予算管理を実施し、企業資金リスク予防を強化する。

予算は科学的予測として、客観的で信頼できるデータに基づいて構築されるべきである。

企業は予算編成に際して、必ず予算編成の準備を整え、予算支出をプロジェクトに細分化しなければならない。例えば、個人の給与性支出については、基準に従って一人ずつ査定する。大口の事務設備と専用設備の調達は、できるだけ集中的な購買方式を採用し、購入項目、数量、資金源の詳細な報告書を作成し、調達カタログを作成する。

企業はプロジェクトの支出予算を真剣に審査し、プロジェクトの発展の重要性、実現可能性と利益に基づき、軽重緩急を分け、合理的にプロジェクト資金を手配しなければならない。

同時に、下の各単位の予算項目に対して統一的な要求を行い、口径を統一し、統一的に管理し、各単位の支出計画を規範化する。

予算の執行は企業の仕事の完成にかかわるもので、企業の発展と計画に影響を与えます。

このための予算は承認された後、すなわち令状を有し、予算の執行力を強化し、剛性管理を強化しなければならず、各予算責任単位は真剣に実施を組織しなければならない。

資金管理というテーマをめぐって、予算政策を厳格に実行し、本部門の支出を合理的に手配し、予算内容項目に従って厳格に執行する。

安徽淮北鉱業集団有限責任公司は予算の徹底を確保するため、一連の保障措置を取っています。

「細分化管理」を推進して、各項目を改善しました。

プログラムを実行します。

全グループ内で革新力を高め、執行力を強化し、各級の単位に対して容赦なく執行するよう要求する。

与えられた目標計画は、予算コントロールの指示が適切に実行されるように確保されている。

各職能部門は当日の予算目標を定期的にフォローし、分析し、コントロールし、毎月各単位の経済データを比較することによって、運行状況を分析し、実績と予算の差異を探し出す。

予算の差異を深く、定量的に分析し、予算差異の発生原因を確定する。

差異が形成された制御可能な要素と制御不能な要素を分析し、制御可能な要素が差異に与える影響を重点的に分析し、責任を明確にし、情報を予算単位に適時にフィードバックし、関連部門に解決方法を制定するよう促す。

また、半年ごとに、予算リーダーグループは各部門を組織して、予算の執行状況を確認し、予算執行の問題を探して、改善措置を提出し、予算の執行状況を企業の経営状況と有機的に結び付けるべきです。

よくできたのは高層管理当局にとって業績です。企業全体の従業員にとって、より多くの支払いを意味します。

市場経済の法則により、より多くの支払いはより多くの見返りを得るべきです。

このような従業員の支払いが長く、従業員のこのような行為がプラスの強化を得られます。このような管理制度が有効です。

ですから、予算管理は過程を重視し、結果を重視するべきです。

予算の結果を審査し、賞罰を実施し、審査の指標と賞罰制度は客観的公正、科学的かつ合理的、全面的に考慮しなければならない。

発生した差異については、人為的な要因なのか、客観的な環境なのかを明らかにする。

もしそうでないならば、審査される側は多すぎて客観的な要素が業績に対する不利な影響を強調して、審査する側は個人の感情を混ぜて、“色眼鏡があります”の審査をつけて、審査を形式に流れさせて、従業員の共に奮闘する目的を激励することができません。