スポーツブランド「抱団暖房」がルート改革、差別化などの方向性を発展させる

ナイキ、アディダスのような強力な国際大手チャネルの沈下は国内ブランドに重い圧力を与え、現在も国内スポーツ用品業界の冬の最中である。先日、第1回中国スポーツ用品業サミットフォーラムで、香港株式市場に上場した李寧会社の李寧理事長、安踏スポーツの丁世忠総裁及び特歩国際総裁の丁水波坐氏が在庫、ルート改革、差別化などの業界発展問題について検討し、いずれも「抱団暖房」を表明した。

丁世忠：一家で国際ブランドと競争することはできません。私たちは団体でロックすることはできます。国内企業全体の規模は現在小さすぎて、全体の規模を合わせると、ナイキの1/10にはなっていない。競争は同業競争だけでなく、規模競争でもある。抱団競争の最初の競争目標は、まずどのように抱団が国内の13億人の人口を失うことができないようにロックするかであり、良性競争を構築しなければならない。晋江はなぜ産業全体が大きく発展しているのか、抱団は重要だ。

丁水波：私は泉州会長で、丁世忠は晋江会長で、私たちはよくコミュニケーションを取って、みんなは良性競争の中で互いに促進しています。私は抱団という業界を通じてより良い発展ができると信じています。

李寧：私は丁総和の皆さんの意見に非常に賛成して、業界の発展には皆さんの努力が必要です。努力の中で、共有できる情報、スキル、観点を創造できることは非常に重要です。市場経済の最大の価値は自由競争であるため、競争は必然的であるが、競争には相互間に尊重が必要であり、これは業界の共通認識であるべきである。

業界関係者の説明によると、良性競争とは、これまでナイキに従って卸売を行うモデルが変わり始め、各ブランドが直営店モデルの方向に発展し始めたことを意味している。業界の大物3人が「抱団暖房」をする背景には、一方では5つのスポーツブランドの間で、競争以外にも良性競争をもっと考え始めている、一方では中小型スポーツ用品会社であり、統合を始めた一つのシグナルである。

編集者：アウトドア用品業界がさまざまな問題に直面するたびに、さまざまなスポーツ用品業界が経験した教訓との比較があり、店頭は張、資本導入、在庫蓄積など、さまざまである。発展の過程から、両者の間には確かに多くの類似点がある。マーク・トウェインはかつて、歴史はいつも驚くほど似ているが、簡単には繰り返さないと言っていた。私たちは基礎を身につけて雨を知り、事前に準備をしておくべきではないでしょうか。

数年前、スポーツブランドが追い風に乗っていた時、みんなはどのように国際市場に足を踏み入れ、互いの間の競争が激しくなったのかと思っていたが、今では3大スポーツ「巨頭」が寒い冬の中で集団で態度を表明しており、この状況は国内のアウトドアブランドが目を覚ます価値がある。現在、国際的に有名なアウトドア用品ブランドは中国の巨大な市場潜在力を見定め、中国への進出を加速させている。ある業界の分析によると、現在、我が国の市場で販売されている9つの年間販売収入が億元を超える国内外のブランドは、アウトドア用品市場の55.81%を占めており、残りには600社以上のアウトドア用品企業があり、残りの市場を競争している。2013年に国際ブランドの国内進出の強度が増し、アウトドア用品の装備を奪い、特にアウトドアではくつ衣料品のシェアが大幅に上昇し、国内アウトドアブランドが押された。このような状況では、国内ブランド間の協力がより重要になるだろう。