沈民奋：汕頭紡織服装の「数智化」の転換は必行です。

汕頭市知能製造産業連盟の沈民奋理事長によると、「第13次5か年」の間に、汕頭市は製造業のデジタル化の転換とアップグレードを大いに推進し、多くの伝統企業をデジタル化のアップグレードと改造を行い、より良い成績を収め、今後の二化の融合作業に堅固な基礎を打ち立てた。

沈民奋は、紡織服装業界は汕頭の伝統的な優位産業として、デジタル化の転換は他の業界より遅く、まだ初歩段階にあり、先進性はまだ足りないと考えています。具体的な表現は模範として企業を牽引するのが少ないです。多くの企業は部分的なデジタル改革を行うだけで、デジタル化の発展がアンバランスで、十分でない現象は依然として非常に際立っています。

「多くの企業はデジタル化への転換には余裕があり、力が足りない。資金面の困難以外に、人材からの制約、技術の壁などがある」沈民奋は、疫病と国際情勢の影響を受け、現在の5 G技術と人工知能の広範な応用を受けて、スワトウの伝統的な優位産業は未来に大きな挑戦に直面します。

沈民奋は紡織服装業界のデジタル化の転換はすでに大勢の赴くところであり、紡織服装企業はデジタル化の転換の思考と行動が必要であると考えています。一方から見れば、紡織服装業界のデジタル化の転換のスピードが遅いだけに、今後のデジタル化の転換とアップグレードに大きな発展潜在力と市場空間を提供しています。

彼は、企業がデジタル化のモデルチェンジを行う前に、3つの側面から考えてもいいと提案しました。政策決定モデルはモデルチェンジの核心であり、応答時間は測定の基準であり、ユーザー体験は究極の目標であり、最大限に市場ユーザーの体験を向上させるべきです。

また、彼は企業が産業クラスターにおける共通性と企業の特性を全面的に評価することができると提案し、産業の共通性プラットフォームを利用して既存のデジタル化技術の成果を共有し、同質化の投入を低減することができる。企業内部の特殊性と個性的な要求に対しては、企業が実際にデジタル化の転換を展開することと結びつけて、着地作業を行う必要がある。

「降本、品質向上、効率アップは、製造業のデジタル化転換の重要な目標である」沈民奋氏は、企業は将来のデジタル化スマート企業の特徴を深く理解し、国家のデジタル経済発展のきっかけを十分に利用して、体系的にデジタル化の改造を推し進めるべきだと強調しました。システム性は一回ではなく、企業のモデルチェンジ段階に従って、分割計画を実施し、最後に企業自身の発展に合ったデジタル化の転換の成果を得ます。

新しい情勢の下で、外界の変化と競争は次第に増大して、数の智化のモデルチェンジの進級の位置は必ず行って、これは企業家に思想の上の目覚めを実現するように求めます。沈民奋氏は、多くの企業がデジタル化のモデルチェンジを試みたが、以前は政府や外力の推進の下、外地からデジタル化の転換を行うことが多かった。紡織服装産業全体の高品質発展を推進する。