中小企業が「コスト危機」に陥っている。
中小企業の生存状況は再び各方面の注目を集めています。労働力や原材料などのコストが大幅に上昇し続けていることに加え、為替相場の変動や国内外市場の不透明さから、金融危機以降の新たな「コスト危機」を中小企業に感じさせ、一部の伝统製造企業は更に「ゼロ利益」の苦境に陥っています。
【ストレスの現状】
■1本のランプの原材料のコストが30%上昇しました。
企業の最近の経営状況について言えば、オーストリアのイルミネーション会社が生産を担当する幹部は「原材料コストの圧力が大きすぎる」と叫びます。この企業は国内の省エネランプ業界のシェアが大きい規模の企業と言えます。コスト圧力に対してはもっと多くの中小企業より方法がありますが、この企業の幹部達は「省エネランプ企業はもうシャッフルしています。多くの中小企業はもう耐えられなくなりました。」
省エネランプの主な原材料は蛍光粉、ガラス管などです。企業から記者が聞いた最新のデータは、銀光粉は前の300元/kgから1000元/kgに値上がりしました。ガラス管は4100元/トンから4900元/トンに値上がりしました。価格はまだ変動しています。
これは何の概念ですか？ランプ1本当たりのコストがいくら増加するかに相当します。ランプの中には1元以上のコストもあります。この高管によると、オーストラリアの克士は一日に10万から15万個の省エネランプを出荷しています。コストはこの二つだけで一日に10万元ぐらい多くなります。
中小型のイルミネーション企業の責任者である李光氏によると、今年上半期以来、ランプの原材料コストは少なくとも30%上昇した。彼らの制品は主に国内贩売で、输出に頼る企业の圧力は少し小さいですが、彼はここ数ヶ月间ずっと眠れませんでした。
イルミネーション業界だけでなく、コスト圧力による業界のシャッフルの兆候を感じました。服装、製靴、家電、家具などの伝統的な製造業は金融危機以降の業界調整を感じました。椅子一つのコストは少なくとも10%アップしました。港鎮の家具会社の理事長補佐の陽生さんによると、家具業界は今直面している原材料のコスト圧力が大きいので、布地は8-10%上昇して、木材は総合的に約10%以上値上がりしました。彼は、ほとんどの材料は値上がりの状況にあり、企業の値上げの空間はとても小さく、実力が比較的強い企業の対応には大きなストレスを感じています。流動資金が少なく、利益が薄い小企業は困難と言えます。
■企業の社員の給料は一般的に20%以上アップしています。
企業のもう一つの大きなストレスは、この二年間にわたって絶えず引き上げられた社員報酬である。中国の製造業が「安い時代」から「高コスト時代」に入ったのは事実です。ある企業は去年までに
なぜ「危機」と言われていますか？複数の業界の伝統的な製造企業によると、この2年間の従業員の報酬は普遍的に20%以上上がっています。
靴製造企業の聯凱会社の張瑞政経理は、現在企業が受ける圧力は基本的に四つの種類があります。つまり、労働者の給料は毎年上がっています。人民元の切り上げ、原材料の値上がり、行政部門の費用は上がりました。彼は、以前は安い労働力に頼っていた工場はもともと利益が薄く、今は給料が大幅に上がり、ほぼ無利に近いと言いました。
「今は注文があっても受けられません。迎えても誰もしていません。」張瑞政は海外市場の変化がもたらしたと紹介しています。
別の製靴企業によると、金融危機が発生した後、一部の中小企業は注文の激減の圧力に耐えられなくなりました。金融危機を乗り切った企業は、今また高コストの危機に直面しています。
しかし、彼らは危機があればチャンスがあると思っています。これはいくつかの規模の企業や活力のある中小企業にとっていいことです。注文資源がもっと集中して、新たな規模の企業が台頭します。{pageubreak}
■「練内功」の拓内販売は管理営業コストを高める
この二年間企業は
東鳳のある小さな家電メーカーは欧米の注文が回復したにもかかわらず、企業は依然として市場の変化が大きいと感じています。今年国内販売部門を設立しました。国内市場の拡大を計画しています。現在は開発段階であるため、投入は大収穫が小さく、特に人的資源とマーケティング拠点のコストが大きい。
また、いくつかの企業が自分で実験室や技術センターを建設し、設備が少ないと数万十万元、多いと数百万元になります。「しかし、投入しないと道がない。技術が向上し、製品の品質が向上し、自社ブランドの道を歩むことは、企業がすでに認識している道である」張瑞政は言った。
資金繰りが厳しい中小企業も金融機関からの融資は難しい。今年以来、中央銀行は何度も預金準備率を引き上げ、銀行の財布の引き締めを招いた。工業情報部がこれまで発表した「2011年中国工業経済運営春季報告」によると、今年の前の4ヶ月間の状況から見ると、中国の資金環境は全体的に逼迫しており、中小企業の融資はさらに厳しさを増している。報告によると、中央銀行の通貨政策は流動性過剰を効果的に抑制するとともに、企業の資金圧力を強め、小企業が銀行からの融資を獲得するのは難しいという。今年の中央銀行は二回の利上げで企業の融資コストが上昇している。現在、中小企業が銀行ローンを取得する際の総合コストの上昇幅は少なくとも13%以上である。
【企業対策】
■「静ブレーキ」で転機を待つ
中山元菱成衣有限公司のマネージャーの呉漢期も高止まりのコストに悲鳴を上げています。主に綿のジーンズを生産していますので、使う綿の量が比較的大きいです。今年は綿の価格が高騰しています。
私たちは今年は主に静ブレーキをかけて生きてきました。今はもういくつかの小企業が倒産しました。担ぎ続けている企業はもっと多くの機会があります。危機はまもなく終わると信じています。
