伝統小売の抱擁団は「双十一」を阻止します。

10月17日、小売業プラットフォーム聯商網は銀泰商業、歩歩高、五星電器などの小売企業と連携して「蓮荷行動」を開始した。

イベントに参加した150社以上の伝統小売企業は彼らの5000店余りの店舗で「ダブル十一」のプロモーションを行い、ライン下のカーニバルを巻き起こそうとして、マウスを握った消費者たちを実際の店舗に誘致します。

アリババ傘下の

去年の「双十一」の当日の成約額は350億元に達しました。この数字は多くの伝統小売企業の一年間の業績に相当します。

小売業者たちは、その日の狂気は非常に魅力的な価格のおかげであるということを知っています。

だから彼らは今回の活動の重さの武器も安いと公言しています。

五星電器副総裁の景星氏は、クーポンを贈呈し、実体店で宅配サービスを展開するほか、「消費者が実体店で買う商品はオンライン価格と同じであることを確保する」と述べました。

統計によると、国内72の小売企業の上半期の販売総額は前年同期比でわずか2.48%増加し、6割の小売企業の純利益はさらにマイナス成長を見せている。同時に、主要小売企業は国内で158店舗を閉鎖し、過去最高を更新した。

経済の弱さ以外に、エレクトビジネスの分流も実体の店舗の損失の主要な原因です。

実際には、受動的な、エンティティの小売業者は昨年になって、実際には、"ダブル十一"に座して死を待つことはできません。

当時、歩歩高、王府井などの小売業者は各種の割引を高く掲げていました。

しかし、これらの取り組みは地域別の小売企業の分散行動である。

オフラインでの規模提携で「双十一」の販促は初めてです。

歩歩高の王填理事長は、去年の抱擁団の規模は小さすぎたが、販売量は依然として同期の3倍で、今年は更に多くのものを動員したと述べました。

参加する。

「歩歩高の目標は、少なくとも10倍の日に、平日の5倍の売上を達成することです。」

記者の観察によれば、今回は

史上最大規模のイベントは、主に企業が電気商家の祝日の抱擁団体を通じて販売促進を行い、実際の操作においては依然として各自が戦っています。

企業の共同約束の内容に参与するとなると、主に思想と理念の統一に現れます。

天猫の「双十一」の成功は、低価格だけではなく、猫自身のマーケティング戦略、メディアが作り上げた狂気の買い物雰囲気、そして商店自身の事前準備にも欠かせない。

天猫は半年前から準備していますが、多くのブランドの淘汰は一年前から営業計画を立てています。

「今回のイベントの予熱期間は一ヶ月足らずです。

どのように消費者に活動を知ってもらうか、ブランドのサプライヤーとの協力がどのように達成されるかは、小売業者が早急に解決しなければならない問題である」と、小売業の観察者の呉子恒氏は言う。