靴履業界は在庫ゼロ時代を迎え、天創ファッションは「C 2 M+ライン生放送」の新製造モードを発売しました。

9月25日、国内で有名な上場靴企業の天創ファッション（株コード：603608）は「生産ライン生放送」を開始し、「C 2 M（ユーザー直連製造）+生産ライン生放送」の新製造モードを構築し、元阿里雲マシン知能首席科学者の閔万里が創設した坤湛科学技術は技術サポートを提供します。

これは天創ファッションが伝統靴企業の「在庫滞積」の肘を打破するために作った新しい探求です。ブランドの中継を企業の知能生産ラインに運び、消費者が靴を見て注文したら、企業がすぐに生産を手配します。バックグラウンドのデータ知能システムは企業が小ロット、定制化のフレキシブル生産を実現することをサポートします。「C 2 M+ライン生放送」の新製造モードで、「高在庫」という業界の難題を病根から解決しようとしています。

天創ファッションの傘下にはKISSCAT、ZSAZZSU、tigrisso、Kiss Kittyなどの有名なブランドがありますが、今回の生放送では、天創ファッションは特に新しいブランドを出しました。これに対して、天創ファッション取締役の倪兼明社長は、「天創ファッションの今回作った『C 2 M+ライン生放送モード』は、消費者のニーズに応じて即時にフィードバックすることを目的としており、消費者はすぐに買うこと、生産ラインすなわち出荷すること、メーカーは直接C端末消費者にサービスを提供し、『2 C』ブランドはD 2 C 2 C（消費者に直接供給する）モードの内包を完全に備えている」と述べました。

デジタル化の時代には、すべての産業が再構築されていますが、靴産業は堅実な産業として、優れた試験田です。天創ファッションは今回、実験で田中さんが遺伝子を使って作った種をまいて、生命力のある新しい種が生まれることを期待しています。

「生放送+C 2 M」破局靴産業

履き物企業が在庫をため込みやすいのは、消費者がいないからです。

靴の履き物に対する消費者の需要が非常に個性的なため、靴を履く企業は絶えず新しいものを出して消費者を喜ばせなければならないので、毎年数百万の新商品が市場に出回ります。しかし、大量のSKUはまた規模化生産と乖離していますので、多くの企業はSKUを削減し、ユーザーの流出のリスクを負担しています。あるいは、大胆にモデル予測の失敗した在庫滞積リスクを押しています。

そのため、伝統的な靴を履く企業は「消費者を喜ばせる」と「適切なSKUと在庫」の両方の難しさの中でバランスを探しています。

同時に、多すぎるデザインの選択は消費者に街をぶらつくことが好きにならせて、また街をぶらつくことに困っています。高すぎる選択コストは消費者にとって、効率が低いだけでなく、体験が悪い。

天創ファッションのやり方は、まず生産ラインを通して生放送し、直接に消費者にシングル環節の新しい靴のデザインを見せて、直接注文して買うことができます。その後、消費者の注文データを通して、直接生産ラインの生産スタイル、生産数量などを決めて、C 2 Mランクの生産を実現します。そして消費者は生放送で見る過程で製品に対する評論は、最もまっすぐなものです。消費偏愛のデータをつないで、直接デザイナーに市場フィードバックを提供して、それがより的確に新型の開発と設計を行うことを指導します。

「C 2 M+ライン生放送」のモデルは、直接消費データを生産データに変換することによって、本当の生産ニーズと同期を実現し、過去の経験に基づいて需要と販売量を予測する伝統的なやり方を打ち破りました。そのため、在庫が溜まるリスクを大幅に低減しました。また、生放送によって得られた消費偏愛フィードバックを通じて、未来のデザインに対する決定的なサポートを提供して、新しいデザインを大幅に高めました。製品開発の成功確率。

天創ファッション取締役の倪兼明社長はフレキシブルな生産改造について言及し、「デジタル化時代には、過去の生産経験をデジタル資産にどう変換するか、業務は以前の経験から駆動され、デジタル化に駆動され、天創ファッションになり、近年探求する重要な方向であり、『C 2 M+生産ライン中継』のモデルを通じて消費者のニーズを迅速に理解し、小ロットであることを望んでいます。フレキシブル生産は、消費者により優れた製品とサービス体験を提供する。

