강넬 창시자 정수강: 가업전

상

준비된 임명식은 리허설장에 남아 있다.

드디어 대관의 영예를 거둔 정래의는 담담해 보였다. “염려가 있는 게 아니라 우리가 필요할 것 같기 때문이다.”

"외상 절감 할 필요 없다."

강넬의 한 자격지인 직원이 정 말에 대해 일리 있게 확장을 했다.

64세 정수강의 신중함을 보여준다. 적어도 12년 전 강나그룹의 사람들은 미래 기업의 주인을 알고 있다.

1998년 정수강은 심천으로 찾아가 한 회계사무소에서 근무하는 딸 정레리가 온주 강나로 돌아가 힘을 다하라고 권했다.

그 해, 정레리는 천진재경대학 재회학과 졸업을 앞두고 사무소와 월급 5000원의 노동 계약을 체결했다.

"공장에서 미래를 볼 수 없어."라고 그녀가 달려온 아버지에게 "여기 있어 봤어."

1998년 선전시의 연평균 임금은 18381위안이다.

"넌 여기서 미래가 있어도 직원일 뿐이야." 아버지는 딸이 무슨 말을 하는지 안다.

‘ 강네에서 내가 너를 사장으로 키웠으니, 장차 지분이 너에게 줄 것이다.

나는 오랜 전통적인 사람이 아니다. 아들이 재산이 있으면 안 된다. 네가 없으면 남동생에게 알바한다.

딸의 다음 문제는 정수강에게 자녀 교육이 크게 느껴진다.

'내가 지분 얼마나 돼?'

“나를 믿어라.” 정수강은 “지금 이것은 개인의 이익 때문인지 가정의 이익을 생각하지 못했다.”라고 말했다.

정레리는 자신의 집 신발을 만드는 공장에 낯설지 않다. 중학교 때부터 강넬 노동에 가도록 요구하며 노동국 사람들에게 ‘아동 노동자 ’라고 착각했다.

"돈을 어떻게 벌었는지 알려 달라."

정수강 씨.

정래리는 직장에서 시작해 280도로 공정을 일일이 해본 적이 있다.

6년 후 그녀의 길은 영국 레스터 대학을 졸업하고 돌아온 남동생 정래의가 다시 한 번 걸을 예정이다.

후자는 이미 아버지의 권유할 필요가 없었는데, 그는 분명히 가족에 의해 정해진 것이다.

시간이 얼마 남지 않아, 정레리는 미래를 다시 보았다.

그녀는 회장 조수가 되어 아버지가 작성한 ‘일을 하고 일을 돕고 일을 하는 것을 돕는 절차의 첫 걸음으로 들어갔다.

이어 그는 그룹 부총재, 마케팅 사장이 될 때까지 마케팅 시스템에 들어갔다.

이때 그녀의 동생은 이미 제품 개발을 주관하고 있었다.

2010년, 중요한 순간이 왔다.

강나그룹은 2005년에 직업 경영인 사장을 초빙해 5년 채용했다.

정레인은 후반에 사장 보조가 되었다.

정수강이가 의도적으로 안배하지 않다고 생각하면 가족 기업의 창시자의 고심과 우려를 과시했다.

정수강의 후계자 양성 계획은 태연자약하게 보이며 지금은 그가 어떻게 입을 열었는지만 고려해야 한다.

하나는 전체를 파악해야 하는 아들이고, 하나는 경력 깊은 딸이다.

정수강의 설법에 따르면 정래리는 "똑똑하다"며 "가족의 이익"을 자발적으로 밝혔고, 동생은 총지배인, 자신이 투자회사 (주요 업무는 새로운 발전의 상업지산) 및 강너의 상장 준비에 대해 자진했다.

“ 이 말은 내가 미안하게 해서 그녀에게 타격을 주동적으로 말하자면 좋겠다.

여자 아이는 남자아이보다 몇 년 일찍 발육했는데, 레리는 레의보다 세 살 더 많고 50세가 되면 내리막길을 걷는다. 동생은 그 때 정력이 왕성하고 …….

정래리의 선해인은 아버지를 매우 기쁘게 하고, 자승부업의 철율을 이로써 따뜻한 맥맥을 보게 했다.

동생의 지분도 당연히 언니보다 많다.

"돈을 벌어서 결국 이것이 아니다."라고 딸은 아버지에게 말했다. "당신의 돈은 기초"라고 말했다.

정수강 씨가 칭찬하는 가치관이다. 딸의 표현은 얼마나 놀랐는지.

많은 가정이 외부에 돈을 벌지 않고 내부에서 이익을 다투는 것이다.

두 아들 둘 다 딸 둘 다 안 돼, 다 싸울 거야. 한 딸 하나가 제일 좋아."

그는 평가했다.

