중소기업 융자 삼기

장기간 석유 문제가 세계 경제를 괴롭히는 것처럼

“ 중소기업은 왕왕 선천적으로 부족하니, 예를 들면 소유권과 같다.

1. 중소기업은 ‘고질병 ’을 관리한다.

진위가 보기에 많은 중소기업들은 시장에서 벌어진 틈으로 성장해 온 것으로, 심각한 선천부족이 있다.

국가투자부터 은행 대출까지 정책법규는 종종 대기업에 경사되며, 이런 기업들은 거의 무덤으로 나눌 수 있으며, 회사 관리구조도 대기업처럼 규범할 수 없다.

그는 중소기업의 실패율이 높지 않은 만큼 구조적 결실, 장기간 3대 오락 규칙을 신봉하는 것과 관련이 있다고 지적했다.

관리와 위험 통제가 부족한 것은 중소기업이 회사에서 문제를 다스리는 가장 중요한 ‘ 고질병 ’ 이다.

규범의 회사 관리구조는 주주총회, 이사회, 경리층, 감사회 등을 포함해야 한다. 특히 상장회사에서는 구조가 또렷하다.

그러나 일부 중소기업들은 혈연과 제도를 믿지 않고, 이런 종류의 기업의 원시자본이 왕왕 친지로부터 쌓이고, 많은 경우에는 기업이 ‘ 가정천하 ’ 이다.

이에 따라 중소기업의 관리층에서는 실제 지도자가 수직을 겸하는 경우가 보편적이며 구조가 심각하게 왜곡돼 통상적으로 ‘일언당 ’이다.

이 유형 기업은 성장 초기에 결정과 집행이 매우 편리하기 때문에 왕왕 빨리 뛰어갈 수 있다. 그러나 관리에 상응하는 예방과 구속 제제가 없기 때문에, 일단 ‘ 집문인 ’ 이 중대한 실수가 발생하면 결과는 치명적이다.

그 다음으로 많은 중소기업들이 공관을 신봉하고 절차를 지키지 않고 기업등록부터 ‘길을 걷는 길 ’에 열중하고 허위 주입자를 하고 거짓 보고서를 작성하면 ‘각로의 신선 ’이 장사를 이끌 수 있을 것이라고 생각한다.

결국 지도부 미신 기술, 관리를 중시하지 않는 중소기업 융자나 경영 실패의 근원이다.

이런 기업의 지도자 자체는 젊은 기술 전문가들이 많기 때문에 미사일 조차 해낼 수 있다고 생각하는데, 하물며, 특히 관리 구조가 기업에 대한 중요성을 충분히 인식하지 못하고 있다.

2. 자금 조절 3대'금기 '

‘ 맥을 짚다 ’ 고 진위가 중소기업의 회사 치리 문제를 진단하여 세 가지 ‘ 기금 ’ 을 열거했다.

모든 것을 탐내는 것을 꺼리고, 맹목적으로 다원화를 추구하다.

현재 관리계는 다원화는 반드시 두 가지 전제 조건이 있어야 하며, 핵심 산업이 있고, 둘째는 관련성 업종으로 진입한다는 것이 일반적이다.

“기업과 사람됨이 비슷해 유혹을 견디기 힘들기 때문에 기업들이 오늘이 과학기술형 기업을 자주 보는데 내일은 이미 부동산 진출을 하고 모레 오락 프로젝트를 발기하고 전략적인 지휘봉은 이윤밖에 없다.”

진위적인 이미지에 따르면 사실 실력이 다원화된 길은 전혀 없다.

중소기업은 돈이 너무 부족해서 돈을 벌면 무엇을 하고, 늘 본말이 뒤바뀌고, 자신의 창업의 초심을 잊었다.

벤처투자자들이 주목하는 것은 전심전력으로 다른 유혹을 받지 않는 기업이다.

2기'부동산 지주'는 자산 구조 배치에 주의하지 않는다.

진위는 중소기업의'명문'으로 발전하는 데 있어서 원가 통제를 잘 해서 1원을 2원짜리로 쓸 준비를 잘 하고, 돈을'칼날'에 사용해 유동자금을 먼저 보충하고, 이 돈을 빨리 기업'생돈'으로 만들 필요가 있다.

자금 실력이 튼튼할 때 다시 투자부동산, ‘ 구전파사 ’ 도 늦지 않고, 그렇지 않으면 대량의 자금이 투입되는 데 쉽게 ‘ 고인 물 1담 ’ 이 될 수 있다.

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삼기를 단기 자금을 장기적으로 안배하다.

고효율적인 자금 유동은 중소기업이 살아남을 수 있는 중요한 요인으로 은행이 중소형 기업에 적게 대출해 주므로 자금 유동성을 유지하는 것이 더욱 중요하다.

3.3제 처방:(창의+ 자금)×집행력

“의사의 당부를 따르고 ‘금기 ’, 혈맥을 잘 통하여 구조를 개선하고 중소형 기업은 선천적 부족한 상황에서 건강하게 성장할 수 있다 ”고 말했다.

진위가 느릿느릿 말하자면, 어투가 여러 해 경험이 있는 늙은 중의학 같다.

그는 중소기업이 특히 성신과 전략적 실수를 강화하고 전략적 실수를 피하는 데 노력을 기울여야 한다고 판단했다.

중소기업은 출자인과 양호한 관계를 유지해야 한다.

우리는 투자할 때 이런 상황에 자주 부딪혀 융자 초기 기업이 당신이 할아버지라고 생각하고 돈을 주고 나면 당신은 손자로 변한다.

이런 경우 융자자와 투자자 사이의 불신을 빚어내고 기업의 발전에 필요한 후속자금도 보장되기 어렵다.

진위가 소개하다.

고용주와 직원들 사이에서도 성실함을 보여야 한다.

융자를 얻을 수 있는 중소기업에서 기술 가이드형 회사가 많기 때문에 핵심 기술이 핵심 직원에게 집중되고 있기 때문이다.

“대기업은 이 방면에서 문제가 그리 심각하지 않다. 총재 등 고위층이 나가도 회사에 치명타가 되지 않을 것이다. 예를 들면 이개구글이 투신한 후 마이크로소프트는 여전히 그 마이크로소프트다.”

진과장된 예를 들어 “하지만 중소기업은 다르다. 기술형 직원과 묶여 핵심기술자들이 떠나자 기업이 망하는 날도 멀지 않다 ”고 말했다.

따라서 벤처투자상은 투자 초기에 투자하는 기업의 핵심 직원이 기술 입주, 관리층에 가입해 상대적으로 안정을 구하고 계약을 체결할 수 있도록 요구한다. 몇 년 내에 다시 이 업계에 종사하지 않는다.

진위가 마지막으로 기업을 하기가 쉽지 않으므로 투자자들에게 기꺼이 돈을 주머니에서 꺼내는 것은 매우 어렵다고 강조했다.

이에 따라 중소기업은 융자난을 겪는 환경에서 골치 아픈 정신적 준비를 잘 해야 한다.

이와 함께 그는 자신의 경험에 따라 중소기업에 3제 ‘처방 ’을 개발했다. 첫째는 좋은 아이디어를 가져야 한다. 이 창의는 논리상 현실적으로도 가능하다. 둘째는 열정, 열정, 격정은 가장 큰 원동력이다. 셋째는 집행력, 탁상공론은 실패했다.

이에 따라 융자 성공은 (창의+ 자금)×집행력과 같다.