연구에 따르면, 의류업 창신제품의 실패률이 놀라울 정도로 높다.

혁신제품의 실패률은 놀라울 정도로 높고, 어떤 품종은 90%까지 높고, 상황도 반수 이상이었고, 전 세계적인 통계로 25년 동안 상황이 크게 달라지지 않았다는 연구결과가 나왔다.

과학 연구의 혁신은 왜 누누이 실패했습니까?

과학기술자들의 가장 근본적인 문제다.

물론, 우리는 여러 면에서 많은 원인을 총결할 수 있지만, 이러한 도리는 사람들의 심리적 관점에서 고찰과 이해할 수 없다.

최근 인텔 전임 회장 그루프의 보도를 보고, 그는 반드시 10배 효율을 견지하고 새로운 제품에 대한 10배의 성능 개선이 필요하다. 소비자와 생산자의 양방향 편견을 극복할 수 있다.

신제품 성공이나 실패의 이유를 이해하는 데 도움이 될 수 있다.

미국 학자 John T. Gourville 는'하버드 비평'에서 그의 연구에 따르면 소비자가 좋아하는 제품의 장점이나 소비자가 이미 습관이 된 제품의 특성이 취소되며 소비자가 3배의 보상을 받을 것이라고 밝혔다.

이 연구에 관해 설득력 있는 예가 있다. 지금 휴대폰을 가져가면 고정전화만 사용할 수 있다.

경제적으로 계산하면 현재 매달 이동전화 통화료가 600위안이고, 그 중 100위안은 통화요금이고, 500위안은 통신사에 지급하는 로밍과 무선 링크의 이동 편의비를 지불한다.

현재 당신의 이동 통화 자격은 취소될 것입니다. 이 기간 동안 다른 사람의 휴대전화를 사용할 수 없습니다. 하지만 고정 전화는 사용할 수 있습니다.

나는 네가 휴대전화를 사용하는 것이 습관이 되었다는 것을 알고 있는데, 지금은 고정된 것이 아니라, 심지어 공중전화에 있어서 이것은 분명히 너에게 많은 불편을 가져왔다.

이를 위해 나는 너를 보상하고 싶어, 너는 얼마나 보상해야 공정하다고 생각하니?

이 문제에 대해 학자들은 많은 사람을 조사해 본 적이 있는데, 지금까지 한 사람이 500위안보다 낮고, 다수의 응답은 2000 ~3000위안이다.

어떤 기업가가 100만 위안의 보상을 요구하고,

100만원은 물론 좀 더 많아졌지만 기업인들의 감정을 완전히 이해할 수 있고, 때로는 전화의 가치가 100만원을 넘을 수도 있다.

이것은 매우 중요한 문제인데, 분명히 소비자가 500위안만 살 수 있는 이동 편의를 썼는데, 지금 취소된 후 왜 요구하는 보상이 500위안보다 훨씬 높은가?

소비자가 사용하고 제품의 일부 기능을 즐기는 것은 휴대전화의 편리성을 즐기면 자신의 감정을 이 기능에 부착시켜 오래 사용할수록 깊이 빠져든다.

현재 휴대전화는 소비자 생활의 일부가 되었는데, 이때 누가 감히 이 ‘특권 ’을 취소한다면 소비자가 요구하는 보상은 원래 제품의 성능만이 아니라 자신이 몰입하는 정감을 통틀어 보상을 요구할 것이다.

역시 생산자 차원에서 보면 문제도 마찬가지다.

과학연구원이 신제품을 연구하고 있으며, 특허 발명 특허가 있고, 전용 설비도 있고, 전문적인 팀을 구성하고, 과학 연구원들이 제품의 모든 기능을 소비자에게 즐거움과 편리함을 가져다 줄 수도 있고, 그는 조기 출시되는 것을 억제하지 못하고, 하루빨리 대포가 빨개졌다.

소비자처럼 과학연구원들이 투입한 것은 지력과 체력뿐만 아니라 감정과 모든 아름다운 기대가 있기 때문이다.

과학 연구원들의 마음속에 끼어드는 시간이 길어질수록 과학 연구원들의 심리적 편견이 높아지면서 당신의 제품의 기능을 우월성을 높일 것이다.

Gourvile의 연구는 과학연구원들이 신제품의 효능을 3배로 높일 수 있다는 것을 증명한다.

이런 문제는 소비자가 좋아하는 기능을 3배로 과장하고, 과학연구원들은 신제품 장점을 3배로 높여 3배나 높여, 두 방향의 차이는 9배나 된다. 즉, 생산자와 소비자의 심리적 인식 차이는 9배다.

어쩐지 인텔 전 회장 그루프는 늘 10배의 효익 창신에 대해 신제품 10배의 성능 개선을 해야 소비자와 생산자의 양방향 편견을 극복할 수 있다.

그래서 어떤 성공의 기술 진보와 과학 기술 혁신, 진정한 사회 생산력, 얼마나 쉽지!