행정부 업무 계획

1, 행정부 자체 건설: 행정 사업은 미래 기업의 발전의 동력으로 자신의 정규화 건설이 매우 중요하기 때문에 행정부는 9년 동안 본부 내부 관리와 규범을 대대적으로 강화할 것이다. 행정부 9년도 자체 건설 목표:

1, 부서 조직 기능

2, 부서 인원 배치

3, 행정 종업원 전문 기능 및 업무 자질 향상

4. 부서의 업무 품질 향상 요구;

5, 본 부서의 연간 목표와 회사가 맡긴 각 임무 완료.

둘째, 직위 분석 제도 를 통해 회사 각 부서 각 부서 의 직무 자격, 업무 내용 을 알 수 있 고 회사 각 부서 의 업무 배급 과 작업 과정 설계 를 더욱 정확 하 고 회사 각 부서, 각 직위 의 전면 작업 요소 를 파악 해 적시 조정 회사 및 부서 조직 구성 을 확장, 축제 했 다.

일자리 분석을 통해 각 일자리의 작업량, 공헌치, 책임도 등 측면에서 과학적 합리적인 임금 제도를 마련하기 위해 좋은 기초를 제공할 수 있다.

3, 계속 성적 평가 시스템 의 완벽 한 작업 을 보장 과 임금 연결 을 보증 하 고, 성적 시험 효율성 을 높 았 다.

실효시험 업무의 근본적 목적은 업무 지표와 부실한 직원을 처벌하기 위해 노력 지원하는 것이 아니라, 근로 방법과 업무 품질을 끊임없이 개선하고 공평한 경쟁 시스템을 수립하고 조직 효율을 지속적으로 향상시키고, 직원 근로자의 계획성과 책임심을 키우고, 작업 중 부족을 적시에 조사해 개선을 가하여 기업의 발전을 추진하고 있다. 9년 행정부는 회사의 성적 평가 체계의 완벽을 위해 꾸준히 수행하고 있다.

1, 행정부는 조작 과정에서 각 방면의 각 차원 인원의 의견과 건의, 제때에 조정하고 작업 방법을 개선할 것이다.

직원들이 적극한 마음으로 성적 시험을 치르며 성적 고과를 통해 업무 개선, 목표를 교정하는 목적을 적극 유도했다.

2, 성적 시험 업무 자체는 소통의 일이며 지속적인 개선 과정이다.

행정부는 조작 과정에서 직향과 가로의 의사소통에 주의하여 성적 시험 업무의 순조롭게 진행되는 것을 확보한다.

3, 성적 심사 업무는 각 부서 직원들의 절실한 이익에 얽매여 행정부는 성적 시험과 보수 체계 링크를 확보하는 기초에 실효시험의 근본적 의미 있는 선전과 의문을 잘 해야 한다.

두 번째 부분은 내부 방향, 횡적 소통 메커니즘, 일상 행정 관리 강화.

행정부의 업무는 각 부서와 회사 업무의 각 차원에 관련되어 있으며, 일상 업무 중 인력 자원에는 아직 예견할 수 없는 업무가 많다.

이 곳의 다른 목표는 부서에서 비교적 중요한 부분이다.

기업 문화의 소조, 회사 내부 소통 메커니즘, 사무실 관리 등 세 부분.

　　一、企业文化的深化塑造

기업 문화의 심화화, 기업 문화의 형성은 끊임없이 누적, 끊임없이 발전하는 과정, 끊임없이 발전하는 과정, 좋은 기업 문화를 가진 기업, 직원들의 구심력과 응집력이 끊임없이 증가하고, 기업의 팀 정신과 싸울 정신도 뚜렷하다.

1. 회사를 발전시킨 지 여러 해 동안 쌓아온 우수한 전통과 기업 문화의 정수를 합쳐 귀납할 것을 건의하는 것은 1사분기 내에 완성할 수 있는 것이다.

1, 직원 수첩 수정, 기업 이념, 기업 정신, 기업 발전의 약사, 기업 취지, 기업 분투 목표 등 내용을'직원 수첩'으로 늘리고, 1분기 안에 이 일을 완성한다.

3, 모든 신입사원, 정식으로 출근하기 전에, 인사교육과 작업훈련을 잘 할 뿐만 아니라 기업 문화의 훈련도 잘 해야 한다.

하나, 내부 방향, 횡적 소통 메커니즘, 회사 모든 직원들의 주관적 능동성을 동원하여 조화롭고 융합된 기업 내부 관계를 형성한다.

많은 생각을 모아 기업의 발전을 위해 서비스를 하다.

4. 우수 사원, 좋은 사람과 좋은 일에 대한 홍보력 강화, 정기 발양.

둘째, 회사 내부 소통 메커니즘 만들기

1, 민주 평의 메커니즘을 세우다.

행정부는 9년 회사 부서에서 민주 평론을 진행할 계획이다.

원칙적으로는 반년 한 번을 계획한다.

부서 주관 작업 태도, 작업 능력, 업무 능률, 업무 성적, 모범 작용, 직원 신뢰도 등 덕, 지, 에너지, 근면 측면에서 종합 평가를 진행한다.

평가 결과는 연간 부문 주관의 성적 평가 기준으로 꼽힌다.

부서 사장에 대한 감시 제도를 평론을 통해 회사 측에 대한 평가의 주관성을 피할 수 있다.

