이지광: 남색 시대 청년 재준 남자 내의 창업로

이지광은 용모가 영준하고 우아하다.

몇 년 전에 그는 올가미에 명성이 있는 청년 재준 (청년) 이다.

눈치가 예민하고, 남자 내의 겸직 창업을 겨냥하다.

이지광은 1976년에 태어났고, 남대학교 신문과를 졸업했다.

대학을 졸업한 후 그는 광동 모 모 방송국의 사회자가 되었다.

이쯤에서 ‘남성 브랜드 내의 ’에 대한 개념을 접하기 시작했다.

그는 대만에서 남성 내의 장사를 하는 친척이 있다. 그 해 설날, 친척이 광저우로 귀성하고, 이지광저우와 친척과 이야기를 나눌 때, 남성 브랜드 내의도 디자인과 원단을 신경 쓰는 것도 비교적 체계적이고 전문적인 투자 경영 사업이다.

반면 일상 생활의 소견은 이지광이 ‘남성 브랜드 내의 ’에 대한 인식을 강화했다.

방송국 MC로서 이지광은 배우, 가수, 모델 등과 자주 교제하며 다양한 공연, 현장 활동에 자주 참여한다.

이런 연예계 남녀와 잡담을 할 때 미체 미용, 옷차림이 일상적인 화제다.

이지광은 심혈을 기울이지 않는 잡담에서 얻은 정보는: 여성의 속옷이 너무 풍부하고 남성들은 브랜드 내의를 사고 싶은 것은 어렵고, 그렇게 큰 중국을 구하려고 했는데, 그 때 유명한 남성 내의패를 찾지 못하고, 패션으로 유명한 광저우, 남자 내의 브랜드 전문점도 없다!

이 같은 ‘시장 정보 ’를 총괄한 뒤 ‘남성 브랜드 속옷 ’은 이지광의 마음속에 뿌리를 박았다.

그 이후의 날은 각종 경로를 거쳐 그는 남성 브랜드 내의 시장에 대한 인식을 심화시켰다.

당시 중국 남성의 속옷 생산량은 여성의 속옷 생산량의 5분의 1에 미치지 못했다.

반면 화이트칼라 남성, 중산남성, 연예계 남성의 급격히 증가하면서 남성 브랜드 속옷에 대한 수요도 급격히 증가한다.

실제로 그 때 중국 남자 속옷 개념은 수줍은 몸을 가리는'배부르다 '단계를 거쳐 고급화로 발전하는 추세를 보이고 있다.

반면 감동적인 남자, 정취 남자, 섹시한 남자, 품위 남자, 정교한 남자 등'남자 군락'의 등장, 남성들은 개인화 속옷, 브랜드 속옷 수요에 대해 이미 산에서 이슬 없이 살그머니 성세...

이지광의 고명한 부분이나 그의 시선이 독특하다는 것은 그가 많은 산란한 정보에서 하나의 업계의 잠재력과 트렌드를 발견할 수 있다.

고소득의 남자들이 많아지면서 해외 생활방식의 영향에 따라 남자들도 품위를 추구하고, 심기 개인화, 차등 속옷을 선호하기 시작했다.

남색 시대가 오고 있다.

남자 브랜드 속옷이 공백에 거대한 발전 공간을 잠재해 거대한 발전 잠재력이 담겨 있다.

1999년 전후 이지광은 자신의 주요 정력을 위해 남성 브랜드 속옷에 투입하기로 결심했다.

그의 이상은 물론 영향력이 있는 자체 브랜드를 만들어 냈지만, 초기 경험과 자금 제한으로 그의 첫걸음은 남자 브랜드 내의점일 수밖에 없다.

한 차례의 준비를 거쳐 이지광은 대만 친척에게서 한 무더기의 상품을 들여 그의 남성 내의점으로 광저우 천하구의 거성광장에서 개업했다.

당시 중국 대륙의 첫 남성 브랜드 내의점이라고 한다.

개업날 많은 친구들이 현장에 와서 축하를 하고 친구들이 보낸 꽃바구니는 두 줄로 늘어선 장면이 거창하고 분위기가 뜨겁다.

