企業家はどれらの戦略の思惟がありますか？

企業管理の細部ではなく、固定的なものではない。

市場ガイド

企業の目標はお客様の価値の最大化であり、自分の利益の最大化ではないはずです。

前者があって、後者は必然的な結果です。

後者だけを追求すれば、企業や個人の行動の基準になる。

どのようにして取引先のために問題を解決して、取引先の価値の最大化と企業と取引先の間のウィンウィンウィンを達成するのは企業家の注目点です。

ターゲットをフォーカス

普通の人が最も効果的な点に集中すると、多くの処分心を持つ天才より成功する。

同様に、小企業は限られた資源を目標とする顧客群に集中している。

単純有効

企業管理は複雑なほどいいのではなく、簡単なほどいいです。

成功した企業はいずれも繁雑化して簡素化する名手である。

多すぎる製品を放棄して、多すぎる経営の領域を退出して、煩雑な組織の構造と

力を集める

一つの企業と個人の発展の方向は正確な焦点を合わせています。対処に窮することなく、多くの細部に陥って、全体観を失い、方向を見失います。

賢い、鉄の意志、十分な資金、利用できる関係、一流の教育、絶え間ない残業や幸運ではなく、正確な焦点戦略があなたの成功を決定します。

特長を生かす

成功した企業は自分の強みだけに注目して、成功した個人が自分の特技を発掘するようです。

今世纪最大の管理学者であるドラックは、彼の个人の成功の秘密を闻かれた时、彼は天才ではないと言いました。彼が成功したことに生涯の精力を注ぎ込むだけで、力を入れて自分の弱点を変えるのではないと言いました。

軟力を伸ばす

企業価値がもっと多いのは無形で、取引先関係、従業員の素質、ブランドなどは更に企業の実際価値を決定して、工場の建物、設備、資金ではありません。

企業家はどのように無形資産を測量し、重視し、それを運用して企業を管理しますか？

無形資産だけが企業と個人の未来を決定する。

倦まずたゆまずやる

私たちは1年間で10年間でできることを過小評価しがちです。

成功を焦るのは最大の敵だ。

正しい戦略があって、企業家はどのように正確に物事の過程を判断しますか？また違った発展段階で異なる管理手段を使います。

絶えず新機軸を打ち出す

革新は企業が絶えず発展する源泉である。

一つの製品、管理モデル、市場の実験があれば、企業は成功のチャンスが多くなります。

世界と市場は永遠の変化の中で、未来は長く計画できない。

ただ科学者の実験精神を備えて、一人あるいは企業は未来の成功の道を探し当てることができます。

「大胆な仮説、慎重に検証する」というのは、企業の永遠の姿です。