国美電器のコピー&Nbsp;国美スポーツは成功しますか？

体が小さく見える黄秀虹は、億万の資産を持つ黄光裕家族を連れて谷間から脱出しようとしています。

今回、彼女はスポーツ用品の小売業に目を向けた。

将来の5年間で、国美体育計画は全国に百軒の大型店舗を建立し、経営している製品はすべてのスポーツ、アウトドアテーマをカバーし、全面的に大型小売チェーン店、専門品類店、電子商取引を一体化したマルチチャネル共同販売モデルを形成する。

黄秀虹は言った。

国美ホールディングス投資グループ（鵬潤投資前身、以下「

2009年11月に設立された国美スポーツは、すでに2つの旗艦店を開いています。

他のスポーツ用品店と違って、国美スポーツは国美電器のモデルをコピーしてスポーツ用品を売っています。

このモデルは国美電器をリードして商業小売チャンピオンの座を固めましたが、スポーツ用品小売市場は電気市場と違って、国美スポーツの複製が成功しましたか？国美電器株争奪戦を経験したばかりの国美ホールディングスは元気を失いました。国美スポーツの拡張計画をサポートする十分な資金がありますか？

資金の出所

2011年には、国美体育は北京で30店舗近くを開業し、将来的には華東など沿海都市に進出する計画で、今年の夜までに延期されます。

ある関係者が「財経国家週刊」の記者に語った。

公開資料によると、国美体育用品有限公司は2009年11月に創立され、これまでは「国美鋭動」と呼ばれていましたが、2011年元旦以降は「国美スポーツ」と改名されました。

国美体育は北京に2つの店舗があります。2010年5月と10月にオープンします。経営面積はそれぞれ5000平方メートルと4000平方メートルです。2つの店の初期投資は全部1000万元です。

この計算によると、2011年の国美体育計画は北京で30店を開くと、必要な資金は3億元ぐらいになります。

このような拡大速度で国美ホールディングスの資金は十分ですか？2010年、黄光裕の妻ホトトギスはインサイダー取引の罪で2億元の罰金を科されました。黄氏の家族は5000万元しか集めていません。

2010年に大ヒットした国美電器争奪戦で、黄光裕家族は国美電器の株式を増資するため、資金チェーンの緊張が伝えられました。

国美体育の資金はどこから来ましたか？

工商登録資料によると、国美鋭動登録資本金は5000万元で、そのうち鵬潤投資は3500万元で、株の70%を占めています。国美グループ非上場部分は北京国美が1500万元を出資して、30%を占めています。

その後、国美は一時的に株式を変更しました。北京国美は10%の株式を鵬潤に譲渡しました。

現在、鵬潤投資と北京国美はそれぞれ株式の80%と20%を持っています。

北京国美が提供していた財務データによると、2010年上半期には、国美電器の非上場店の一部が372店舗で、96.17億元の売り上げを達成した。

これは国美体育に相応の資金援助を提供するに足りる。

長期的に国美に関心を持つ業界関係者は、「黄光裕が一貫して堅持している『相互作用、相互扶助、相互補完』の投資理念に基づき、国美は商業経営のキャッシュフローを利用し、不動産と補完し、かつて悪くない協同効果を得た。

国美ホールディングスの業務は、家電小売、不動産、建築工事、不動産管理、製薬、証券、資産管理、情報技術などをカバーしており、相互扶助、補完の方式を採用しており、国美ホールディングスの拡大に必要な資金は問題ないはずです」と話しています。

国美モードをコピー

黄光裕家族が国美スポーツを拡張する計画が長い。

2010年に知られている株主総会の後、黄家は国美電器を奪還することができませんでした。

硝煙が消えた後も、国美電器の争いは解けない。

黄光裕家族は、傘下の非家電プレートの資産を整理するために手を空け始めた。

この時大国の米スポーツの戦略をして正式に浮上します。

「本業の奪還は当分の間期待できません。今の黄光裕家族の発展のファミリー産業は、未来のために新たなプラットフォームを構築するべきです。」

上記のような国美に注目している業界関係者は言う。

「国美ブランドの所有権はずっと鵬潤に投資されているので、今の国美スポーツは国美として現れています。早く国美を利用して、新業界を開拓したいです。」

黄光裕が刑務所に入る前から、電気の小売業と不動産に甘んじていませんでした。彼は新しい投資の成長点を探しています。

黄秀虹は市場調査の中で、スポーツ産業は裸の金鉱で、中国経済の発展と人々の生活水準の向上に伴って、消費者のスポーツブランドに対する差別化の需要が日増しに明らかになっています。