이지광이 봄바람이 불어서 친구들의 축복을 받고...

이때 그는 여전히 방송국에서 출근하고'아르바이트 창업'에 속한다.

그러나 그의 가장 많은 열정이 남자의 속옷에 뛰어들었다.

그는 미래를 동경하며, 언젠가 유래된 유래를 만들어내고, 전국에서 어느 정도 영향력이 있는 남자 내의 브랜드까지 만들어주기를 희망한다.

그러나 현실은 바로 그에게 찬물을 주었다.

이지광은 홍성광장의 속옷가게에서 장사가 상상도 못했고, 참담하게 목숨을 걸었다.

일주일 매출액은 때로는 수백 위안만 있고, 가장 처참할 때 하루에 한 두 개의 팬티를 팔 수 있다.

몇 달이 지나고 나서 그는 얼굴이 온통 푸르스름해졌다.

"더 이상 다른 사람 팬티는 팔지 말고 팬티가 없어!" {page u break}

이지넓이 애애애애애애애애애애초전실실실교훈: 첫, 상점 자리가 잘못 잘못 잘못 선택되었그때 거거거성광광광광인기가 왕하지 못했고, 거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸내의내의내내옷명명명명명명명명명명명명명명명명명하나 하나 둘둘둘둘훈련을 거쳐...

이지광은 교훈을 진지하게 총결해서 미래를 진지하게 생각했다.

그의 결정은 거성광장을 포기하고 처음부터 다시 오너라!

진지한 고찰을 거쳐 이지광은 새로 개업한 중화광장에서 새 가게를 열었다.

이번에 그는 중화광장의 왕성한 인기로 그의 속옷 가게를 위해 끊임없이 객류를 가져왔다.

이지광은 여전히 게으름을 피우지 못하고 가게설계, 점원 훈련에 집중해 경영 수준을 높이고 있다.

그는 또 남모에게 사진을 찍어 홍보증으로 만들었고, 고용인은 직접 출전하여 보내기도 하고...

그의 남자 브랜드 내의점의 인지도가 드디어 열렸다. 장사가 점점 빨개지고, 이지광은 50m밖에 안 되는 곳에서 똑같은 가게를 열었다.

이 두 점포는 분류 원원이 없을 뿐만 아니라 오히려 서로 촉진하여 서로 선전하여 장사가 더욱 번창하게 되었다.

가장 왕성할 때 한 점포의 월 매출액은 4만 위안 이상에 이른다.

장사가 잘 되고 성공적인 경험이 생겨 이지광장은'죽인다 '홍성광장을 죽이고 그곳에서 분점을 재개하기로 결심했다.

이번에 그는 전철을 밟지 않고, 홍성광장 이 내의점의 장사도 매우 빨라졌다.

이지광의 세 남성 내의 브랜드는 초보적으로 체인 경영의 태세를 형성하고 서로 선전하고 서로 촉진했다.

끊임없이 쏟아지는 재원은 이지광이 자신의 브랜드의 꿈을 이루기 위해 탄탄한 재력의 기초를 다졌다.

기개가 만장하고, 청년의 재능이 뛰어난 남자 남자 내의 사업이 장로에 올랐다.

세 점포의 장사가 잘 되면서 이지광은 마음의 장기적인 목표를 달성할 능력이 있다.

한 번의 영감이 번쩍이며, 그는 꿈꾸는 남성 내의 브랜드를'로키스'라는 제목으로'두 눈으로 세상을 본다'는 의미로 영문 단어를 간단하게 입에 담고'전 세계인들은 다 안다'고 했다.

음역에 따르면, 그는 브랜드의 중국어를 백아홉이라고 한다. 해오라기는 물새다. 날개를 펼칠 수 있다. 옥돌은 아름다우고 우아하다. 백아는 마음에 맞는 유정을 표현할 수 있다.

이지광은 자신의 브랜드 창의에 대해 오랫동안 흥분했다.

