마운담 창업: 낙관주의 지상

앞서 중앙 TV'라이벌 '특별프로그램'창업 -우리의 이야기'의 녹화 현장에서

창업의 꿈: 꿈은 꼭 진실해야 한다

중앙 TV에는 ‘ 대화 ’ 라는 프로그램이 있는데, 그들은 나에게 인터뷰를 해 주고, 그 프로그램에 ‘ 광인 ’ 이라고 불렀다

마운은 많은 사람들이 창업의 목적과 달리 창업의 목적은 자신의 삶을 변화시키기 위해서라고 말했다.

당시에 나의 지도자가 나에게 ‘ 마운아, 잘 해라.

1년만 지나면 가스병이 발생할 수 있다. 다시 2,3년만 지나면 집이 있을 수 있다. 5년 지나면 부교수를 평가할 수 있다. 그러자 나는 그의 몸에서 내 모습을 보았다. 매일 자전거를 타고 우유를 들고 채소를 사러 간다.

나는 당연히 이런 생활이 좋지 않다고 말하는 것이 아니라 단지 하나의 방식을 바꾸기를 바란다.

창업하는 길에 갈수록 멀어질 때가 되면 나는 자신의 꿈이 점점 커지는 것을 발견하고 점점 현실화되고 있다.

누구나 꿈이 있다. 꿈이 크지는 않지만, 꼭 진실해야 한다.

“ 창업자나 기업을 하는 사람들이 많은데, 올라와서 자기를 아주 높은 높이에 두고, 입을 벌리면 무슨 문화를 말하냐, 민족아, 자기는 돈을 벌기 위해 창업하는 것이 아니라고 한다.

사실 사람들은 돈을 너무 가벼이 보지 마라. 만약 돈이 없으면 창업은 돈을 벌려고 하지 않니? 마윈은 창업자가 실사구시와 사업 목적과 돈의 위치를 바로잡아야 한다고 생각한다.

창업은 돈을 벌기 위해서가 아니라 창업의 결과로 창업자에게 많은 돈을 얻게 했다고 그는 생각한다.

돈은 자원, 돈 버는 목적은 자신의 삶을 위해 더 많은 고객을 돕기 위해 다른 사람을 돕기 위해서다.

마운은 창업자의 한 사람이 아닌 명백한 목표와 팀을 갖고 있다고 본다.

혼자서 배불리 먹기만 하면 돼, 지도자가 되면 자신만 생각할 수 없다.

창업자가 한 무리의 사람들을 관리하기 시작했을 때 전체 직원의 성공과 고객의 성공이 창업자의 성공이다.

모범 의 힘: 주변 사람 은 모범 이다

마운은 많은 젊은 창업자에게 오기가 있다고 말했다.

사람은 오기가 있는 것은 좋은 일이지만, 너무 오래 도도하면 나쁜 일이다.

창업자는 겸손하고 공부할 줄 알고 자신의 선생님과 방향을 알아야 한다.

“ 창업하는 길에 누구나 많은 선생님들이 있지만, 저는 사실 여러분의 선생님이 아닙니다.

나는 자주 말하지만, 나는 여러 해 전에 빌게츠를 본보기로 삼아 자신의 선생님으로 여긴다.

나중에는 빌게이츠가 내 본보기를 할 수 없다는 것을 발견했다. 왜냐하면 나는 그에게 어떻게 배워야 할지 몰랐기 때문이다.

하지만 옆집에서 가게를 여는 장씨, 왕씨는 제 롤모델로 삼을 수 있습니다.

마운은 주변을 배우는 사람들보다 훨씬 더 믿음직스럽다고 생각한다.

그는 모든 창업자가 주변 사람들을 배우고 주위를 즐기는 사람을 배워야 한다고 말했다.

모든 창업자는 다른 사람을 감상하며 다른 사람을 배우며 자신을 업그레이드해야 한다.

우수한 창업자가 다른 사람의 시선을 보는 것은 즐겁고 겸손한 태도다.

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대학생 창업: 대학생은 창업 정신을 배워야 한다

대학생 창업에 대해 마윈 개인이 반대하는 태도를 보였다.

그는 많은 사람들이 빌게이츠의 창업에 성공했고 마크 자크버그 창업은 성공했지만 전 세계에서 이렇게 성공적으로 두 사람이 됐다.

다른 쓰러진 수많은 사람들이 보지도 못했다.

마운은 대학생 창업난뿐만 아니라 모든 사람들에게 창업이 어렵다고 여긴다.

창업은 100개 창업자 가운데 95명이 어떻게 죽었는지 모르는데 95명이 창업한 적이 있다.

나머지 5개에는 네가 죽어가는 것을 보고 마지막에 한 개만 남아 있는 것이 아니라 부지런한 것이 아니라 여러 가지 이유로 존재한다.

나는 일을 하기 전에 30여 차례 거절당했다.

