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台頭の道｜リーダーシップの視点から見た民間企業のリスク耐性

2025/1/22 14:24:00 0

　　福建省連江県の干潟海辺で、恒遠工業園は領逸紡績有限公司の起伏と発展を目撃した。この企業が定着したのは3年前から注目されている。その発展過程は、多くの民間企業のリスク耐性の縮図であり、複雑な市場環境の中で民間企業が生存し、発展する秘訣を明らかにした。

　　スランプ拡張

　　持続可能な発展の道を探る

　　領逸の主体偉達ニット有限会社は、福州空港経済区で主にメッシュ生地を生産している。3年前、市場が温かくなく、一部の企業が収縮を選んだ時、偉達は福建鑫富針紡績有限会社を合併した。この逆張りの動きの背後には、企業独自の発展論理が隠されている。

　　偉達は典型的な家族企業で、その古い家は改革開放後の風格を示している。春節になると、駐在員が広州中大反物市場から戻ってくる。中大反物市場は1980年代末の露店経営から始まり、徐々に業界専門市場に発展してきた。これらの在外販売員は偉達の核心競争力であり、彼らは苦労に耐え、勇敢に人の先に立つ福建省南部の精神によって、改革開放初期に工場を運営して最初の金を手に入れた。彼らは長期にわたって生地の販売に従事し、鋭い市場情報の流れを持ち、互いに支え合い、販売ルートの円滑化を保障してきた。

　　紡績市場の供給が需要より大きい背景の下で、リードは専門市場を配置することによって、市場容量の増加を実現した。市場の企業発展に対する支持作用は言うまでもなく、リードは専門市場の配置によって顕著な効果を得て、拡張は必然的な選択となった。このような低迷の中で拡張する戦略は、盲目的な冒険ではなく、市場と自身の優位性に対する深い理解に基づいている。全国の優れた企業家である吉林化繊グループの付万才董事長は、市場の売れ残りはベストセラーの到来を意味し、長年にわたって吉林化繊グループは市場の低迷期にプロジェクトを進めてきたが、プロジェクトの建設は市場の供給が需要に追いつかなかったと分かち合った。

　　生産量が目標を達成する.

　　蓄えた力で駆動する

　　古い世代の創業者が次第に舞台裏に退くにつれて、領逸は2代目、3代目の後継者を迎えた。鄭明書は学校を卒業後、親世代のバトンを引き継ぎ、紡績事業を継続して推進している。旧世代の創業者は教育の重要性を深く知り、次世代の育成を重視し、企業の後継者に高学歴、高素質を多く備えさせる。彼らは自分の努力で一流の大学に合格し、卒業後は会社に戻り、永久的な人材になった。

　　リード・逸の起点は非常に高く、省現代紡績産業の高品質発展重点プロジェクトとして、総投資額は約5億元で、年間生産額は1万5000トンと予想されている。会社は研究開発、製織、染色、販売を一体に集めて、製品は広範に多方面に応用して、23年の業界の蓄積を持って、多種のシリーズの製品を経営して、国内外の市場配置は広範です。

　　発展の過程で、リードは革新駆動を堅持し、先進的な自動化生産設備を持ち、デジタル知能化生産と迅速なオフィスを実現する。これは企業の技術進歩への追求を体現しているだけでなく、生産達成にも有力な保障を提供している。高素質の後継者は技術革新をよりよく理解し、推進し、企業を市場競争の中で際立たせることができる。

　　位置決めが正確である

　　適正性と利益の最大化を追求する

　　リードと逸脱は企業の発展において量入為出の原則に従い、設備の選択型において、市場需要、企業の発展状況を十分に考慮し、性価格比、市場競争優位と環境保護優位を両立する。メッシュ布供給における高級顧客のアパレル生地の位置づけから出発し、顧客層を正確に把握し、製品の付加価値を決定する。

　　市場細分化の中で、リードは需要を第一に置き、適切と実用を原則として、国内の第一線、第二線ブランド市場で文章を作る。同時に、産業チェーンの閉鎖循環に力を入れ、製品コストを下げ、利益の最大化を実現する。このような正確な位置づけは、リードが激しい市場競争の中で方向を正確にし、リスクを効果的に防ぐことができる。

　　領逸紡績有限公司の発展経験は民間企業に貴重な参考を提供した。低迷拡大は市場のチャンスに対する鋭敏な捕捉と果敢な意思決定を示した、生産量達成は人材備蓄と技術革新に依存する、正確な位置付けは資源の有効利用と市場競争力の向上を確保した。複雑で変化に富む市場環境の中で、民間企業は自らのリスク耐性を絶えず向上させてこそ、持続可能な発展目標を実現することができる。