심지어 그는 브랜드를 위해 ‘ 브랜드 이미지 인식 시스템 ’ 을 한 벌 설계했다.

이지광은 상투적인 아이디어를 자신의 남자 남자 남자 내의 브랜드 세 개 브랜드에서 의외로 점포 장사가 더욱 잘 되고 있는 동시에 많은 내륙상들의 시선을 끌며 속옷 고객들이 그에게 주문서를 내렸다.

그는 자기 물건을 들고 있는 동시에 이 객상들을 위해 물품을 공급한다.

매우 빨리, 많은 도시에는 로코의 대리상이 있다.

이지광의 장사는 순풍에 순조롭고, 그는 더 높은 목표를 향해 매진하고 있다.

그러나 그는 현실의 어려운 선택에 직면해야 한다.

그 이전의 창업 과정 때문에, 그는 모두 아르바이트로 진행되고 있으며, 그의 정규직도 점점 부러워하고 있기 때문이다.

2001년 당시 이지광동 전신그룹의 한 회사 시장부 총감이 되었다.

방송국 사회자부터 회사 시장부 총감으로 젊은 이지광의 직업 생애는 매우 성공적이며, 동네에서 소문난 청년 재준 (청년 재준)을 포기하는 등 좋은 일을 포기하고, 그는 정말 고민을 많이 했다.

결국'둘 다'가 어려운 상황에서 그는 사퇴를 선택해 남자 브랜드 속옷 사업을 선택했고, 그동안 창업 성적과 경력 때문에 더욱 포기할 수 없었다.

이런 선택에 대해 용기가 있다고 말하는데 이지광은 "용기가 없다는 것은 이성적인 선택이다.

직업 발전 관점에서 나는 시장부 총감으로 성장해 ‘천장 ’을 이루며 발전하는 공간은 매우 작다.

남성 내의 브랜드 사업은 무한한 잠재력과 발전 공간이 있다.

자신의 인생을 더 잘 발전시키려면 내가 어떤 것을 선택할 것인가?

사실 이지광이 사퇴를 촉구하여 사업에 전심전력을 기울이고 에피소드 하나 더 있다.

한 번 입고할 때 그는 두 자루의 남자 남성 내의 두 대를 들고 오토바이 뒷좌석에 앉아 황급히 가게로 달려갔다.

오토바이가 모퉁이를 돌다가 갑자기 미끄러져 두 자루의 속옷을 모두 털어 버렸다.

사람이 다치지 않았는데 팬티는 모두 날아 나갔는데...

알록달록하고 독특한 남성 내의는 거리에 가득 차서 행인의 주위와 의론이 분분하다.

이지광은 많은 사람들의 시선과 말의 경멸을 느낄 수 있다. 누군가가 이렇게 많은 속바지를 꾸미고 있는 것 같다. 변태 아니냐? 사람들의 불해와 의심으로 이지광이 며칠 동안 답답했다.

그러나 그는 사고를 잘 바꾸는 사람이다. 그는 각도를 바꾸어 사람들의 이해가 안 된다. 남자들의 내의 시장은 잠재력 있는 시장이라는 것을 설명하고 있다. 사람들의 가치 전환을 이끌어낼 수 있다면, 국내 시장의 새로운 업종을 창출했다고 한다. 이런 사고는 그의 사퇴, 전심발전사업의 원인 중 하나라고 한다.

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이유를 더이상 따지지 마라. 어차피 2003년 전후, 이지광은 남자 브랜드 내의 사업에 최선을 다했다.

2003년 초 이지광의'광저우 노엽돌 복식 유한회사'가 광저우의 중심상무지단 천하구 스포츠 서로가 설립되었다.

회사가 설립했을 때 그는 매우 국제화 ” 라는 경영 방식으로 자신의 설계, 다른 사람의 공장 생산을 위해, 전국 대리상을 진행한다.

소비자의 소비심리를 파악하기 위해 좋은 제품을 설계하기 위해 이지광화는 국제 유명 조사회사를 시장조사 연구에 초빙했다.