군대가 거절당하자 경찰이 거절당하고 켄터기에 가서 거절당하고 호텔에 가서 종업원들도 거절당했다.

이 무수한 거절은 나로 하여금 많은 도리를 알게 했다.

대학생이 추구하는 것은 창업의 성공이 아니라 창업의 정신을 배우고 창업 과정을 이해하는 어려움에 대해 여러 가지 관계를 쌓는다.

마운은 대학 시절 학생회 주석이었고, 빵을 팔았고, 책을 팔아 본 적이 있다. 이런 ‘봉사 남 ’의 경력은 그의 훗날 창업 과정에 많은 도움을 줬다.

기업 문화: 기업 문화는 회사 심사에 방치해야 한다

마운은 한 기업이 발전해야 하고, 건설기업문화는 제도를 수립하는 것보다 더 중요하다고 생각한다.

그는 기업문화의 설립은 몇 사람부터 수백 수백 수천 명에 이르는 과정에서 창업자가 왜 이 회사를 설립해야 하는지를 끊임없이 묻는 것이 창업자의 사명이라고 말했다.

“회사 직원들이 요법삼장의 일을 해야 한다는 것은 무엇입니까? 가치관입니다. 이것은 전체 회사의 심사에 끊임없이 넣어야 합니다.

기업 문화의 가치관은 담벼락에 달라붙어 있는 것이 아니라 심사를 통해 이뤄졌다.

이것은 나눔의 시대다.

성공했으니 다른 사람과 성공의 기쁨을 함께 나눠야 한다.

만약 당신이 직원이라면 당신은 당신의 사장이 어떤 것이기를 희망합니다. 당신은 당신의 업무 분위기가 어떻습니까? 오늘 당신은 사장이고, 당신은 사장이고, 당신은 직원들을 대신해서 이런 문제를 생각해야 합니다.

기업 관리 과정에서 진정한 애병은 아들처럼 엄하게 치군하는 것이다.

당신이 그들을 사랑하면 그들이 공동으로 이루어지는 원칙을 지켜야 한다. 그것이 기업의 사명감과 가치관이다.

창업의 심태: 비관적인 사람은 창업에 성공할 수 없다

"마운씨가 창업할 때 환경과 기회는 우리보다 좋고 운이 좋으니 네가 성공했구나. 하지만 우리는 기회가 없다.

나는 그것이 불가능하다고, 이 세상은 영원한 기회이다. 마윈은 창업의 기회에 대해 이야기하고 있다.

"초반에 마이크로소프트를 할 때 사람들이 마이크로소프트를 뛰어넘을 수 없다며 야후가 나타나 야후를 뛰어넘을 사람이 없다며, 나중에 eBay 가 이미 대단하다고 생각했다. 구글이 이미'태양처럼 넘을 수 없다'고 생각했는데, 이제는 페이스북이 나타났다고 한다"며 "이 사회는 영원히 기회 부족하지 않다는 핑계가 없었고, 창업자는 핑계가 없다"고 말했다.

마운은 알리바바의 창립의 초상을 언급할 때 알리바바가 갓 창립한 지 3년 전 한 푼도 못 벌고 직원들도 의기소침했다. 알리바바는 이미 회사답지 않다고 생각했다.

"인터넷은 아직 대부분의 사람들이 받아들여지지 않았는데 전자상거래가 훨씬 멀다. 알리바바라는 이름이 이상하다. 이 사람도 신뢰감이 없어 보인다"고 자조적으로 말했다.

하지만 우리가 견지와 낙천을 견지할 만한 것이 있다.

우리는 많은 소기업 고객의 감사 편지를 받았습니다. 알리바바, 당신들 때문에, 우리는 주문서를 받고 새로운 직원을 모집하여 회사 규모를 확대했습니다.

이것은 내가 오늘 열 개의 작은 기업을 도울 수 있다면 앞으로 100개나 더 많은 미래를 위해 10만 집이 기다리고 있다는 것을 느끼게 한다. 이 시장은 반드시 존재할 것이다.

마운은 창업자에게 가장 우수한 자질이 영원한 낙관이라고 생각한다.

"이렇게 여러 해 동안 창업경험이 있는데, 이렇게 많은 친구들과 함께 교류하는데, 나는 비관적인 사람이 성공할 수 없다는 것을 발견하고 비관적인 사람은 창업할 수 없다."

마운은 자신이 자신을 위로할 뿐만 아니라 왼손은 따뜻하고 오른손은 자신의 즐거움을 다른 사람에게 나누어 준다고 말했다.

창업자는 자신만을 즐겁게 할 뿐만 아니라 남을 즐겁게 하고, 다른 사람에게 가치를 가져야 한다.

“다른 사람이 가치 있는 사람을, 길을 멀리 갈 수 있고, 오래 걸으면 든든하게 걷는다.”