「関門潮」は紡績業界の深さ調整の兆しである

市場の飽和、コストの上昇、電子商取引の持続的な衝撃など多くの要素の下で、今年上半期、波司登、利郎、百麗、佐丹奴などのブランドアパレル企業は次々と店を閉鎖し、「シャッフル」の憂いに直面した。

新しい情勢の下で、経済の下押し圧力に直面して、企業は内功の練習を重視して、製品と設計にしっかりと力を入れて、消費者の需要の変化を研究しなければならない。マーケティングチャネルのオンラインとオフラインでは2本足で歩く必要があり、インタラクティブであることが望ましい。どの販売チャネルであれ、最も重要なのは製品の品質を保証することだ。

中国紡績工業連合会の孫淮浜報道官は、「紡績服装業界は国民経済の伝統的支柱産業と重要な民生産業であり、高度な競争産業でもある。現在は深い調整段階にあり、産業のグレードアップ構造調整において停止と並行している現実があるのは常態だが、業界全体は依然として持続的な発展の活力を維持している。

『中国製造2025』の登場は国の製造業の地位に対する肯定を表明し、これは国が伝統的な製造業を向上させ、実体経済の役割を強化する戦略的な配置を表明した。細分化された業界を見ると、アパレル業界の成長速度は確かに低く、その主な原因も外向市場の低迷によるものであり、国内市場の競争が激化している。

「ブランド衣料品の閉店は、業界の減衰の証明にはならない。逆に良い現象であり、企業が積極的な転換を行い、マーケティングチャネルの変革を行っていることを示している。ネット販売は将来の業界発展の趨勢であり、全体の販売比重の中で主要なシェアを占めることができ、これは業界の大きな趨勢に合致する」。

波司登の関係責任者によると、2012年には、業界に現れた持続的な弱さと人々の消費理念の変化に直面して、企業は戦略的な調整を行い、全速モデルチェンジの道を開いたという。在庫の整理、小売チャネルの最適化、ポートフォリオの最適化を最優先課題とし、非効率性と経営不手際な小売店は思い切って閉鎖し、ディスカウントストア、随時販売店、チェーン売場、遠隔地の大型特別売場、工場店などを含む在庫消化に特化した販売ルートを増設して販売を促進する。今年3月31日現在、小売ネットワーク全体に占める自営小売ネットワークの割合は38.3%に上昇した。

、「工業化の任務がまだ実現していない人口大国として、紡績服業界は小康社会と美しい中国を全面的に建設するために重要な役割を果たし、我が国の国民経済の発展と社会の進歩に伴い、紡績服装業界は依然として輝かしい発展の見通しを持っている」と述べた。孫淮浜は言った。

高勇氏も、2015年には全国規模以上の紡績企業の主要業務収入が7兆元を超え、全業界の年間主要業務収入が10兆元を超える見込みだとみている。