しかし、多くのスポーツブランドは販売コストと商業賃貸料の増加のため、次々とデパートから撤退しました。中高級デパート内のスポーツブランドはますます少なくなり、ブランド商は専門店に転入しました。

しかし、単一ブランドの専門店の賃貸料は人件費と比較的に高く、コスト負荷は直接消費者に転嫁するしかない。このようなモデルは商品販売の離散度が増大し、消費者の比較と選択権が低下し、間接的に消費者の購買コストを高めた。

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同时に、新商品を専门店に置いて贩売し、季节制品を工场店に置いて贩売し、古い商品を割引店に置いて贩売するモデルは、制品のブランドに大きなダメージを与え、消费者のブランド认识の混乱と消费者の心理ギャップを引き起こしやすく、根本的にブランドの中国市场での长期建设と普及に不利であり、これは次第に中国のスポーツ用品产业とスポーツ商品のブランドの発展を制约するボトルネックとなっている。

2年余りの調査を経て、現在のスポーツ用品市場に存在する弊害について、黄秀虹は数家の貴重品のようです。

「米国のスポーツは上記のような弊害の解決に力を入れます。」

黄秀虹は言った。

黄秀虹が国美スポーツに与えた位置づけはチェーン専門の総合売り場です。

19歳で兄の黄俊欽と黄光裕の創業した企業に入って、最初の財務担当者から今日の黄氏の家族の主人まで、20年のデパートの経験を経て、黄秀虹は大売り場のビジネスモデルに精通しています。

黄秀虹はかつて何度も「国美スポーツの優位はブランド製品の整合力と市場の整合力にある」と述べました。

国美電器は十数年の発展を経て、専門ルートの地位はすでに強固になりました。

「当初は国美が電気小売業に入った時、この業界はまだ成熟していないビジネスモデルを見て、国美が入ってからケーキをもっと大きく作りました」

ブランド諸刃の剣

業界関係者によると、国美電器はその年に家電分野に進出した時、国内市場の家電産業の店舗がまばらだった時代であり、国美スポーツがスポーツ用品市場に進出した時、直面していたのはディカノン、宝勝、スポーツ100などの販売店と既存売り場の激しい競争で、国美電器のモデルをコピーして、国美体育会は成功しましたか？

現在のスポーツ用品小売業はまだ非常に伝統的で原始的な状態です。

このような業界の見方について、黄秀虹氏は「財経国家週刊」の記者インタビューに応じ、異なる意見を示した。

調査の結果、彼女は今日のスポーツ市場は十数年前の家電市場と非常に似ていると思っています。

十数年前、消費者が家電を買ってデパートの家電部と専門店に買いに行きました。当時は専門の商業ルートがありませんでした。今のスポーツ用品市場も専門の商業ルートがなくて、市場と販売をしています。ブランドの製造はずっと彼らのボトルネックです。

しかし国美の

国美と言えば、消費者はもっと多くのことを知っていますか？それとも電気製品を売っています。国美体育万全路店の開業当初、あるベテランが国美体育総経理の李岩さんを引っ張って聞きました。「若者、カラーテレビは何階にありますか？」

こんなまずい目に遭っても、国美スポーツはやはり「国美」というブランドを借りるべきです。

国を美化することはできません。

国美で十数年働いて、小売りの経験が豊富な李岩さんは2009年の出張中に突然「ご注文」で帰京して、国美体育の重荷を担いました。彼も国美体育の第一社員です。

「『国美』という文字がないなら、国美スポーツは革新チームであって、会社ではないかもしれません。」

李岩さんは、国美のブランド価値が深く影響していると思います。

しかし、国美スポーツが国美電器のモデルをコピーしたにもかかわらず、電気製品の販売と販売には多くの違いがあることを認めました。

「国美スポーツと国美電器は同じブランドの下の二つの業界で、一つは耐贩品で、一つは快速販売品で、国美スポーツは国美電器と並行して新たに開発された小売分野です。」

李岩さんは一年間の運行を認めました。

国美スポーツの運営については、李岩は初の店舗が2011年秋に利益を上げると予想しています。第2の店舗は保守的に年末に利益を上げる見込みです。

黄光裕家族として国美電器の外での新版図として、国美体育は黄家の新しい資本プラットフォームになるのでしょうか？未来の資本市場での計画について、国美体育総経理の李岩さんはまだ遠いとは思っていません。