CFOはどのように企業統計、税務と財政局の三者の間にありますか？

CFOの三局の役割：企業統計、税務、財政局。

狼と羊の間に介在して狼性に偏っている位置は、プロのマネージャーが選ぶことができるリーダーシップです。

1、まず企業の中の統計局です。

CFOはデータを整理して、データを分析報告書にまとめて、会計基準に従って処理します。同時に、企業が置かれているマクロ・ミクロ環境についても次の判断をします。

CFOはデータの把握によって企業をコントロールし、企業の状況を報告書、分析し、心拍計のように現れます。

2、次は企業の税務署です。

CFOは内部統制システムを通じて収益の一部を垂直管理し、キャッシュフローを集中資金プールを通じてよりよく利用する。

資金の分散は資金管理コストの増加を招くだけではなく、企業を分散させ、将棋を形成することができなくなり、税務局は現金収益を集中し、企業全体のコントロールを形成する。

3、企業の財政局です。

財政局は資金の調達を担当しています。コントロール機能もあれば、戦略を立てる機能もあります。企業の資金はどこに投資するべきかを決めています。

CFOは企業の成長が対外投資による外部成長かそれとも国内投資の技術革新と内部統制による成長かを決定します。

業種によって産業の特徴が異なります。CFOは企業がどこに資金を投入するかを決定します。どのような方法で投資するのが一番いいですか？

CFOは監査と監督の役割を果たします。

どの国の企業でもあります。

内控機能における署名プロセス、授権監督はこのために設立されます。

CFOとして、体制上から内部統制の失効の機会を根絶し、同時に監査機能を発揮し、董事会に報告することは、CFOが企業の中で非常に重要な役割の一つです。

企業の顧問にもなる。

張磊氏は「例えば税務を処理する時、異なる国の税務はすべて複雑で、CFOは現地の政策に基づいて企業に合理的な税金回避の方案を提出します。購入などの流れの中で、CFOも契約に対して意見を与えて、事後監督を避けて、元からコストをコントロールします。」

CFOの戦略的視野を育てるためには、異なる分野に従事することを重視する必要があります。

観察するだけでなく、その中で実践する必要があります。

企業の発展は業界の発展に切り離せない。

CFOは企業の経済官であり、所在の業界を十分に理解し、自分の企業の経済分析を理解する必要があります。

構造は似ていますが、企業によって異なります。

国営企業の構造は羊の群れのようで、羊の群れはメーメーメーと呼ぶことができますが、本当の決定は羊の頭で決められます。

シェルのメカニズムは提灯のように、人員は主に中層に集中し、政策決定のメカニズムは民主的であるが、肘を作るのは避けられない。

第三のメカニズムはピラミッド型で、上から下までは階層が違っています。西門はこのタイプの代表です。

政策決定の効率の上で、羊の群型の方策決定のスピードは最も速いです；提灯型企業は比較的に長い時間の討論を必要とします；ピラミッド型企業の方策決定のスピードは決定を制定するのがどの階層なことに依存します。

執行力の観点から、羊の群れ型企業の中の羊は羊の群れを動かしないと実行力が低くなります。灯籠型企業の中で、従業員は自分の目標を持っています。一致できないと執行力が低下します。ピラミッド型企業のメカニズムは市場化の製造業に適しています。