紡績機械は転換を急ぎ、昇格を待っています。赤字を黒字にします。

相場によると、近年、紡績機械業界、情勢が低迷し、注文が不足しています。企業の転換とアップグレードは、革新と効率的に同期しなければならない。すべての企業がハイエンドの設備を追求するのではなく、力に応じて実行すべきだ。中小企業にとっては、商品が大量に在庫しており、投資したお金が倉庫に滞留しており、キャッシュフローにはならない。転換とアップグレードの目的は早く赤字局面を転換し、企業の市場競争力を高めることです。これは新しい思惟、新しいモード、新しいルートで解読する必要があります。

いくつかの企業は産学研の結合の模範例があると聞いて次から次へと模倣して、至るところ探してあります。紡績学部の大学が契約を結び、自分の製品に研究開発の概念があることを証明します。

これらの企業は技術をコピーしたり、思考を没収したり、方法を書き写したりする以外に、他に何の革新成果もなく、まさにこのような盲目的な模倣の思惟は自身を絶望の境地に推し進めたのです。

近年、紡績機の設備は標準装備から個人注文の新モードまで、革新的な設計を通じて、本当に設備の単独機の実際的な効果を高めて、ユーザーの需要を満たすのが道です。

低迷、注文不足の現状を変えるには、まずどのように転換し、どこに向かうかの基本的な問題を解決しなければならない。モデルチェンジの目的は経済発展方式を転換し、構造調整を推進し、具体的には戦略制定、構造調整、経営構造最適化、技術革新推進などを実施することにある。

業界の専門家が提案しています。企業の転換には以下のようなやり方が必要です。

第一に、モデルチェンジのアップグレードはすべてハイテク、先端技術の発展を意味するのではなく、自身の要素資源、人材資源、経営基礎などの要素に立脚し、科学的に総合分析を行い、比較的優位を発揮し、選択的なモデルチェンジアップの道を歩む必要がある。

第二に、モデルチェンジを通じて、高付加価値環節の開拓とコントロールを拡大します。ローエンド、薄利、代理加工、代理販売の環節を避け、研究開発、強設計、ツリーブランド、建設物流、拓市場過程の増値を求める。

第三に、企業は生産経営の主体であり、どのようにしてそこに転向し、それらの環節を転換し、どのように収益を最大にするかを明確にし、どのようにリスクを回避し、どのように転化と移転を区別するか。

第四に、モデルチェンジアップ企業はハイエンドの人材の導入と育成を重視し、科学技術の研究開発の投入を増やし、新技術、新設備を採用し、オリジナルの核心技術を構築し、製品のハイエンド化、高級化の発展を実現することをめぐってサービスの需要を提供する。

モデルチェンジの成功基準は強いリスクに対抗する能力が必要で、生産運行効率と経営効果の向上の二重要求を達成し、粗放式経営が精密化集約化方向に発展するようにして、製品の低付加価値から高付加価値への転換を満足し、従業員の収益が年々増加し、企業の持続可能な長期的発展に有利である。

中国紡績機械器具工業協会の高級顧問の呉永昇さんは我が国の紡績機械製品を総括して考えました。製品の技術レベルが高くない、品質が硬すぎない、信頼性が低い、ハイエンド製品が輸入された製品から押し出されるなどの一連の問題があるのは、業界の発展の通病によって引き起こされたのです。

だから、彼は企業に対して、現地の状況に応じて企業が発展を求める重要な出発点となるように注意しました。もし企業の製品転換であれば、製品構造を最適化して、ハイエンド及び特色市場を開拓し、ハイエンド化、特色化、高コストパフォーマンスで製品を開拓し、付加価値レベルを高めることができます。市場の転換であれば、内外販売を同時に行い、新たな発展空間を求めます。