実行力：チームアップの基本

社会化分業の細分化と技術、製品とサービスの複雑さ、お客様の要求がますます高くなるにつれて、チームの協同効果も相応して現在の状況の発展に適応しなければなりません。

したがって、各チームのメンバーは同じ目標に向かって、必ず勝つという信念を固め、効率的に自分の仕事を完成させ、他のメンバーと良好なコミュニケーションと協調を保つ必要があります。

このようにして、チーム全体が目標を達成することができます。

チームの中で、チームの各メンバーに対して実行力の要求は明らかに個人単独行動の実行力より高いです。

特に私達の現在の部門を跨ぐ団体の構造の中で、実行力の重要性はどのように強調しても言い過ぎではありません。

まず、実行力はチームワークの基礎です。

チームはそれぞれの専門、経験と背景を持っている人たちで、共通の一時的な目標を達成するために一緒に組まれています。

すべての人はすべて一定の責任を引き受けて、1つの工作機械のそれぞれの歯車のようで、すべての歯車がすべて回転し始めて、全体の工作機械はやっと良性に運行することができます。

現代社会組織は流れによって運営されています。個人はこのプロセスに不可欠なノードです。もしある人が事前に定義された流れに従ってしていないなら、プロセス全体の効果は割引されます。

チームは合唱団ではなく、東郭さんが現れないと、チーム全体に不協和音が出ます。

第二に、実行力はチームが勝てる保障です。

「同じシャツを着ている人がグループになれるわけではない」というグループは、「必ず実行し、必ず実行していく」というグループで、外に出れば勝てるという人です。

ですから、チームはメンバーごとに物事を作る能力、すなわち実行力を要求することが重要です。

部門を跨ぐPDTチームでは、各部門の職能代表は業務上の強い能力を持ち、意欲的に積極的に活動してこそ、プロジェクト開発過程の各段階で自分の道を走り、順調にバトンを次のメンバーに渡して、次のシーズンの目標に向かってラストスパートをかけます。

ある人が途中でバトンを持ってゆっくり歩いたり、バトンを落としたりしたら、次のメンバーにうまく渡されませんでした。

持っています

また、執行力は部門のチームにまたがって良性的に運営し、持続的に発展する推進力でもあります。

春から秋に行く雁はどうして飛行の時にいつも編隊を組んで飛行しますか？もともと、雁の編隊飛行は空気の動力学の働きをしています。「人」の字の隊形を作って飛行する雁の群れは、同じエネルギーを持って単独で飛ぶ雁より70%の道のりが多いです。つまり、編隊飛行の雁はチームの力を借りて遠くへ飛んでいくことができます。

これは有名な「雁行理論」です。

この理論はチームワークの力を強調しています。雁の重要性ももっと強調しています。もし雁が全部仕事をサボって全力を尽くして飛行しないなら、「人」の字型の隊形は形成しにくいかもしれません。

雁は自分の位置で真剣に飛んで、責任を果たして、チーム全体がもっと高く飛んで、もっと遠くまで飛べます。

PDTチームでは、代表的な事柄が彼の手に届くと、すぐに結果をチームの中の他の人にフィードバックします。その代表的な流れは下流の他の人も多少彼のプラスの影響を受けて、自発的に次の仕事を処理します。良性循環を形成したら、チーム全体が仕事に積極的でだらだらしない雰囲気を確立します。

どうやってアップしますか

実行力：個人にとって実行力はサービス能力であり、チームにとって実行力は戦闘力であり、企業にとって実行力は経営能力である。

実行力を測る基準は、個人にとって時間通りに自分の仕事の任務を達成することであり、企業にとっては予定の時間内に企業の戦略目標を達成することである。

執行力は強い力になるためには、制勝の二十四字の真経を把握しなければなりません。文化、統一観念を認め、目標を明確にし、細分化案、執行強化と厳しい審査を行います。

1、文化を認める。

つまり、企業の文化を認め、その企業の歴史が沈殿してきた良い仕事方法、仕事の原則、信仰の追求を把握し、要約すると、企業の発展過程におけるすべての精神と物質的財産の総和を認め、ここで特に精神的財産を指す。

2、観念を統一する。

世界観と価値観の向きの問題です。

チームの価値観が統一されておらず、凝集力についての話は一度もありません。

あなたの従業員とあなたに同じ価値観を持たせて、彼らをあなたの仕事の流れの中の肝心な領域にならせて、このようにあなたの従業員は企業を光栄に思って、そして自信と楽しみを満たすのは実行力を最後まで行います。

3、目標を明確にする。

私たちはどこに行くかを明確にすることです。

この目標はSMARTの原則に合致しています。すなわち、目標は具体的で、測定可能で、挑戦的で、実際的で、時間的に制限されています。

目標はチームと執行者の発展の原動力であり、目標のない企業は市場の高潮の中で土砂淘汰されてアウトされる。

明確な目標は実行の方向であり、実行力前進の牽引力でもある。

4、細分化案。

細分化案はどのような方法で目的に到達するかを解決するものである。

企画案が確定したら、必ず実行細案を配備しなければなりません。即ち、仕事の標準と規範を実行し、社員が正しいことをし、正しいことをしてください。

5、実行を強化する。

強制的にやったり、やったりすることです。

思想が正しければ、価値観が統一され、目標が明確になり、またシステムの方案が操作できます。

検査システムを構築し、目標体系書、作業計画達成表、月次業績審査表及びプロセス品質管理表などのツールを通じて監督機能を行使する。

従業員に既定の流れと基準に従って仕事の細部を徹底するように要求します。

6、厳しく審査する。

企業は公開、公正、公平の「三公」原則を体現しなければならない。

制度を審査し、激励する制度は行為を規範化させ、戦闘力を激励する有効な手段である。