국내 신발 기업은 어떻게'걸어'부터'걸어'까지 어떻게 실행합니까?

9월 11일 뉴스, 제 14회 중국 국제 투자 무역상담회가 하문 국제회람센터에서 성대하게 열렸고, 국내 많은 기업들이 세계 최대 규모의 투자 축제를 맞아 중국 기업의 대외 투자를 위한 공간도 확장되고 있다.

또한 중국을 따라'나가라'전략을 실시하며 국내 신발 기업은 이미 대외 확장의 총총한 발걸음을 내딛고 있지만'나가라'부터'걸어라'까지, 여전히 많은 것이 되었다.

자주 를 기르다

이제 구두시장 경쟁이 치열해지고 있는 시대에 국내 신발 기업은 독자적인 실력 브랜드를 건설해야 하며 구두업 제조대국을 구두업 브랜드 대국에 화려하게 몸을 돌리려고 노력하고 있다.

금융위기가 닥쳤을 때, 이녕과 같은 국내 대브랜드들은 최근 몇 년 동안 국제시장에서 첨삭 노출, 일부 수출형, 스티커 생산, 연구 개발 능력이 부족한 신발 기업은 위기 속에서 부진, 이는 자주브랜드를 육성하는 표현이다.

그중 품질은 또 지표 중의 하나이다.

따라서 우리 국내 신발 기업은 자주브랜드를 양성하는 우선 제품의 품질을 정성들여 선진적인 기술설비를 도입하고 좋은 재료를 사용하여 현대의 과학기술을 융합하여 정성들여 좋은 브랜드 제품을 만들어야 한다.

이 기초에서 제품 설계, 끊임없이 개선 및 신제품, 품질 우수, 특징 있는 제품, 목표 시장의 만족, 브랜드 인지도 및 미평도 향상 했 다.

증강

사람들은 모두 ‘ 걸어 나가는 것 ’ 이 쉽다는 것을 알고 있지만, 의외로 “ 걸어 들어가는 것 ” 은 오랫동안 복잡한 과정이다.

이에 따라 국내 신발 기업은 외국의 국정을 잘 파악해야 하며 성사할 수 없고'나가라 '과정에서 만날 위험을 전면적으로 인식하고 정확한 판단을 해야 한다.

제품 자체의 속성에 따라 진행될 수 있다. 예를 들면 포장, 정가, 판촉 등 전략, 외부 적재체도 이용할 수 있으며, 예를 들면 인터넷, 뉴스, 경사 등 전략을 이용할 수 있다.

국내 신발 기업은 마케팅 운용을 강화해야 최선의 효과를 얻을 수 있다.

현재 시장에서 대다수의 수출형 신발 기업은 저가 경영을 위주로, 가격전으로 외국 시장을 유치한다.

하지만 이런 마케팅 모델은 소비자 수요를 만족시키기 어렵다.

브랜드 건설 및 브랜드 발전도 제약했다.

이에 따라 마케팅 방안을 조정하는 것은 수출형 신발 사업의 급선무다.

동질화 심각한 신발 시장에서 수출형 구두 기업은 강력한 브랜드 라력과 유연한 혁신 메커니즘을 필요로 해, 시장의 확실성을 얻을 수 있는 이 추세가 우리나라 수출형 신발을 이끌어 국제시장에서 한없이 질주하고 있다!