그룹 의 재무 선택 과 관리

관리기관의 관건은 직능, 직책 범위가 어떤지, 관리를 해야 한다.

그룹 회사의 재무 관리는 일반적으로 다음과 같은 네 개의 관리 차원으로 나눌 수 있다.

1. 그룹의 재무 관리: 가장 높은 차원, 그룹 재무 관리 패턴이 가장 중요한 고리다.

일반적으로 그룹 자체는 생산 경영 과정이 없었지만 경영적인 투자회사이며 투자수익은 투자와 지주회사의 생산 경영 과정에 대한 유력한 규범, 지도, 감독, 통제, 통제.

이 같은 집단의 재무 관리를 결정해 다른 차원에서 지나치게 세밀하고 구체적으로 관리할 수도 없고, 겉치레만 할 수도 없다.

(1) 대자회사의 회계 기초 작업규범화 요구와 관리.

자회사 회계기구의 합리적 설치, 회계 채산 기준을 포함한 확정, 회계 감사의 내용과 요구, 내부 회계 관리 제도의 제정 등을 포함해 공통성을 구현하고 개성을 구현하고, 수준 높은 수준의 통일과 실질적인 관리 방법과 표준을 제정하고, 정기적으로 심사와 검사를 진행해야 한다.

(2) 투자 관리.

그룹 대자회사와 대외적인 투자와 자회사 및 대외투자를 포함한다.

집단 재무 관리가 중요한 분야다.

그룹 회사의 매회 대외 확장, 자산 재편, 그리고 내부 기업의 합병과 개제, 모두 재무부처가 제공한 정보와 기타 관련 재무자료를 기초로 제련 후 결정을 내리는 것이기 때문에, 매회 자본운에 따라 구체적인 재무 제도를 마련해 시행해야 하기 때문이다.