彼は、現在は主に従業員の仕事の効率を向上させることで、会社はRFIDシステムをインストールして、従業員の毎日の仕事量と報酬は一目瞭然で、従業員の積極性を高めました。台湾本社はすでに上海に事務室を設立しました。三つのブランドを申請し、国内販売市場を開拓するつもりです。だから、中山に根を下ろして、転機を待つつもりです。
■生産プロセスを再構築し、コストを抑える
コスト圧力はすべての伝統的な製造業が直面する普遍的な問題であり、僑光集団の理事長である王世民は「プロセス再構築」の理念を導入し、企業の運用効率を向上させると同時に、コストを削減した。王世民氏によると、伝統産業の経営時間は長く、業界の発展の過程でも多くの問題が発生したが、企業が思い付く方法は往々にして資源を増やして問題を解決することであり、例えば一人を多く招いて、一つの設備を多く増やすことは、根本を治す方法ではない。
「企業の発展、利益の空間が十分にある時に、このような方法はよく有効です。しかし、状況は違っています。企業はソースから問題を解決し、人員を減らす方法を考えています。プロセスを簡略化し、効率を高め、コストを下げ、問題がある三つの方面の要求を解決する方法を同時に満足するしかないです。現在、プロセス再構築の理念を導入し、全体の生産プロセスの最適化を推進し、効率を向上させています。
王世民氏によると、「プロセス再構築」はマクロな面で企業全体の運行プロセスを見て、企業人と人、人と物、部門と部門などの間の接続とスケジュールを含む。例えば、物流の合理性から見て、原料の仕入れ、生産プロセス、労働者と部品の移動と接続など、ミスをできるだけ減らすべきです。
「国際データによると、物流コストは製品コストの30%を占め、物流コストのコントロールはコスト空間をよく開拓できる。これらの環節をうまく処理すれば、生産のコストが節約され、運転速度が速くなり、企業の効率が自然に向上します。」
人々が一般的に人件費の上昇を考える問題について、王世民も自分の考えを持っています。彼は従業員の効率を高めて、冗員を探し出すのではなく、各職位の分業をより明確にして、文職人員と技術者の機能を再編成して最適化すると主張しています。どの部門も人を追加して、内部異動の方式を取って、抜擢する時は内部の従業員に向きます。彼は、労働者の賃金が上昇したということは人を招き入れることができるという意味ではなく、普工の不足は長期的に存在する問題であり、内部の従業員を抜擢すれば、従業員の積極性と帰属感を高めることができると述べました。また、生産ライン用の自動化設備、管理上の情報化などはコスト削減の方法である。{pageubreak}
■新製品の開発にはかかとがしっかり立つ
コストの危機について、光芸の印象の照明器具の社長の袁桂林の感銘はそんなに明らかではありませんて、袁桂林の話を使って、“製品が独特で市場がないことを恐れません”。光芸の印象は古い町の数千社のイルミネーション企業の中で、背丈は目立たないが、企業の生産量はここ数年急速な成長を維持している。一方、会社の革新的な販売ルートが電子商取引ルートに進出したおかげで、一方では製品に反映された新しいデザインの新しい理念のおかげである。
「企業は電子商取引という新興ルートに力を入れて、伝統的なルートで多くの大企業と正面から対決しないようにします。もちろん、最も重要なのは製品そのものです。企業が売っているのは製品だけではなく、製品が伝える生活理念もあります。だから、新材料、新設計などに力を入れて、開発に努めている製品は独特性を持っています。」
明るい印象の会社では、オフィスごとに番地がなく、少林、武当、昆仑、華山…これらの派閥はそれぞれ設計、生産、包装、販売などの業務を担当しています。このような表札の表示について、袁桂林は自分の武侠夢と関係があるとはっきり言います。もちろん、このような企業文化も一定の程度で夢があり、新しいものを創造したい若者たちが集まっています。
今、光芸の印象的な商品の種類は1000種類以上に達して、基本的に各種のタイプの消費者の需要を満たしました。新商品は毎月一回ずつ20種類以上発売されます。多くの照明器具はネット上ですでにスターの製品になりました。例えば、袁桂林で自分で設計して生産した放物線型のスタンドです。単品の累計販売量はすでに3000件を超えました。
【微博観点】
今年の第一四半期の状況から見ると、中小企業の経営条件は悪化の兆しを見せている。データによると、第一四半期の全国経済は9.6%増だったが、前月の規模以上の中小企業の損失面は15.8%で、前年同期比0.3%拡大し、損失企業の損失額は同22.3%上昇した。
@巴曙松（国務院発展研究センター金融研究所副所長）：実体経済が感じる緊縮力は2007年近くになりました。
郭生祥（オーストラリアFRB銀行信用研究所名誉主任）：中国の製造業は国外の需要に頼らなければなりません。中国の中小企業は国内市場だけで完成させるべきです。国内の知的財産権保護は海外より遅れています。
@許小年（経済学者）：金融が逼迫していないとインフレが暴走し、金融が逼迫していると企業が倒産し、失業が上昇します。巨視的な政策は富を創造できない。マクロ政策を使って、最も困難な2009年と最も複雑な2010年を対応しました。改革開放に戻ってきてください。規制を緩和し、中小企業の融資を開放し、独占産業を開放します。
@董方（鳳凰衛星テレビ）：今回の中小企業危機は2008年とは全く違っています。2008年は注文がないので、今回はコスト推進型です。コストが大幅に上がって、注文があっても受けられなくなります。電気が不足していて、仕事の資金が足りなくて、原材料が値上がりしました。金融が緩むと、問題はもっと深刻になるだけです。中小企業は金融道具を利用して保養することを覚えなければならない。
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