90年代の潮の札の“真维斯”はまだ火をつけることができますか？

世界服靴ネットによると、ビウス親会社の旭日グループがこのほど発表した2017年の業績報告によると、昨年のグループの売上高は27.3億香港元で、同4.37%減少し、営業利益は1.02億香港元で、前年同期の1.25億香港元から18.8%減少し、毛利益は8.852億香港元で、同3.3%減少した。

また、2017年末までに、真ビスは国内で1298店舗を運営しています。2014年末の2284店舗に比べて、真維斯は過去3年間で千近くの店舗を閉店しました。このスピードは一日の関所に相当します。また、旭日は2017年に約2割を大幅に削減し、4900人から4000人に減らした。

真ビスとメトスボンバー同じく中国の1990年代の「街服」ブランドで、90年代の青春の「潮牌」に属していますが、メトスボンビーの国産属性と違って、実際には純血種の外国人の血統です。ブランド。

1990年、旭日グループを創設した香港人の楊ザオさんはオーストラリアからのビアスを買収しました。楊ザオは大陸の将来を一番早く見て大陸に投資した香港の企業家の一人で、彼は真維斯の重心を海外市場から大陸に移しました。その後10年の間に、真維斯は大陸に強く進出し、大陸のレジャー衣料市場の半分を占めました。

しかし、10年前にピークを経験したすべての伝統的なファッションブランドのように、新千年のファッションが大陸市場に流入した後、真ビスの服はますます売れにくくなりました。

昨年4月、旭日グループは2.2億香港元の価格でオーストラリア業務を楊勲と楊ザオ兄弟の創立した奇思有限公司に売却しました。この会社は真維斯のオーストラリアでの販売を専門に担当しています。このようにすると、オーストラリア業務を売却するお金で内陸部の損失を補いたいだけです。

旭日グループは昨年、「真維斯電貿分社」を設立し、電気事業を独立させ、オンライン売上高も2017年の大陸部販売総額の23.68%を占めましたが、粗利率はわずかで、微利を記録しました。

内陸部の既製服小売競争の激しい及び電気商取引環境の変化は、財政報告による業績の低下の原因となっているが、これはすでに真維斯営業総額が連続して下落した5年目であり、実際には2013年から旭日企業の総合営業総額が引き続き下落傾向にあり、2010年3-2011年のビウス総合営業総額は前年同期比0.70%、13.32%、25.91%、23.98%と4.37%と減少した。

同世代が危機に直面しているブランドのミットマスボンビーはすでに全面的にモデルチェンジの若年化プロセスを開始しました。しかし、道路の妨げが長く、これまで市場の積極的なフィードバックを見ていませんでした。

ファッション市場の新旧交代が続いていますが、90後は新鮮さを競い合っています。

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