中国民族ブランドの長い発展の道

第30回ロンドンオリンピックの開会式では、多くのおなじみの民族ブランドが各国代表団の入場に伴って世界中に展示されています。

中国

集団でロンドンにデビューして、オリンピック競技場の美しい風景になりました。

中国の靴の服のブランドはすでに世界のトップスポーツのブランドナイキ、阿迪と同じ“競技場”に立ちました。そのブランドのマーケティングはきっと成功しました。

しかし、企業の独自の特徴に合わせた広告戦略を形成するには、ブランド競争の中で、より遠くまで笑い、最後には、中国の民族ブランドの拡大の道はまだ長いです。

第30回ロンドンオリンピックの開会式では、クロアチア、ベラルーシ、ラトビアなどの代表団が361°のジャージを着てレンズを歩いています。ピケブランドはレバノン、イラク、ヨルダンなどの国家選手の胸の前に現れました。

今回のオリンピックの金メダリストの易思玲さんは安踏の優勝服を着てオリンピックの最高表彰台に立っています。

中国体操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チームとバドミントンチームなどの「夢のチーム」は李寧戦衣を身につけてオリンピック競技場を戦います。

4年に一回のオリンピックはいつも各道の商店で、特にスポーツ商品のメーカーがブランドを展示する「必ず争うところ」です。

この4年に1度の絶好のビジネスチャンスに直面して、彼らは今回のオリンピックのブランドに対して次の3つの特徴を賛助しています。

361°のようなスポーツスターと契約している孫楊さん、オリンピック棒高跳び優勝のスティーブ？ホークさんなどがあります。特歩は国際田連ダイヤモンド試合の「百メートル飛人」ジャスティン？ガトリンさんと契約しました。アン踏さんはテニスの世界チャンピオンの揚科維奇さんと中国女子ネットの有名選手の鄭潔さんと契約します。

参加国の代表団のために協賛と全セットの運動装備を提供するのは、例えば、ピケとニュージーランド、スロベニア、アルジェリア、レバノン、イラク、ヨルダン、キプロスなど7つのオリンピック代表団と契約して、契約した代表団の数はナイキとアディダスに次いで、国内のスポーツブランドの第一位になります。361°は朝鮮、ベラルーシ、ラトビア、クロアチア、モルディブなど5つの国家のオリンピック委員会を協賛しました。

いくつかの重点プロジェクトに対して協賛しているのがあります。例えば、李寧は中国体操チーム、射撃チーム、ダイビングチーム、卓球チームとバドミントンチームの5本の「金メダルの先生」を契約しています。361°は国家ホッケーチーム、国家現代五種チーム、国家自転車チームなど6チームの中国国家チームを協賛しました。

第二に、スポンサー分野の拡大、より良い効果を求めています。

安踏は競争相手を打ち負かす。

アディダスと中国オリンピック委員会と戦略提携協議を結び、中国オリンピック委員会（COC）の最高レベルの「戦略的パートナー」となり、中国オリンピック選手にオリンピックの表彰服「チャンピオン・ドラゴン服」を提供しました。

361°は中央テレビ局のスポーツチャンネルと連携して、2012年ロンドンオリンピック特別に361°の「ロンドン行動」シリーズの普及番組を作ることをめぐって、中央テレビロンドンオリンピック報道の司会者と全セットの装備は全部361°のブランドの支持者になります。

第三に、オリンピックの投入はより理性的で、スポンサーの考えはより成熟している。

オリンピックブランド戦略は企業の戦略的視点を反映するだけでなく、企業の総合的な実力と投資の知恵をさらに試す。

李寧が一気に5本の中国スポーツ界の「金メダルの師」に調印したのと比べて、361度で6本の第二線の中国国家チームを契約したのは明らかに投入と生産の面での計算と評価があります。

に対する

中国の国家チームとの契約を放棄して、7チームのアジア代表チームを支援しました。これは大体において、ピケの海外マーケティング戦略を表しています。ピケ製品はここ数年来アジアでの売れ行きがずっといいです。そして、ヨーロッパ市場の開拓に力を入れています。そして、協賛費用も比較的低いです。

2008年の北京オリンピックの洗礼を経験して、今回のオリンピックの中国の靴の服のブランドはすでに世界のトップスポーツのブランドのナイキ、阿迪と同じ“競技場”に立ちました。

しかしナイキ、阿迪と比べて、李寧と安踏、反克、361°などの“晋江ブランド”の拡張の道は依然として長いです。

企業自身の特徴に合った広告戦略を形成するには、ブランド競争の中で、より遠くまで笑い、最後には、まず、短期的な効果を追求する方法から脱却しなければならない。

「晋江靴企業」を代表とする靴服民企業は基本的に「申請ブランド―スター推薦―曖昧科学技術概念―中央テレビ広告―発展代理」のブランドマーケティングモデルで、消費者の眼球をしっかりつかみにくいです。大会「興奮」後、消費者に混乱した「晋江牌」概念を残して、自身の製品特徴と目標顧客群の需要と好みに対して、長期的、明確で、特色のあるブランド戦略を確立しなければなりません。

第二に、ブランドマーケティングは製品を中心に、スポーツに専念しなければならない。

正確に製品の位置付けを把握して、甚だしきに至ってはあるスポーツ種目を専攻しています。バスケットボールとNBAがナイキです。サッカーとヨーロッパの各大リーグがエディです。

これは企業の管理者、デザイナー、甚だしきに至っては普通の従業員が製品の内包と沈積を重視しなければならなくて、運動とその含むスポーツ文化に対して深い理解と怠らない追求があります。