗のブランドを当座貸越したり傷つけたりします。
注文も簡単なデータ分析だけではなく、製品の季節のリズム、売場の陳列、販売促進活動などと密接に関係しています。科学システムの店舗発注管理は端末小売管理の核心モジュールです。
靴のサプライチェーンの端末の利器「仮説-検証」法
ここでは、専門店の科学発注に使う「仮説-検証」の方法を紹介します。企業が大きな手書き投資をする必要はなく、実際の効果を見ることができます。この方法は日本の有名小売チェーン企業7-Elevenでよく使われています。
実は、非専門の一般消費者から見れば、日本7-Elevenの商品の種類と価格及び周辺の商品圏は他のコンビニよりいくらも良くないと思いますが、日本7-Elevenの利潤率は日本のコンビニ業界の第二位のローソン、全店の二倍です。
なぜセブン-イレブンは競争相手をはるかに上回る業績を上げたのか？「仮説-検証」はその秘密兵器である。
「仮説-検証」の哲学理論の基礎は7-Elevenの創業者である鈴木敏文氏が提示した今の時代の消費はすでに心理学の領域に入っています。市場はすでに売り手市場から買い手市場に転向しています。経済学の観点から商品の販売を考えるだけでは足りないです。商品価値の判断は消費者の心によって決定されます。
彼は「人間の心理を繊細に仮定し続け、正確な資料情報をもとに検証していかないと、次はどう行くべきか判断できない」と考えています。
日本のセブン-イレブンの店舗では、店員が注文する時にすでに通過します。
GOT
システムは各種単品の在庫販売情報、各店舗の所在地20キロ以内の気象状況と天気予報、店舗周辺コミュニティの各種イベント、現在の新商品のテレビ広告などの参考情報を調べることができます。
パソコンは店員に注文する時、最近の一ヶ月間及び最近の一週間の毎日の販売データを提供できますが、セブン-イレブンは自分の店員に注文する時、機械的な機械的な機械ではなく、過去の販売動向だけを考慮して、消費者の購買に影響を与える要素を柔軟に考え、消費者心理と結びつけて考えます。
たとえば、同じ20度の天気でも、30度の湿度と70度の湿度は消費者にとって感じ方がかなり違っています。それに対応する服装や飲食類の商品の需要も違っています。そのため、気候、気温、湿度などの変化はコミュニティのコンビニの商品販売に影響が大きいとは限りません。
天気予報で明日は大雪ということを知った店がありましたが、神奈川県は一年を通して雪が少ないので、店長はすぐに消費者の雪対策の靴の準備が少ないと思い、早速ブーツを買いに行きました。
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