伝統百貨は寒い冬を耐えられませんか？武商広場は買い手制を堅持しています。

今年の武広化粧品、婦人服の販売は全国百貨店第一位になります。スポーツ、レジャー、ファッション、下着ブランドは全国百貨店のトップになります。

今年も全体の売り上げは堅調に推移する見通しです。

「経済の成長速度が速く、消費の伸びが鈍化する大きな環境の下で、エレクトビジネスの衝撃を加えて、伝統的な百貨業は新しい「シャッフル期間」になった。

武商広場の関係者によると、百貨店は細かい仕事で、「細かい」を極めてこそ、市場競争に対応し、より強い生命力を解放することができるという。

今年4月に導入されたプロスポーツブランド「アンドマール」からは、1、2をのぞいてみることができます。

この北米のフィットネスクラブで火をつけた若いブランドは高い専門性と機能性でアディを超えて全米第二位のスポーツブランドになりました。その「英雄シリーズ」Tシャツはもっと一世を風靡しました。

「スピードと情熱7」では、男主人公が「アンドマール」を着て登場し、会場を驚かせた。

映画が公開されると、すぐにこのブランドの導入に着手しました。

やはり、「アメリカのキャプテン」「アイアンマン」「スーパーマン」などの「ヒーローシリーズ」のTシャツは入荷次第、売り切れとなりました。

2009年のは10個の潮牌しかないです。今まで百個以上の潮牌が進駐しています。

主なスポーツ、アウトドア、ファッションの6階は武漢の80代、90代、00代の後で最もよく回る階の一つになりました。ここ数年来、女性服をよく超えて武広の階で年間販売量第二（1階の化粧品に次ぐ）を占めています。

世界トップクラスの化粧品ブランド「エスティローダー」の全国販売総監督は毎月武漢見武広の営業社長に飛行します。

「エスティローダーが今年決めた目標はランコムを超えることです。」

武広化粧品の担当者は記者に対し、エスティローダー側は毎月専門店の販売状況を巡回するほか、武広運営のベテランと来月の販売任務を協議し、完成状況によって販売方式を調整することが重要だと伝えました。

エスティローダーは武漢で商品を広く販売していますが、彼らが一番大切にしているのは武広です。毎回のアジアの最初の製品は全部最初に武広で商品を販売しています。

クリスマスが近づいてきます。エスティローダーは武漢で限定商品を発行し、武広独自の商品があることを保証します。

エスティローダーだけでなく、ディオール、ランコム、

などの一流ブランドはアジア初の製品を武広に決めています。

多くのブランドのメーカーによると、武広1階は66大国の内外の化粧品の集合地として、毎年全国の百貨店の第一位を販売しています。

化粧品と同じ強いタイプの婦人服もそうです。

ブランド商と一緒に月ごとに販売目標を制定する以外に、武広は「単独で商品を注文する制度」を実行しました。ネットやアウトレットの商品とは違って、同じ都市の他の百貨店にないデザインも必要です。

「武広の位置づけは中高級消費層である。」

武広担当者は、価格より服の品質や独自性を重視していると語った。

経済情勢が下振れして、ブランド商の圧力もとても大きくて、ほとんどすべてのブランドの商品は生産を制御しています。百貨店にとって、優れた商品の供給源は特に重要です。

「ブランド商と約束があります。最高の商品は武広に残してほしいです。

また、ブランド商がネットショップとアウトレットのために開発した生産ラインで生産された商品も決して武広に入ることができません。デザインが同じでも、生地は違っていますから。」

優良品質のお客様を連れて、優良品質のお客様は優良品質のブランド商を保留します。

2009年から武広は初めてブランドの大調整を行い、6年間の沈殿を経て、消費者、武広とブランド商の間に良性循環が形成されました。

武広の責任者は記者に教えて、電気商、ブランドの割引店の発展はきっと伝統百貨の人気を分けて流れて、特に特売区。

以前は武広は単品の特売をしていましたが、価格優勢が無くなるにつれて、単品のアピール力はすでに低下しました。また、ブランドメーカーが意図的に商品の供給源を制御して、団体購入のシェアが減少しています。

どのように対処しますか？単一ブランドの特売ではなく、大ブランド、大グループの展示販売で人気を集めます。

今年の「三八」婦人デーには、武広が七大下着集団の25ブランドを集めて展示販売を行った。

「展示販売は12日間で1263万元で、ほとんどすべて小売から来ています。団体購入は60万元だけです。」

展示販売の成功は、展示販売期間中の全館客数の増加をもたらした。

市場の歪みが速く、伝統百貨の生き残る道です。

武広の担当者によると、ショッピングセンターが台頭し、電商の衝撃が猛威を振るっています。伝統百貨は小売末端でトレンドに従い、消費者より早く流行と消費の変化を感知し、消費者の視点で売り場を配置し、「優勝劣敗」に従わないだけです。