2014年服装株式市場風雲「洋範儿」がワーテルローに遭遇

この1年、端末小売市場は依然として軟調で、引き続きけん引しています。

小売企業の業績;綿の価格、人民元の為替レートは依然として大幅に変動しており、原材料、雇用、店舗の賃貸料と管理コストは依然として高い企業であり、引き続き企業経営を試練し、企業の利益を圧迫している。

弱市況の下で、調整、変革と救済は依然として紡織服装上場会社の主要課題である。

この一年、資本市場の大劇はすばらしいです。

一方、ますます多くの企業が金融、映画とテレビなどの多元化の投資を始め、さらに損失が続いている綿紡績企業は思い切って主業を捨て、抜け殻にされている（本紙は12月9日、16日、23日にそれぞれ報告した）。

一方、本業分野では、複数の会社が同業または関連産業の買収を行い、新興の電気商取引によってビジネスモデルを革新するなどの考えを通して、コア競争力を強化し、向上させていることが、衣料品上場会社において特に顕著である。

業績の比較

A株12男装会社：9社の純利益が大幅に下落し、そのうち3社の損失が発生しました。

これまでの長年のレースフィールドを経て、端末店の急速な拡大で販売実績を伸ばしてきた粗放な発展モデルは、いくつかのメンズ会社に対価を支払わせています。

2013年からの業績の大幅な落ち込みは、2014年には好転せずに悪化し続け、「見るにたえない」とさえ表現されています。

記者の統計によると、A株の12社の男装上場会社の中で、第3四半期の衣料品の売上高が下落した企業の数は7社で、58.33%を占めた。ほぼ横ばいだったのは1社で、8.3%を占めた。伸びたのは4社だけで、33.33%を占めた。

純利益が下落した企業は9社で、75%に達した。そのうち、2社は3000万元以上の損失が出た。純利益が伸びた企業は3社だけで、25%を占めた。

対照的に、香港のH株に上場している3つの男装会社の状況はいいです。

半年間の新聞データによると、利郎の営業収入がわずかに減少したほか、2社が増加し、3社の純利益も増加した。

具体的には、今年1～9月には、A株の売上高と純利益が「ダブルスライド」状態にある男装会社が7社あり、58.33%を占めています。

七匹狼の売上は17.31億元で、同25.06%減少しました。歩森の株価は3.5億元で、同23.7%下落しました。ヒヌールの売上は7.316億元で、同18.76%減少しました。九牧王の売上は14.95億元で、同15.07%減少しました。カード奴隷迪路の売上は4.917億元で、同7.04%減少しました。

純利益については、1～9月まで、

株式とヒヌールは大幅な損失を出しました。

歩森株式の純利益は3960.38万元の損失で、同393.02%の暴落となり、非後の純利益は4563.56万元の損失を計上し、同554.74%の暴落となった。

その業績予報によると、2014年の純利益は-5623.87万元~-5373.98万元である。

ヒヌールの純利益の損失は3339.44万元で、同166.67%下落した。その中、第3四半期の純利益の損失は146.522万元で、同360.32%下落した。

メルヤの純利益は559.2214万元の損失で、同152.91%下落した。

カルヌディルは第3四半期の純利益は1236.67万元で、同87.41%下落したが、第3四半期の単期の損失は782.33万元で、同167.24%下落した。

100円のズボン業界の純利益は157.09万元で、同51.80%下落した。七匹狼の純利益は2.28億元で、同38.74%下落した。九牧王の純利益は3.07億元で、同27.99%減少した。

売上高が伸び、純利益が下落した企業はわずか2社。

1~9月には、吉報の売上高は2.82%の小幅成長で15.959億元に増加したが、純利益は18.89%から1.269億元に下落した。

大楊創世営収は同9.2%から6.33億元まで増加したが、純利益は同8.66%から3823.81万元まで下落し、非後の純利益はさらに57.9%下落した。

営収と純利益が「ダブル成長」の状態にある企業は2社あります。

1~9月には、海澜の家の売上高は81.49億元で、同70.5%伸びた。純利益は16.13億元で、同83.57%伸びた。

ジョージの売上高は4.35億元で、同2.29%伸びた。純利益は4985.56万元で、同13.02%伸びた。

売上高は前年とほぼ横ばいで、純利益が伸びた企業が1社ある。

1~9月には、ヤゴア服装業務の売上高は29.146億元で、前年同期とほぼ同じで、純利益は4.699億元で、同23.5%伸びた。

香港株の3社の最新データは半年間しか報告されていません。

上半期の中国の利郎売上高は10.905億元で、前年同期の10.925億元から0.2%微減した。純利益は2.481億元で、同2.2%伸びた。

このうち、主ブランドのLILANZの売上高は9.917億元で、同2.1%下落した。副ブランドのL 2売上高は9530万元で、同20.2%上昇した。

カービンの売上高は4.294億元で、同28%上昇した。純利益は1.131億元で、同47.1%上昇した。11月に発表された2015年夏のシリーズ注文会のデータによると、受注額は同14%を超えた。

