服装企業のブランド建設は百貨店のルートから切り離せない。

今回のフォーラムは中央テレビ特約評論員、復旦大学国際関係と公共事務学院博士の蒋昌建氏が主催した。中国商業連合会副会長、中華全国商業情報センターの王耀主任、韓国RADI（株）会社の李相天社長、山東舒朗服装服飾有限会社の会長の呉健民、上海友誼集団株式会社の総経理の李国定、台湾庄勝百貨総経理の鄭魏慶などの有名な専門家、業界のベテラン、国内外の一流デパートのリーダー、有名なメディア人がフォーラムで「現身説」を発表しました。

会議で王耀さんは、アパレル企業ブランドを作るには、百貨ルートの開拓が欠かせない。現在、百貨店の発展は困難ですが、多くのアパレルブランドは百貨店を通じて成長してきました。将来のショッピングセンターの発展傾向について、王耀さんはショッピングセンターのここ数年来の発展速度が速すぎて、客の流れは完璧な飲食セットで保証する必要があると考えています。

これに対して、中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任はショッピングセンターの段階的発展が速すぎるという観点に賛同し、服装企業は必ず判断分析後、ショッピングセンターを最適化して入居するべきだと考えています。アパレル企業がどのようにブランドを昇格させ、よりよくショッピングセンターに受け入れられているかについて、郭増利氏はショッピングセンターの発展モデルから見て、企業のブランド文化とブランド精神をますます重視していると述べた。また、アパレルブランドのアフターサービス体験などのセットサービスもショッピングセンターの注目のポイントです。しかし、現在のアパレル業界の発展から見ると、中国企業のブランド文化の形成はまだ足りないです。

一方、郭氏は小売店は将来の小売市場の発展方向であると考えている。これに対して、企業は店頭イメージを突破しなければならない。

「ショッピングセンターとアパレルブランドは今後の提携においても、お互いの間で磨きあげ合う必要があります。ブランドも自分の状況に応じてショッピングルートを最適化し、最適化していくべきです。」郭増利氏は指摘する。

アパレル企業と百貨店チャネルの双方向選択において、呉健民はこの選択がずっと存在していると考えています。アパレル企業発展の中で必ず位置を決めて、自分の方向を堅持します。「私はずっと中端ブランドだけを作ることを堅持しています。ハイエンドブランドになることができるのは永遠に少数しかないので、歴史文化の深い内包が必要です。これらのものは複製できません。ローエンドブランドの純利益は低すぎて、未来の市場の発展傾向に合わないです。」

李相天は日韓百貨業の発展過程を紹介しました。彼は中国の将来の小売市場の変化が速く、百貨店が良性の発展を実現するには、市場の変化と不変の要因を把握し、消費グループに対する研究を重視しなければならないと思っています。

聞くところによると、会話のほかに、サミットは百貨店の服装ブランドの老総連合会議、社交聯誼の形式で、メディアの力を借りて、百貨店と服装業の交流をスポットライトとして、高品位なファッション文化活動を展開し、服装ブランドを宣伝して、百貨業に中国をもっと理解させます。ブランドの利点と特徴は、将来のビジネス協力のためのビジネスチャンスを作成し、基礎を築く。