安は上半期の財務報告を発表しました。傘下ブランドのFILAが目立っています。

2009年に買収されたFILAはここ数年、業績を伸ばし続けています。FILAの上半期のパフォーマンスは非常に際立っており、主力ブランドのアン踏を初めて超えたことが、2019年の経営溢利以来初めての反動とみられます。

報告によると、FILAブランドは同9.4%から71.52億元まで成長し、安踏グループは総売上高は1%微減したが、全体の粗利益率は56.8%で、過去最高を更新し、主にFILAブランドの貢献である。

また、安踏財報によると、DESCENTEをはじめとする他のブランドの成長率は8.3%に達した。疫病のおかげで、安踏電商の上半期の流れは前年同期比50%を超えた。FILA（斐楽）、DESCENTE（De桑特）、KOLON SPORT（可隆体育）のオンライン事業収入は前年同期比100%を超えた。

安踏集団はこのような優秀な成績を収めました。2020年に発生した疫病は、積極的な気持ちで危機に対処します。目の前の状況に基づいて、変化を加速させ、全チャネルモデルを再構築する。そして、全员の小売、电商生放送、スター帯物、KOL种草などの革新的なマーケティング手段を通じて、グループの业绩向上とブランドの影响力拡大を図ります。

安踏傘下のFILAの業績増加について、紡織服装ブランド管理専門家の程偉雄氏は、FILAの成功は主にそのスポーツブームが消費動向に符合していることに由来しており、中高級製品の位置づけが競合品エリアと隔絶して差があると同時に、全直営モデルはブランド、製品、ルート、ユーザーなどの高度な協同性に優れていると述べた。

調査によると、2020年下半期から、安踏グループのデジタル化転換戦略を全面的に推進し、「卸売り販売の小売モデル」から「消費者に直面する直営小売モデル」に転換する。

また、安踏グループは社会的責任の履行についての足取りがまだ停止されていません。疫病による圧力に直面しているにもかかわらず、世界自然保護基金（WWF）と世界戦略パートナーシップを結び、紡績業界の持続可能な発展、サプライチェーンのグリーン転換と生物多様性保護に力を入れています。

董事局主席兼CEOの丁世忠氏はこれまで、「中国紡織業は長期的に持続可能な発展が必要で、グリーンの転換を重視しなければならない。安踏は自己要求をし、下流のパートナーと連携して、業界のグリーン革新を深化させ、中国紡績業界の持続可能な発展システムを構築し、グリーン環境において「いつまでも立ち止まらない」ということです。

以上からわかるように、その強大な実力を踏まえて、たとえ疫病の時期にあっても、安定した生活を送ることができます。社会の責任を果たすには、まだ義理がある。