그러나 또 다른 형식의 ‘쟁탈 ’은 피할 수 없고, 후계자 입사 전부터 시작됐다.

2001년 정레리는 파리에서 코넬 브랜드 전문점 개설에 나서며 쟁취를 했다.

이 역시 강나국제화의 첫걸음으로 해외 전문점 (궤) 의 수는 200여 개에 달한다.

2002년 정래리는 아버지의 투자를 ERP 시스템에 도입해 강네의 20년 동안 지속되는 관리 모델을 갱신했다.

이처럼 대규모 혁신을 허용하는 정수강은 인순수구자가 아닌 것으로 보이지만, 그 다음의 사례는 통제권에 대한 중시를 나타낸다.

정래의는 사장직권을 아직 임명을 선언하지 못한 시기에 그는 나중에 사고를 입증했다.

인적자원부는 중급 간부의 사퇴보고를 정레의에게 비준했다. "너희 아버지가 없으면 사장이고 또 주주야, 비준을 받았다"고 말했다.

그는 생각지도 않고 서명했다.

그는 곧 아버지의 교훈을 들었다.

'레잇, 내가 이 권력은 언제 너한테 맡겼니?'규정에 따라 중층 간부의 임면은 회장이 결정해 사장의 재무 심사 허가권은 100만 위안 이내이다.

정래의는 실감을 느낄 수도 있다: 사장은 유명무실할 수도 있다.

"이 일은 크지 않다."라고 정수강은 계속 말했다. "그러나 당신은 제도를 뛰어넘어 관리의 기준이 달라졌다.

이 제도를 지키는 것은 너를 위한 것이고, 미래에 네 밑에 있는 사람도 월권할 수 없다.

노인 수령에 대한 도전도 있다.

두 젊은이가 고단으로 발전하고 싶다면 상표를 바꿔 아버지를 모델로 한 ‘영감머리 ’로 바꾸고 세대를 더 스타일리시한 패턴을 만들어야 한다.

"젊은이를 끌어당기고 싶지만, 강나라가 시작할 때는 이렇다.

나는 어릴 때부터 수강을 불렀다. 할아버지가 되면 이름을 바꿔야 한다. 후계자는 개혁이 아니라 과도다. 조정이다. 연결이 아니라 전부 고쳐버렸다."

정수강은 후계자의 의견을 간단하게 억제하는 것이 아니라, 그의 절차는 ‘ 방 ’ 과 ‘ 구경 ’ 에 이르는 데 있어서, 그는 그들의 작은 범위로 시도를 허용했지만, 단지 ‘ 고치기 힘들 뿐 내놓을 수 없다.

이 창업자는 후계자가 몇 번 시도해 봤다고 말했다.

이때 그는 그들이 많은 브랜드를 발전시켜 고급품 상품을 위해 또 다른 길을 개척할 것을 건의했다.

“우리 (아버지) 모르는 곳이 있지.” 정수강은 “그런데 내가 모른다고 해도 내가 진짜 모르는 게 아닐 수도 있어요.”라고 말했다.

그의 뜻은 때로는 지도자가 적극적인 성격을 동원하기 위해'멍청한 척'이 필요하다는 것이다.

1세대도 나중에는 늘 폐를 끼치지 않는다.

후계자가 기업 내부의 장애를 만나 가시덤불을 피운 것은 여전히 1세대다.

젊은 후계자는 신인을 수용하여 구부 진동을 일으켜 일부 사람들의 일부 업무가 접수되었다.

노회장은 그들에게 당신들을 바꾸려는 것이 아니라, 원래 한 사람이 세 사람의 일을 제대로 하지 못했고, 지금은 나뉘어 다른 사람에게 하라고 말했다.

만약 일이 통하지 않으면 그들을 보내야만 한다.

기업이 발전해야지 인적 계획을 막을 수 없다.

정래의 정래리에서는 회장이 “ 비교적 개명하고 일처리가 진중하고 위험을 최대한 줄이는 것 ” 이라며 그들과 결코 충돌하지 않는다.

이들은 제화를 주업으로 나섰지만 강넬을 이끌고 해외로 발전하겠다는 결심이 변하지 않았으며, 강넬을 위해 인터넷 판매 플랫폼을 세우고 있다.

이들은 2011년 매출액이 30% 증가할 것이라고 발표했다.

정수강은 이 속도가 실현될 수 있을지 걱정이다.

“ 한 사람이 어느 나이에 이르렀을 때, 생각이 많든 적든 모두 보수할 것이다. ”

정래의설.

정수강은 그들의 숫자에 따라 성장 목표를 발표할 것을 동의했다.

그는 아직 정년퇴직을 고려한 적이 없을 것이다.

그는 "외국의 가족기업에서 보면 체력이 있는 능력이라면, 노세대가 뒤에서 묵묵히 지지한다"고 말했다.