창업 전 10가지 문제

시작과 결말 사이에는 선택이 초래되는 과정이었고 선택과 과정 사이에도 헤어지기 어려운 연락이 있었다.

많은 사람들이 선택을 분투하는 종목으로 여기지만 성공을 모르는 과정도 중요하고, 같은 정확한 방향으로 선택할 수 없는 노력이 헛된 것이다.

창업은 게임이 아니라 잔혹한 삶이고 창업자가 경험을 해야 할 삶이다.

하루하루, 한 달, 한 달, 한 해, 한 해, 이 세 개의'복 '글자를 보면 잔잔하게 쓰이는 것 같습니까? 만약, 만약, 만약 창업 과정 속에 있는 당신, 여전히 신수 생활의 연마와 시련을 견지할 수 있을까? 창업은 바람과 설월이 아니라 폭풍 비바람.

창업자는 먼저 꿈을 꾸는 것이 아니라 반대로 꿈을 깨뜨리고 현실로 돌아가게 해야 한다.

대부분의 진정한 성공자들은 여전히 힘든 노력으로 기초를 굳건히 지닌 척척척자들이다.

하지만 그것만으로는 창업에 적합하다는 것을 설명할 수 없으니 아래 몇 가지 질문에 대답해 주세요.

질문하나: 당신이 현재 업무비매매매성업무만약 만약 만약 당신이 소속회사의 지난달매매매매금액은 얼마입니까? 주로 어떤 고객중에서 어떤 새로운 개발고객입니까? 구고객중에 어떤 고객이 다시 귀회사의 제품또는 서비스를 선택한원인이 무엇입니까? 당신이 현재 일을 판매성업무업무업무에 대해 답답답답: 당신이 담당구역에 있는 주요 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입가입계입니까? 이 어떤 고객중에 어떤 고객중에 어떤 고객입니까? 이 다시 어떤 고객이 다시 어떤 고객이 귀회사의 제품또는 서비스를 재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재재무엇

문제 2: 당신이 있는 회사, 상하류 모두 어떤 파트너 가 있습니까? 서로의 소통 조율 메커니즘은 어떤 것입니까? 서로의 협력 기초는 무엇입니까? 누가 협력 관계의 영향자입니까? 어떤 요소가 협력 관계의 영향요인입니까?

문제 3: 당신의 회사 제품이나 서비스는 어떤 독특한 점이 있습니까? 어떤 소비자 양도가치도 있습니까? 그리고 어떤 은밀한 양도 가치를 개발할 가치가 있습니까? 어떻게 개발합니까?

문제 4 ：요즘 야근은 언제예요? 무슨 일 때문에 야근해야 하나요? 야근 후 기분이 어때요?

문제 5: 당신이 있는 부서에 잠재규칙이 있습니까? 잠재규칙으로 상처를 받거나 이익을 얻은 적이 있습니까?

문제 6: 당신의 명함이나 통신록을 뒤져보면 그 중 당신과 관련된 사람의 수량의 절반 이상을 차지하는 것입니까?

문제 7 ：요즘 애인 (혹은 연인)과 싸우는 게 언제입니까? 결국 누구를 설득했습니까? 상대방을 설득할 수 없는 상황에서 상대방을 계속 설득할 수 있을까요?

문제 8 ：매달 수입은 얼마예요? 그 중 고정 지출은 얼마예요? 부동성 지출은 얼마예요? 투자성 지출은 얼마예요? 매달 얼마예요?

문제구: 컴퓨터에 몇 개의 분구가 있습니까? 각 분구 중 어떤 내용을 방치해야 합니까? 어떤 파일을 찾을 때 많은 노력을 기울여야 합니까? C 판 포맷으로 중요한 파일을 잃어버렸습니까?

질문 10: 본 문제를 보았을 때, 당신은 이미 위의 질문에 답변했습니까?

어떤 일을 하든지 실행할 수 없는 것이 있다. 어울리지 않더라도 표준이 있다. 이 10가지 문제는 사실 창업소에 대한 자질을 갖추고 있는 것이 아니냐는 점검이다.

물론, 지금 답변이 제시한 답안과 맞지 않을 수도 있고, 심지어 대답이 전혀 안 될 수도 있다.

괜찮아요. 지금 창업에 필요한 소질이 부족하다는 얘기입니다.

다만 잠시 창업에 적합하지 않다. 다만 지금 창업에 성공할 수 있는 난이도가 커질 것이다. 앞으로 창업할 수 없는 것은 아니다. 현재 창업은 반드시 성공할 수 없을 것이다.

이런 문제를 제기하는 것은 주로 당신이 이런 관련 지식을 이해하기를 바라는 것이며, 어떤 면에서 앞으로 부족한 날과 관련된 능력을 배양하기를 바란다.

또 이 큰 단락은 문제와 아래의 답안을 나누기 위해 자세한 대답을 하지 않았다면 아래를 내려다보고 자세하게 대답해 주세요.