今年発売されたばかりの虎都は上半期の売上高は7.662億元で、前年同期比6.8%上昇した。純利益は1.287億元で、同8.5%上昇した。10月中旬に発表された2015年春夏シリーズの受注額は同11%増加した。

深度分析

「二本足」が不安定で再編され、株を売るにも力がない。

よく整理すれば、損をした男装企業の歩森株式、ヒヌール、ミルヤは同じタイプです。

このような企業は発展初期にスーツの対外貿易の加工業務で創業して、現在加工は毎年販売の中で依然としてかなりの割合を占めています。

後、対外貿易業務のリスクが大きすぎると考えて、自主的なメンズブランドの建設に力を入れ、国内小売市場を開拓し、中高級男性の正装スタイルを中心に位置づけています。

大楊創世もこの類に属する。

アゴアなどの正装领军ブランドに比べ、このような「対外贸易加工＋自主ブランド」の2つの道を歩く企业は规模が大きくなく、上场プレートの年间売上高は6亿元～8亿元の规模が多い（ヒヌールの年间売上大规模、11亿～13亿元）。

4社のブランド建設は比較的遅くスタートしました。全国市場での知名度は比較的限られています。もっと多くの地域市場に限られています。例えば、ヒヌール優勢市場は主に山東、河北市場です。

全体的に見て、加工企業の思考パターンの制約を受けて、彼らの自主ブランドの開拓の道はずっと暖かくなくて、突破性は大きくありません。

いったん男装業界全体が2013年からの下り相場に遭遇すると、領軍ブランドの経営圧力よりも先に赤字が出て、経営が苦しくなります。

大楊創世は少しいい状況ですが、控除後の純利益の下落幅も50%を超えており、業績のプレッシャーも大きいです。

歩森株式も全力を尽くして自らを救って、再建に期待します。

今年8月21日、4ヶ月近く停止した歩森株式は重大な資産再編案を発表しました。歩森株式は全ての服装資産を歩森グループに売却し、41.7億元の取引価格で水稲の栽培と販売を主とする康華農業の資産を買い入れるつもりです。

しかし、リストラによって業績が回復するという願望は11月27日に崩壊しました。

当日、会社は歩森グループと康華農業が再編方案の組み合わせの募金と産業配置、産業発展、産業チェーンの開拓などにおいて重大な相違があると発表しました。

ヒヌールは一部の株を譲渡して、金持ちの新しい株主を探しています。

11月21日、ヒヌールホールディングスの株主である花婿ヒヌールグループとダズス県正道諮問は、「株式譲渡協議」に署名し、ダゼイン正道はヒルヌール男装3280万株を譲られ、株式の10.25%を占めています。

市場はその後、ダゼイン正道の株主は、別の男装グループの杉杉グループの傘下で投資しています。

これは業界に多くの思いを与えた。

続いて、この数社のメンズビジネスの運命はどうなのか、業界の心を強く揺さぶっている。

「洋範」がワーテルローの集積店に救われるにはまだ時間がかかります。

シングルシーズンで赤字になったのはカルヌディルです。

ずっとハイエンドの逸品のルートのカードの奴隷の迪路を堅持して、2013年前の数年の業績はまったく“神話”で形容することができます。

小さいながら美しいです。規模はあまり大きくないですが、利潤率は高いです。

2011年~2013年、売上高は4.615億元から7.99億元に急速に上昇し、純利益率の増加率は50%～60%以上に達した。

しかし、2013年からは純利益の落ち込みが目立っている（2013年は同15.56%減）。

その気まずさは、7倍前後の割増率が高く、どっちつかずの高さという「洋范儿」のイメージが、弱い大消費環境、倹約の大政策と国際的なファストファッションブランドと国際的なブランドの提携打撃に見舞われ、業績が大幅に下がることは理解に難くない。

客観的に見ると、このような広州の「洋範儿」メンズは直営ルートの精密化管理、国際的なデザイン要素の運用、ブランドイメージの維持などの面では、七匹狼のような大きな工業ブランドと比べて、一定の優位性を持っていますが、今後、どのように本物の国際ブランドの副ブランド、国際的な快速ファッションブランドと競争するかは難しい問題になります。

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カード奴隷ディルは「多ブランド集積店」で突破を求めています。

4月27日、傘下初の多ブランド高級品購入者店01 MENが広州にオープンしました。

01 MEN店にはカード奴隷ディル傘下の2つの自社ブランドのほか、会社の代理や経営権を持つイタリアなどの国際ブランドが集まっています。

バイヤーとマルチブランドの集積店が国内のアパレル業界にとって新たなビジネスモデルとなり、この大きな判断は間違いない。

しかし、避けられない現実は、国内消費者が多くのブランドの小売店を買うことに対して、その