TESCOの「体面」は中国から撤退するか、急速な発展の先駆者を失います。

多くの人から見れば、いわゆる合資とは、実は一種の美称でしかないです。結局、中国の業務と現金を全部合資会社の楽購に注入します。20%の株式の象徴的権利以外はほとんど何もありません。

まとめて、TESCO10年前、TESCOは音楽買い付けを起点として中国に進出しました。10年後、TESCOはまた音楽買い換えの形で買収されました。

　先機を逸する

ウォルマートとカルフールに比べ、世界第3位の小売企業であるTESCOが中国に進出する時期が遅れています。先発機。

ウォルマートとカルフールまず店舗をオープンしてから中国市場を知り、その後は中国で営業が成熟した後、店舗を買い付けるための拡張ルートが違っています。2004年TESCOは30～40倍の高プレミアム買い付けを行いました。

上海尚益諮問総経理の胡春才氏は、TESCOは自分のモデルを通じて中国の小売市場での点滴蓄積と「宙返り」を経験していないので、直接に「またいで」買収して、簡単で速いですが、中国市場に対する理解が不足しており、核心管理チームの育成と準備が不足しています。

イギリス第一の小売業者として、TESCOはかつて野心的な計画を立てて、中国で店舗を増やし、商業不動産とネット業務を発展させるつもりです。

しかし、TESCOは中国での生活はずっと面白くなくて、収益の「曙光」が見えにくいです。楽購創始者の沈建国はかつてメディアに対して、TESCOの中国の2012年の売上高は180億元で、店舗数は121軒だと言いました。両方を除いて、その単独店の売上は1.5億元に満たないです。業界の平均水準によって、二万平方メートルの大売り場の年間売上高は2.5億元に達して、損益のバランスが取れます。

TESCOは2009年に単独の商業不動産部門を設立し、大売場業務以外に「楽都匯」をブランドとするショッピング広場を開拓し、商業不動産を助けて小売業績を向上させたいと思っています。

そこで2011年から2012年にかけて、中国区の最高経営責任者2人の交代が相次いで行われた後、TESCOは不動産部門を切り落とし、商業不動産業務を小売業に統合し、以前に提出した数十億ポンドの投資計画を縮小しました。

TESCO不動産部とExpressのコンビニで働いたことがあるWOWO会長の湯耀華氏は、保守的なイギリス文化がTESCOに中国の小売市場に対する理解を誤っていることを明らかにしました。TESCOは中国に進出した経験とチームの基礎がしっかりしていませんが、複雑な発展審査プロセスでリスクをコントロールしようとして、静的化を繰り返すプロジェクトの論証は中国の小売市場の発展特性を無視して、発展運動エネルギーとポテンシャルを消費して、大量の優良品質プロジェクトを譲っています。

2011年から、中国のビジネス環境は大きく変化し始めました。中国チェーン経営協会が発表した報告によると、2011年の小売チェーン企業の人件費は26%上昇し、家賃のコストは10%上昇したが、販売の伸びは鈍化した。このような背景の下で、TESCOは中国の立場がもっと厳しいです。名を持たないTESCO中国区の高管によると、2011年下半期からTESCOは中国が最も厳しい時期に入り、赤字面が拡大し続けている。TESCOは中国で閉店を余儀なくされた。

TESCO中国は2012年下半期に4店舗連続で閉店し、千人近くの人員を削減しましたが、2012年の損失額は24億元に達しました。

　　形を変えて引き下がる

2013年上半期に入って、損失の勢いが緩和されず、TESCOは引き続き中国の多くの店舗を閉鎖しなければなりませんでした。さらに2013年5月には、TESCOが中国地区業務を売却するとの情報が市場に流れています。

業界全体の不景気のため、TESCOは全体の販売を計画するのは容易ではないので、華潤万家と合弁会社を設立する方式は比較的に折衷していると言えます。

特に、新しい合弁会社の中で、TESCOは中国の業務と現金を注ぎ込んでいますが、新会社の株は20%しか持っていません。合弁というが、20%の株は何の言葉も持たない。TESCOは中国でこのように長年にわたって世界投資家に対して説明があったとも見られます。私たちは中国市場を依然として重視しています。この世界最大の市場上から撤退したくないです。専門家の分析があります。

同時に、華潤万家のCEOの洪傑は態度を表明して、未来TESCOは内陸の135軒の店舗ですべて華潤万家と改名して、ブランドの拡張を実現します。これはブランドの知名度、名誉度、世界範囲の影響から見ても華潤万家のTESCOに劣らず、中国で引退するという意味です。中国で10年間営んできたレパートリーブランドは、消費者の視野から完全に消えることになります。現在、華潤の多くの小売合併案の中で、依然として蘇果スーパーと太平洋コーヒーにブランド名を残しています。

「将来的には、楽購は徐々に投資の比率を縮小し、最終的に中国から撤退するのか？それとも投資の比率を増やし、華潤を借りて一定の収益を獲得するのか？前者に比べて傾向がある」凌雁管理コンサルタントの林岳さんは、ブランドがないと何もないと言いました。「楽購にとって、中国ではもう何もないです。」