福建祥源紡績はどのようにして不敗の地に立つのですか？

ここの世界

網の小編で紹介しているのは福建祥源紡績です。企業は不敗の地に立ちます。

2014年の世界経済は危機後の緩やかな回復期にあり、徐々に安定していく。

先進国の状況は良好に向かっており、わが国の経済は依然として困難であり、下振れ圧力は依然として存在している。

軽工業の長である紡績は、輸出にしても内装にしても大きな影響を受けています。

福建祥源紡織有限公司は産業構造を更に調整し、製品の革新を促進し、絶えず市場競争力を強化しています。

産業構造を調整して有利な市場を占領する。

会社は2011年5月に設立され、12億元を投資する計画で、国際先進レベルの生産現場を5基建設し、生産糸紡績、緊密な賽糸紡績、気流紡績などの紡績30万錠を設計建設します。

現在までに4.6億元の投資が完了し、3つの作業場、1つの総合ビルと4つの従業員アパートが建設され、生産規模は14万錠に達しました。

今年1～10月に1万3千トンの生産を完成し、2億元の利益を実現しました。

祥源紡織責任者の林傑さんによると、紡績業全体の大環境が不景気の中で、会社は積極的に産業構造を調整して市場競争力を高める。

現在、作業場では配色実験によって、色紡糸を生産しています。この製品は環境汚染を減らすだけでなく、下線企業の染色コストも減少しました。

林傑の紹介によると、祥源会社は主に半製品の紗を生産しています。包装が終わったら広東、浙江、江蘇などに出して、再加工して、国内外の市場に販売しています。

会社には中短期と中長期の計画がありますが、紡績市場の厳しい完成状況に直面して、原料価格の不安定性、国内外の

需要の減少は、すべての計画を一時的に棚上げし、市場情勢の回復を待って実施するしかない。

ソフトとハードの協力は企業の発展を助けます。

製品やサービスの決定が終わったら、どこで工場を建てるかを決めます。

立地は生産運営戦略の重要な内容であり、提供された製品とサービスのコストを大きく決定し、企業の生産管理活動と経済効果に影響を与えます。

特にサービス施設の立地は売上高に直結しています。

「立地問題について、会社の視察チームは多くのところに行ったことがあります。どうして将楽に選ばれたのですか？将楽経済開発区は郊外に良好な土地資源があり、郊外の建設工場は都市と農村の優位性を持っています。電気コストが低く、交通が便利で、通信が発達しています。各種類のインフラが整っています。」

林傑は言います。

民間企業は市場経済の中で重要な構成部分であり、市場経済の主役と言われています。

現在の経済情勢の下で、国有企業の改革など一連の改革が進められている中で、民間企業の生存状況が注目されています。

将楽県人民政府は一連の優遇政策を打ち出し、煩雑な制度を簡略化し、基礎的な水、電気、道路から企業のソフト・ハードウェア施設を徐々に完備し始めた。

マクロ経済情勢と企業自身の素質など多くの要素が重なって影響を受けるため、企業は市場開拓の面でまだ多くの困難と問題に直面しています。

将楽県人民政府も積極的に企業の革新を支援し、情報プラットフォームの建設を強化し、企業の宣伝力を強めます。

人為本位で従業員の隊列を安定させる

募集難と熟練工の流動性は大企業が直面する第二の難題である。

福建祥源紡織有限公司は550人の従業員がいます。そのうち70%は外来の従業員です。

これらの外地の従業員は長期にわたり企業に滞在して出勤することを選択して、人間性の管理を重視して、“人情味”を満たすのは分けられないのです。

優美な環境、先進的な設備とだんだん拡大している生産規模は会社の成長の証です。

しかし、団地は県都から離れていて、閉塞感があり、多くの従業員が適応できないと感じています。

そのために、会社はバスケットボール場と公園を建設しました。同時に総合ビルの4階に従業員の本屋、卓球室、卓球室とKTVレジャー室があります。

将楽経済開発区はよく企業と企業の間でバスケットボールの試合、歌詠試合、卓球試合、趣味のスポーツなどのレジャー活動を展開して、従業員の余暇生活を更に多彩にします。

会社の労働組合は2012年9月に設立された後、無事帰郷、祝日の慰問、金秋助学などの活動を展開しています。

従業員の健康を保障し、確実に飲食の質を向上させるために、会社は施設が整っている従業員食堂のほかに、スーパーや果物や野菜の売り場があります。

従業員のマンションにはテレビやエアコンなどの家電が配備されており、毎月定量的な水道と電気は無料で従業員に提供されています。

会社の労働組合は「お母さんグループ」を創立して、「お母さんの小屋」を設立して、授乳期の女性労働者に子供の面倒を見てもらえます。そして、従業員の子供の就学に便利を提供します。

「従業員一人に保険をかけました。自分の医務室もあります。万が一機械に傷がついたら、すぐに治療を受けられます。」

企業の責任者の林傑さんは言います。

このような細かい配慮は従業員を深く感動させます。

各職場には主任がいて、3人の班長がいます。彼らは新人の訓練を担当しています。

基本操作から安全生産、そして製品品質のコントロールまでは、監督自らが教え、把握しています。

企業は社員研修を重要な仕事として捉え、新入社員から職場に入る適応訓練、ベテラン社員の新技術訓練まで、普通の職場の強化から特殊な職位の専門訓練まで、現場の社員の職能訓練から管理職のレベルアップまで、社員研修は企業発展戦略の有機的な構成部分です。

会社は従業員研修センターを設けて、定期的に従業員を組織して紡績技能競技に参加して、広範な一線の産業従業員のために展示才能のプラットフォームを構築して、従業員チームの技能レベルの全体的な向上を推進します。

「人間化管理はただここにとどまるだけではいけない。

の制度の上で、もっと多いのは本当に正社員のために誠実な事をするので、人材は企業の発展を主導する肝心な点です。

党支部の許書記が言った。

人文の配慮、人間化の管理は強大な凝集力を形成して、まさに福建祥源紡織有限会社が企業の“大きくして強くします”の道の上で歩けば歩くほど良い源の動力です。