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会計基礎知識:経営要素

2011/1/8 13:29:00 34

会計知識経営

何が経営要素ですか?


経営要素とは、企業が生産経営に投入する各種資源のことです。

いかなる企業の生産経営も先にしなければならない。

投げ入れる

一定の種類と数量の資源が最終的に一定の製品を生産して経営したり、サービスを提供したりできます。

したがって、経営要素は企業が正常な生産経営活動を行うために欠かせない客観的条件と物質的基礎である。


経営要素の内容


企業の経営要素は主に以下の通りである。


1.土地。


農業では、土地は基本的な生産資料であり、農業生産活動の基地でもあり、農業生産の労働でもあります。

オブジェクト

工商、サービスなどの業界において、土地は生産経営の基地と場所として機能するだけである。

現在の科学技術の条件の下で、土地の機能は他のいかなる生産資料にも取って代わることができないのです。

土地の性質と肥力は違って、地理位置は違っています。その経済価値は違っています。企業の生産経営と経済効果に対する影響もそれぞれ違います。


2.労働力。


労働力とは、企業内で製品を生産したり、企業のために知力とサービスを提供する人のことです。

管理者、技術者、

労働者

など。

労働者は生産力要素の中で支配的地位にあり、最も活発で創造力に富んでいる要素である。

企業は人によって生まれる。

企業のいかなる経済活動も人によって組織され、その設備はすべて人によってコントロールされているので、労働者の数量と質、労働力の組織と配置は直接企業の利益に影響します。

現代社会において、労働者の素質の高低、労働意欲と創造性の大きさは、企業の将来と運命を大きく左右しています。


3.資本。


資本とは、企業が事前に生産経営により立替で支払った貨幣資金と生産資料を指し、元金ともいう。

一定量の貨幣資本は企業創立時に必要な条件です。これも企業の生産経営の全過程で常に必要です。

商品経済の中で、貨幣は普通の等価物の特殊な商品であるため、人々の愛顧を集めています。

企業のいかなる経済活動も、貨幣資金から切り離せない。

それ以外に、企業の経済活動の効果と利益の善し悪しはよく貨幣を通じて(通って)測ります。

そのため、ある程度は企業の生産経営の目標は企業資本の増殖を確保することであると言えます。


生産資料は一定数量の貨幣物の表現形式で、労働手段とも言われています。企業の生産経営の物質基礎であり、企業が貨幣で市場で買う必要があります。

労働と同じように、生産資料も物質富の源泉であり、労働資料と労働対象を含む。

労働資料は人々が労働過程において使用するものであり、労働対象に影響を与えるあらゆる物質資料と物質条件である。

企業はこれらの労働資料を利用してこそ、労働対象に予想される変化が生じ、市場に必要な製品を生産することができる。

そのため、労働資料、特に機械設備の数量と品質、工芸技術の先進度は、企業の生産経営の進行と効率に大きな影響を与えます。

労働対象とは、人々が生産の中で労働をその上に加えるすべてのものを指し、自然物と原材料の二つの種類を含み、その中に自然物の品位、埋蔵量、採掘の難しさ、原材料の品種、品質は企業の生産効率と製品品質に影響するキー要素である。

科学技術の発展に伴って、自然物のより多くの有用な属性が発見され、多くの新しい材料が作られ、原材料の種類がより多様化し、代替範囲がより広いです。


4.技術。


技術は人々が身につけた知識が生産における具体的な応用であり、生産実践経験と自然科学原理に基づいて発展した各種工芸操作方法と技能を指す。

これ以外に、対応する生産工具と他の物質設備、生産のプロセスまたは作業手順方法が含まれています。

技術は常に人々の頭の中に埋蔵され、四肢などの器官を通じて表現されています。もっと多いのは、技術は常に生産資料の中に物化され、生産資料を媒体として、その品質、種類、性能などを通じて表現されています。

科学技術の発展は人々により多くの機械設備を操作させ、労働効率を大幅に向上させることができる。

新技術、新技術、新材料は時間、費用と材料を節約できるだけでなく、生産総量を増やして、多くの新製品を創造し、製品の機能を高めて、新しい市場を開拓します。

そのため、科学技術は企業の生存と発展に極めて重要であり、現代科学技術が急速に発展しているからこそ、機能が完備していて、日に日に先進的で、様々な近代的な生活消費品が現れました。


5.情報。


情報とは、受信者があらかじめ知らない情報や情報であり、ここでは主に経済情報を指す。

情報は材料、エネルギーとともに近代化科学技術の三大柱と言われています。

市場経済が高度に発達した今日において、市場に関する情報は、需要の種類、数量、製品の価格、競争相手の実力、策略、新技術、新プロジェクト、新製品など、いずれの情報も一つの企業を迅速に苦境から脱出させ、新たな転機が現れ、高い利益を得ることができます。

情報の価値が大きいだけに、情報コンサルティング会社やアイデア会社など、専門的に情報を提供する企業が多く生まれています。


近代的な社会の大生産の条件の下で、企業の上述の経営要素は緊密に結び付けなければならなくて、効果的に配置して、十分にそれらの各自の作用を発揮することができて、企業のために更に多くの利潤を創造します。

上記の要素の中で、土地、資本、労働力はすべて有形の資源に属して、技術と情報は無形の資源に属します。

社会生産力の発展と科学技術の進歩に従って、無形資源が企業の中で果たす役割はますます大きくなります。

土地、労働力あるいは資本が多い国は必ずしも富とは限らない。

その原因は資源の発揮と運用にあります。

そのため、現代企業の経営者にとっては、土地、労働力と資本の多寡だけを計算して、技術と情報を無視して、必ず企業に災難性の損失を持ってきます。

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