시장 조사에 따르면 이지광은 국내 시장에서 가장 부족한 것은 중고급 남성 내의 속옷 속바지가 60 ~80위안에 해당하는 것으로 나타났다.

이를 위해 그는 자신의 브랜드를 ‘ 고급 품질 중급 가격의 패션 노선으로 자리매김했다.

이런 자리는 우리 남자의 감상 수준과 수락에 따라 만들어진 것이다.

좋은 제품을 내기 위해 구매, 디자인, 생산까지, 이지광은 직접 참여해야 한다.

디자이너 초빙을 제외한 이지광은 남성 내의 디자인에 자신의 의견을 발표한다.

한 차례 ‘총알 팬티 ’를 디자인하기 위해 이지광과 디자이너와 밤을 새우며 샘플만 200여 여 여 가지나 됐다. 같은 팬티는 200여 번 입어 본 뒤 이지광의 요구에 달했다.

지금 노크롬 회사의 현대적인 감각이 강한 제품은 실내를 진열하고 로케이 브랜드의 남성 내의 제품이 어지럽고 작은 남성 내의들이 수백 가지 색상을 설계할 수 있다. 하지만 이 모든 것이 이지광의 심혈에 흠뻑 젖어 있다.

좋은 제품은 잘 팔고 좋은 마케팅 제도도 있어야 한다.

LOOKSEE 브랜드가 전국적으로 확장되는 과정에서 이지광도 기교를 중시한다.

그는 전통적인 마케팅 중 대포망 확장 방식을 반대로 한 도시가 대리상을 선정하기로 결정했다.

광고, 전문 모델을 찾아 속옷 포토샵, 수백 원짜리 제품 20원 ~80원짜리 샘플 세일...

이지광은 각종 마케팅 수단을 썼다.

늘 보답이 있고 이지광의 돈주머니는 더욱 풍요롭다!

그러나 새로운 수확은 반드시 새로운 고민을 가져올 것이다.

이지광의 패션 남성 내의 팬티는 소비자 인정을 받고 주문이 많아지면서 생산의 문제도 드러났다.

그의 남성 내의 디자인이 독특하고 제품의 품질이 높기 때문에 국내의 속옷 생산공장은 단지 ‘ 습관 ’ 생산여성의 속옷만 생산하는 데 있어서, 뜻밖에도 공장이 그가 내린 생산 임무를 받아들이는 것이 매우 드물다. 중국 시장에서 얻는 것은 보편적으로 구할 수 있는 상황에서, 예전에는 이지광이 고객을 무서워하는 것은 고객이 있다. 현재 고객은 눈덩이처럼 날아오는 주문서를 접대하고, 걱정은 제품의 생산이다.

한동안 이지광이 직면한 첫 번째 문제는 공장을 찾아 생산 문제를 해결하다니!

주문이 너무 많이 쌓여서 제때에 공급하지 않으면, 영업 연계가 중단되는 것은 장사가 물거품이 될 가능성이 커질수록 브랜드의 신뢰에 영향을 미친다.

어떡하지?

진지하게 생각한 후 이지광은 자신의 의류 공장을 만들기로 결정했다. 이렇게 하면 효과적으로 비용을 통제할 수 있는 동시에, 자신의 디자인에 맞는 품질에 맞는 제품을 생산해 중국 최초의 남성 내의 브랜드 꿈을 실현할 수 있다! {page, u break}

전국 포석, 속옷 브랜드가 세계로 향하다.

이지광의 의류 공장이 막 건설되었을 때 공장에는 6명밖에 없는데 공장은 5개 부문을 설치했으며, 거의 한 사람이 한 부서를 맡는다.

규모는 작지만 의류 공장이 세운 셈이다. 이지광은 "공장 건설을 한 후에야 진정한 창업이다. 각 제품은 우리 팀의 지혜와 땀으로 바꿨다"고 말했다.

한꺼번에 자신의 복장 공장이 발생하면 점점 더 많은 주문을 받을 수 있다. 점점 더 많은 주문을 할 수 있으며, 노엽 의류 공장의 규모가 점점 커지고, 최초의 몇 사람으로 발전하여 오늘까지 수백 명의 직원이 된다.