しかし、このフィードバックサイクルは走りたいです。その中で重要なのは生産ラインの柔軟性化能力がついていかなければなりません。その背後にあるデータ知能技術について話さなければなりません。

データインテリジェントサポート「直視、直販、直通」C 2 Mモード

天創ファッションは国内トップの「設計-生産-販売」と一体化した女性靴ブランド商として、2002年からERPシステムを研究しました。国内靴履き物業界で最初に情報化及びデジタル化経営意識がある企業と言えます。その後、デジタル化の方向でずっと積極的に模索してきました。2018年には産業用ロボットを生産ラインに導入した初めての婦人靴ブランドです。

しかし、天創ファッションもはっきりしています。靴履業界の王冠にある明珠はフレキシブル生産ラインです。フレキシブル生産能力を備えてこそ、個性的な需要と規模化生産の間のギャップを埋めることができます。

しかし、フレキシブル生産ラインを作るのは簡単ではないです。ソフトウェアシステムを買うか、自動化生産ラインを配置するだけで解決できます。本質的にフレキシブルな生産改造はシステム化工事であり、企業が伝統的な工場から「知恵工場」にアップグレードする必要があり、既存の設計、生産、原材料調達、倉庫保管、運送、販売などの全流量に対して再整理と設計を行い、新たなサプライチェーンの効率的な協力を保証する。このような複雑なシステム的目標を実現するには、スマート技術が必要です。

2020年初頭に、天創ファッションと坤湛科学技術協力は、「雲靴数倉」の数智化アップグレードプロジェクトをスタートさせ、「設計-生産-倉庫-運送-販売」を一体化した全リンクデジタル化システムを構築する。

坤湛科技創始者兼CEOの閔万里氏は、「ユーザーから靴の注文を見て、生産ラインでユーザーの需要を感知し、正確な応答を実現し、全リンク同周波数共鳴を実現し、生産メーカーと消費者が互いに相手の最も厚い障壁が見えないことを打破した。データ知能技術はデジタル時代の生産力として、消費者に製品に対する「直視・直評」を実現させ、企業は消費者に対する「直産・直売・直通」を実現し、生産メーカーと消費者との距離を引き込み、企業の生産を目標としています。

現在、このスマート化操作システムは、天創ファッションによる価値の向上に主に生産販売協同の知能製造に反映されています。知能排産システムを搭載した知恵工場は伝統的な生産モデルを突破し、消費者ニーズによって企業の生産を駆動し、小ロット、定制化のフレキシブル生産を実現しています。インテリジェント生産システムは企業に生産ラインの均衡を実現し、生産資源を最適化し、顧客の納期満足率を向上させる。業務効果から見れば、シミュレーションによるデモンストレーションを経て、知能排産は単納期満足率を20%アップし、単生産期間を21%短縮することができます。

聞くところによると、天創ファッションと坤湛科学技術は引き続き靴履業界の産業知能操作システムの研究開発を深化させ、二期工事は機能と業務効果のさらなる向上を実現する。

靴履物産業チェーンの再構築を推進する

天創ファッションの数智化改造及びその基礎の上に打ち出した「C 2 M+ライン生放送」新モードは、天創ファッションそのものに価値があるだけではなく、やっていることは伝統的な産業プロセスを再整理し、再構築することであり、解決するのも業界の根本的な問題である。

これに対し、中国皮革協会の李玉中理事長は「天創ファッションは数年前から業界で技術の生産ラインを実践し、デジタル化の基礎と革新精神を備えています。今回のデジタル化の改造と新しいモデルの探索は、産業チェーンの全体的なデジタル化の進級をリードする重要な試みであり、業界内で「先頭羊」の模範的役割を果たしました。

今回の天創ファッションの「C 2 M+ライン生放送」の試みは、新技術と新モードの融合使用であり、設計、製造、販売、物流などの面で流れの最適化があり、各環節は効率的に直列され、正フィードバックの閉ループが実現されました。

歴史上何回も成功した改革の経験は、業界の変革は技術サポートだけでなく、技術を利用して改造を完成するという模範があることを示しています。天創ファッションと坤湛科学技術の提携、或いは靴製造業のために新しいサンプルを提供し、靴業を在庫ゼロ時代に推進します。