智造業サプライチェーンシリーズ報道｜対話キヤノン中国代表取締役社長小沢秀樹：現在、企業は中国から離れた独立したサプライチェーンを構築することが難しい

新型コロナウイルスの疫病は世界の電子サプライチェーンに影響を与え、世界のカメラのトップであるキヤノンも例外ではない。

キヤノンは9日、オンラインで新製品発表会を開催し、EOS R全画幅専門マイクロシリーズの最新旗艦モデルEOS R 5、EOS R 6、RFカードポート4本の新レンズを正式に発表した。今回の新製品の発表は特に容易ではなく、背後には多くの波乱があった。

キヤノン（中国）有限会社の小沢秀樹会長兼最高経営責任者は23日、21世紀経済報道記者の取材に対し、当初キヤノンが今年初めにこれらの製品を発売する計画だったが、新型コロナウイルスの流行に伴い、7月に延期されたと回想した。

コロナ禍による影響は、従業員が在宅勤務しかできず、新製品の発売前の各プロセスを完成できないだけでなく、消費者が家を出ずに市場自体に影響を与えている。同時に、疫病も製品の背後にあるサプライチェーンの正常な稼働に衝撃を与えた。

「中国の疫病が最も深刻な時、私たちの最初の考えは、製品がすべて日本で生産されることです」。小沢秀樹氏は、その後、キヤノンが発見したのは、製品の一部の部品は中国で生産され、供給されるしかなく、これらの部品が不足しており、新品のすべてがゼロであることだと指摘した。

特別な新製品の発表

7月9日にキヤノンEOS R 5の発表は、キヤノン史上初めてオンラインで重量ポンドの新製品を発表した。

中国地区の発表時間は同日午後8時で、当日の生放送は170万人以上が視聴した。その後も、ユーザーの新製品への注目度は続いています。キヤノンによると、7月22日現在、1300万人が生放送や再生を視聴し、マイクロブログプラットフォームは1600万人の注目を集め、延べ3000万人近くの注目を集めている。小沢秀樹氏は、新しい試みが成功したと告白した。

中国で新製品を発表すると同時に、日本、ヨーロッパ、アメリカなどの地域を含め、キヤノンも世界同時の新製品発表を行った。「これもキヤノンの歴史上初めてのことで、世界各地のキヤノン企業は、同じスローガンを叫んで重ポンドの新品を共同で発表した」。小沢秀樹氏は21世紀の経済報道記者に語った。

しかし、選択ラインでの発表はキヤノンの意図的な戦略的考慮ではなく、仕方がない。中国区を例にとると、疫病は世界と比較して良好なコントロールを得ているにもかかわらず、まだ完全には終息していない。小沢秀樹氏は、当時のオフラインでの大規模な発表会活動には、まだリスクがある可能性があると説明した。

実際、新型コロナウイルスの流行はキヤノンの新製品の発表形式に影響を与えただけではない。キヤノンの新製品の研究開発はすでに昨年完成したが、今年上半期の疫病状況は依然として様々な段階を製約している。「今年2月は私たちの低迷期で、当時会社は在宅勤務を提唱し、ディーラーも閉店しなければならず、消費者も在宅状態にあり、3月もこの状況が続いており、これらは製品の発表に影響を与えた」。

キヤノン（中国）有限会社の石井俊幸副総裁は21世紀経済報道記者に、今年1月、製品開発を完了したEOS R 5が予備生産、品質検査段階に入ったと伝えた。しかし、ちょうどこの時点で、新型コロナウイルスが発生した。

「多くの従業員は会社に就職できませんが、品質検査を行う検査設備は会社にあり、会社は製品の品質に厳しい要求をしているため、製品に最終的な検査ができない背景の下で、関連製品の品質を保証するために、最終的に延期策をとることにしました」。石井俊幸さんは回想している。

しかし、延期された新製品は、ユーザーの期待を覆すものではありません。小沢秀樹氏は21世紀の経済報道記者に、キヤノンが年初に日本のある展示会で製品の展示露出を計画していたが、この展示会は疫病のため最終的にキャンセルされたと伝えた。その後、対外展示に成功しなかったキヤノンの新製品は、かえってユーザーの食欲をそそり、広く議論を呼んだ。

「消費者心理を満たすために、私たちは一定の情報を放出して予熱し、最終的に新しい機械の発表に良い予熱効菓を得た」。小沢秀樹氏は指摘する。

今回キヤノンが発表したEOS R 5には、次世代の全画素デュアルコアCMOS AFII合焦技術、目と頭の検出を強化したEOS iTR AFX、最高約20枚/秒の高速連写、8 K内録、8 K超サンプリング4 K短片による高画質化、最大8レベルの手ぶれ補正効菓を実現できるボディなど、多くの映像技術が集結していることに注意してください。×レンズダブルブレ補正……

新製品の価格が正式に発表される前に、R 5の価格が2万を下回るとすぐに手を出すとネット上で言った写真愛好家がいた。最終的に、R 5の本体価格は25999元になりました。

「定価は3つの麺を考慮し、生産コスト、競争相手、中国の消費者に提供できる価値を考慮すべきだと思います」と石井俊幸氏は、「最終的にこの定価戦略も大きな騒ぎを引き起こし、今でもユーザーがこの価格を賞賛しているのを見ることができ、私たちも非常に多くの注文を受けました」と述べた。

サプライチェーンの多元化レイアウト

サプライチェーンの一環から言えば、キヤノンの今回の新製品発表も多少影響を受けた。小沢秀樹氏は、新型コロナウイルスの流行がサプライチェーンの脆弱性を露呈したと告白した。

彼から見れば、サプライチェーンの多元化は将来キヤノンが直麺する命題である。一方、キヤノンは中国で関連生産能力を持ち続けるが、ベトナム、タイ、フィリピンなどの東南アジア諸国で生産ラインを構築する可能性もあり、「サプライチェーンに問題があれば、他のサプライチェーンが補足される」としている。

実際、キヤノンのこの考えは新型コロナウイルスの疫病に起因するものではなく、過去に他の国の自然災害もキヤノンの正常な生産リズムを何度も妨害してきた。小沢秀樹氏によると、世界的に様々な危機が勃発する可能性があるため、企業は転ばぬ先の杖を必要とし、多元化サプライチェーンシステムを提案する。

しかし、小沢秀樹氏は、外資企業が中国から撤退しているわけではないと判断した。「1990年代以降、中国は世界の工場となり、現在は完全なセットシステムを形成し、全麺的な技術、人材、生産経験を持っており、外資企業は他の国で中国と同じようなシステムを迅速に構築することはできない」。

もちろん、サプライチェーンの多元的な配置の背後には、キヤノンも自分の悩みがあります。「集中生産、単一サプライチェーンは必然的にコストが最も低い方案であるが、危機管理意識はまた企業に災害時の正常な生産能力を考慮させる」と小沢秀樹氏は述べ、「コストと危機管理のバランスをどのように考慮するかは、まだよく吟味する必要がある」と述べた。

サプライチェーンを単純に分散する以外に、災害が企業に与えるリスクを下げるもう一つの方法は、部品の数を減らすことです。

小沢秀樹氏によると、キヤノンは製品の品質を厳しくコントロールし、各部品に対してテストを行う必要があるため、部品の数が多すぎると、大量の人的、時間と精力が必要になり、非常時に製品の正常な発売に影響を与えるという。しかし、部品の数量を減らすのは決して一日の功ではなく、企業が設計の初めから考慮する必要があり、企業の研究開発技術の革新能力を非常に試練していると直言した。