2, 행정부는 9년째 행정부 직원들의 면담을 강화할 방침이다.

직원 면담은 주로 사원 승진, 이동, 이직, 학습, 임금 인상, 성적 고과, 기타 공은 사상 파동의 시기로 진행되며, 평상시 행정부는 상대적으로 직원들과 업무를 상담할 수 있다.

목표 표준: 매달 직원들은 5인차보다 5인차, 회담에 대한 문자기록을 작성하고, 파악하는 정보의 필요시에는 적시에 직원 부처나 사장과 반송을 해야 하며, 직원들의 사상 상황에 따라 일을 하기 편리하다.

3, 기타 소통 메커니즘의 완벽.

직원 만족도 조사, 부처 경리 회의 등 전통행정부는 계속 보완될 것이다.

4, 규범 사용'작업협조서', 부서 간 정보 전달 은 구두 로 전달 하 기 때문에 일방 의 소홀 과 책임 불명 으로 인해 개인 오해 와 갈등 을 초래하기 때문 이다.

행정부는 9년 1월 31일 일전에 사용 업무연락서에 대한 규범을 완성했다.

　　三、员工培训制度

직원들 교육은 직원들의 충성도, 응집력을 키우는 방법 중 하나다.

직원들에 대한 훈련과 개발을 통해 직원들의 업무 기능, 지식 차원과 업무 효율, 업무 품질이 더욱 강화돼 회사의 전체 인재 구조를 전면적으로 향상시켜 기업의 종합 경쟁력을 증강할 것이다.

1, 직원 일자리 지식, 기능과 소질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발 능력을 증진시킨다.

2, 미래를 양성하는 직원들에게 윤곽 훈련, 노대 신교육, 직원들 자기 교육 (독서, 업무 총결성 등) 등을 쟁취한다.

3, 교육은 형식화할 수 없고, 양성, 심사, 향상

행정부는 훈련 후 시험평가 조직과 업무 성적 관찰에 주의해야 한다.

그 결과 종업원 개인 훈련 파일에 입사, 직원 성적 시험, 승진 및 임금 조정, 해임 의거 중 하나다.

제3부는 인재 모집과 임금 기준을 정했다.

행정의 채용과 배치, 단순히 몇 차례의 채용 회의가 그렇게 간단하지 않다.

행정부는 기정조직 구성과 각 부문의 직위 분석에 따라 인력 공급 수요를 충족시킬 필요가 있다.

인력 원가를 최대한 절약하고 가능한 한 가능한 한 기량을 발휘하고, 조직의 고효운용 원칙을 보장하는 것이다.

그래서 목표 달성 과정에서 행정부는 각 부문의 인력 수요에 대해 필요한 분석과 통제를 진행할 계획이다.

회사는 현재 발전 단계와 변혁기에 처해 있으며, 행정부는 인사채용 및 배치 업무에 대해 3시: 수요 만족, 보유 보장, 신중 채용을 하고 있다.

　　一、招聘具体实施方案：

1, 모집 전 준비 작업: 이용자 부서와 소통, 특정 수요, 모집 광고 (채용 직위 및 요구)의 작성, 회사 홍보품, 일부 필수 문구, 채용 양식 모집.

2. 면접 준비는 면접 방법의 선정, 면접관의 선정, 면접 문제의 작성, 면접 표 작성, 면접관의 이미지, 면접 결과의 피드백.

3, 행정 채용 및 배치, 행정부는 "회사 인사 채용 및 배치 규정"을 완성, 회사 지도자 심사 심사 심사 심사 후 각 부서를 보내십시오.

4, 계획의 채용 방식: 인터넷 위주로 신문지, 추천 등.

중화영재망, 앞날 무상인재망 (구체적인 상황 별정)을 고려한다.

　　二、人员流动与劳资关系

노사 양측 관계를 조화시켜 합리적으로 기업 인원의 유동 비율을 통제하는 것은 행정부문의 기초적 작업 중의 하나다.

과거의 인사 업무에서 이 일은 목표에 포함되지 않았고 규범적인 조작도 하지 않았다.

제8년 행정부는 이 일을 본부서에서 업무의 품질 기준에 이르는 항목 중 하나로 심사할 것이다.

1, 인원 유동 제어 연도 목표: 정규 직원 (시험 기간에 불합격하거나 업무에 적응하지 않기 때문에 이직 인원) 연유동 통제 10% 이내에서 15% 이상을 보장합니다.

2, 노사 관계의 조율 처리 목표: 회사 계약 체계 완비, 노동 계약서 제외, 관련 부서 일부 직원과 짝을 맺은 ‘비밀 계약 ’, ‘염결계약 ’, ‘훈련계약 ’ 등 노동법규에 익숙해 노사 관계 분규를 최대한 피할 수 있다.

일당 퇴직 사원이 큰 원언과 유감도 없이 회사의 양호한 이미지를 수립한다.

　　三、薪酬管理

회사의 현황과 미래 발전 추세에 따라 현재의 임금관리 제도는 회사의 인재 팀을 제약할 수 있으며 회사의 장기적인 발전에 영향을 미칠 수 있다.

행정부가 회사 각 계층의 현재 임금 상황을 파악해 회사의 과학적 합리적인 임금관리 체계를 조속히 설립할 것을 건의하다.

　　四、员工福利与激励

　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。