"LOOKSEE"가 한심해 속옷의 디자인도 급속히 풍성해지고 총알, 캐주얼, 정자, 정자, 수영복, 광야, 청바지 등 9대 클래식, 수백 가지 품종으로 발전했다.

그 가격은 20여 위안에서 수백 위안의 불등으로 절대 소비 집단을 덮었다.

강제 생산 능력의 지지가 생겨 이지광은 트허가맹, 전국 포석의 길을 탐구하기 시작했다.

그는 자신이 직접 주필로 ‘LOOKSEE (NOKSEE)’ 특허가맹 장정 에 규정된 경영 이념, 통일된 경영전략, 통일된 시각인식, 통일된 물류 배송, 통일된 제품, 통일된 서비스 기준과 점면관리 규범, 통일된 직원 채용 기준과 업무훈련 등 8대 ‘통일 가맹 표준 ’을 완성했다.

가맹 기준이 생겨 이지광은 전국에 가맹상을 널리 모집하기 시작했다.

양호한 브랜드와 질적 효과, 소비자들의 입소문과 강력한 선전 지원 능력, LOOKSEE (노엽)이 곧 투자자들의 관심을 끌었다.

원래의 대리상들은 대부분 자신이 "LOOKSEE (NOKSEE) 로 전성되었다.

오늘날 로케이션 (노크아홉) 이 전국에 400여 개의 가맹점이 있다.

가맹 체인점에 대한 더 많은 홍보 지원을 위해 이지광의 기획과 추진 하에 당시 중국 최초의 남성 내의 사진집이 정식 출판됐다.

2004년 이지광이 광저우에서 열린'중국 제1회 남성 내의 쇼'를 개최했다. 로키야 (노엽아)는 그해'중국 속옷 업계 10가브랜드'가 유일하게 선정된 남성 브랜드가 됐다.

이때부터 이지광이 당당한 ‘중국 남성 내의 장문인 ’으로 불렸고, 그가 주도한 ‘중국 남성 내의 쇼 ’는 중국 패션계의 축제가 됐다.

2005년 해에 노티크로 국제 그룹 심천 사무소가 설립되었다.

이 해에는 이지광저우 전설 도시 엘리트로 선정돼 남국패션위원회 상무위원이 됐다.

2006년 해에 해갈이 국제 그룹 베이징 사무처, 호남 사무소가 잇따라 성립되었다.

LOOKSEE (노크닉)는 중국 내의 발전연구센터 등 권위기관에 선정돼'중국 최고의 남자 브랜드'로 중국 인문 올림픽 관광기념품 설계 대회'인문 특색 금상'을 수상했다.

2007년 12월 8일 로키스 중국 명사회 설립.

2008년 10월에 미국 샌프란시스코, 독일 뮌헨, 일본 도쿄, 로케이 (노크)의 가맹점이 있다.

한나라 무역총국은 백아홉과 무역계약을 체결해 "LOOKSEE (노엽아)" 남자의 내의는 국가 화물으로 배급법을 조선민의 삶에 들어간다.

LOOKSEE (노크아크)의 영향력은 멀어지고 해외에...

이지광이 한길 걸어온다. 해오라기가 백아로 오는데...

다년간의 고난 창업과 부지런한 경영을 거쳐 그 당시의 남성 내의가게는 이미 백호국제그룹으로 성장했고 이지광본인은 많은 명예를 얻었고, 대중의 눈에는 에누리 없이 성공한 사람이 되었다.

그러나 이지광은 인터뷰를 할 때 자신이 성공인이라고 생각하지 않았다고 말했다. 그는 광저우는 기회와 신화 가득한 도시로, 더 성공적인 성공을 할 수 있는 사람이 많다고 말했다. 하지만 그는 거의 초보적인 창업자가 되기 때문에 진정한 창업이 공과 공은 그보다 먼 거리가 있기 때문이다.

그가 잇는 목표는 "LOOKSEE"를 중국 남성 내의 업종의 기준으로 만들어야 한다.