가장 좋은 팀을 만들어야 하는 건 좋은 개인이죠.

최우수한 사람이라도 너에게 필요한 것을 줄 수 없다

상업은 축구나 농구, 자전거 운동과 더 많은 것이 팀워크이기 때문에 스포츠는 상업계에서 차지하는 비중을 비유하는 것만으로도 만만치 않다.

그러나 이 안에는 아직 문장이 있다.

많은 세계 에서 가장 성공적 이다

‘금융시보 ’의 루시 캐라웨에 따르면 영국 대형 회사 중 약 반수의 최고경영자가 스포츠 부문인 이런 데이터가 놀랄 정도로 많은 이들이 과거의 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 스포츠 경기를 받았다고 한다.

우리는 스포츠 팀에서 어떤 상업팀과 관련된 것들을 공부합니까?

사실 많습니다.

물론 양자는 큰 뜻을 품고 힘과 능력이 뛰어난 사람에 의존하고 있다. 그럴 때는 관리하기 힘들 때도 있다.

두 사람이 처한 경쟁환경에서 작은 실수라도 큰 잘못을 빚어낼 수 있다.

양자 멤버들은 엘리트 팀에 뛰어들기 위해 경쟁을 벌이고 있어 인간관계가 위태롭다.

나는 고성과를 낸 구단과 상업팀에 대해 장기적인 연구 경험을 가지고 있다. 여기에서 먼저 두 개의 수수께끼를 풀고 싶다.

첫째, 고성과진 팀에서 흔히 편안하게 지내는 것은 틀린 것이고, 둘째, 가장 좋은 팀은 가장 좋은 사람으로 구성된 것이다. 이것도 틀린 것이다.

왜? 다음은 운동 선수, 변호사, 군의진에 대한 장기적인 관찰 끝에 얻은 네 가지 원인이다.

이들 그룹들은 모두 그 업계의 뛰어난 인물이며, 그 중 일부는 상상하기 어려운 열악한 환경에 처해 있다.

우수한 팀원들은 잘 어울리지 않을 수 있다.

고성과진에 대한 유용한 개인적 자질인 동력, 완미주의, 높은 기대, 평균 수준의 지능, 다른 사람과 함께 일하기 힘들 수도 있다.

예를 들어 자신감은 결정을 도울 수 있지만, 자신감이 지나치면, 남을 멀리하게 할 것이다.

고지능은 네가 복잡한 문제를 생각하게 하는 것을 도울 수 있고, 쉽게 다른 사람의 공헌을 무시하게 할 수도 있다.

큰 기대가 큰 목표를 설정할 수 있고, 때로는 자기만족감을 느끼지 못하게 할 수도 있다.

그러니까 최대한 장점을 확대하고 잠재적인 위험을 최소화시켜야 한다는 것이다.

개인의 과거 업적은 다른 팀으로 옮기기 어렵다.

농구, 법률, 투자은행이든 개인 스타 선수가 다른 팀을 넘어 다른 팀으로 넘어갈 때 자신만의 탁월한 모습을 복제하기 어렵다.

NBA 농구 선수는 평균 21경기가 필요해 새 팀과 융합해 이적 수준을 회복할 수 있다.

하버드 대학의 한 연구진은 1,052명의 투자 분석사 샘플에서 모든 사람들이 스타 애널리스트, 46%가 다른 가구 투자은행에 뛰어들면서 기존 고실적이 나타나 5년 후에도 마찬가지다.

비슷한 환경에서도 다른 특질을 갖고 있지만, 신인들은 시간이 걸리기 때문이다.

하나의 흥미로운 해석은 스타대원들의 개인의 성공은 결코 개인이 이례적인 결과가 아니라 팀워크에 대한 지지를 쌓는 것이다.

이로써 당신의 팀워크에 감사드리고, 당신의 팀워크가 이렇게 훌륭한 당신이 되어준 것에 감사드립니다.