천란에서 15억 개의 미품 을 보고 바꾸는 상업 모델

이 같은 그룹 데이터는 2010년 1월부터 9월까지 규모 이상 기업 의류 생산량 202억 600만 건으로 2010년 1월 ~8월, 우리나라 수출 의류 및 의류 부품 조합 합계 192.7억 건으로, 5%의 미품 비율에 따라 계산, 2010년 9개월, 우리나라 의류 가공 업계 전체 생산의 미상 재고량 15억 건을 넘어섰다.

미상품 이 개념 은 시간 이 비교적 짧지만, 전체 생산 유통 고리 에서 생겨난 뒷짐 짐 이 사실 과

미품 상업 패턴

꼬리상품은 “ 생산과 유통절에서 생기는 것, 기능, 안전성 등 방면에서 국가 관련 에 부합하는 것 이다

최근 국무원 발전연구센터 시장경제연구소가 연구지원 기관의'상업 모델 혁신 및 천란 미화 발전대책 연구 토론회'가 베이징 인민대회당에서 열렸으며, 국무원 발전연구센터 시장경제연구소 입항으로 어떤 의미에서 민간과 의류 업계 반생에 존재했던 미제품 상업에 대한'명분', 꼬리상품 상업은 자발, 무질서한 자연 생존 단계로, 규모화, 상업화 발전 단계에 들어섰고, 상업화 발전 단계에 이르는'획책'이 그중에서도 파장 역할을 했다.

반면 상업부동산기획사 양길량과 천란미품 사장 오대국이 그중 선지선각자이다. 이들은 15억건의 막바지와 관련해 더 큰 상업에 대한 범위가 의류, 상업에서 지산까지 중매의 막바지 상업에 이르기까지.

중국 공상대학 홍타오 교수는 우리나라가 제조업 대국으로 매년 발생하는 미품 재고 수량이 매우 크며, 미품 업계의 생존에 필연성이 있다는 것을 설명한다.

우리나라 제조업, 유통업계, 매년 발생한 대량의 재고는 소화, 내수, 소비, 적화 자원 최적화 미품 업종의 필요성을 설명하고 있다.

장쑤 성

2006년 베이징 100퍼센트 회사 사장인 오대국 (오) 사장은 백 개의 플랫폼, 의류점, 재고품에 쌓인 재고 상품을 받아 대부분의 유동자금을 점용했으며, 오대국에서 미품 재고를 처리하는 거대한 상업기를 보았다.

2007년 오대국은 양길량의 건의를 받아들여 천란 미역의 첫 가게인 리택교 천란의 미화성을 창립했다.

그 연합 공장과 총대리상은 도매 가격, 원가 판매, 이윤을 볼 수 있다.

공장은 천란의 양호한 판매 추세를 보고 잇달아 천란의 가게 직매를 요구하며 천란이 곧 8개로 발전했다.

2007년, 천란 미역의 첫 번째 가게가 개업했다.

이후 목계원 천란미품 상도, 대종사 천란 미품 오클로스, 천란미품 고성점, 사과원점, 육리교 천란미품 기함 점점, 천란미품 정주 건문점, 정주 이칠점 등 7일간 랜말품 실체점들이 개업에 이어 총 영업 면적은 10수만 평방미터, 2010년 매출액은 20여 억에 가깝다. 직접, 간접적으로 취업을 이끌고 있다.

천란은 중국 제조사 재고 상품의 선행자가 되었다.

관리상 통일 매장 이미지, 통일 판매, 통일 판매, 통일 전파, 통일 관리, 통일 직원 복장 관리 제도 등 전통 상업 모델의 규범화 외에도 현재 천란은 주영 브랜드 미품 을 확정 할 계획이다. 2 년 안에 화동, 화남, 중국, 장쑤 성, 광주, 광주, 복건 등 대형미품 집산센터를 세워 천란 미품 비즈니스 플랫폼을 만들 계획이다.

천란 실체점을 이용하여 상품, 서비스, 가치의 전시 플랫폼으로, 천란 실체점의 상업신용, 오늘날 전자상거래 신용 풍조가 좋지 않은 중요한 시기에 소비자 신뢰를 주고 소비자들에게 만족하게 하는 성신전 비즈니스 플랫폼을 만들어준다.

발전 중의 미품 시장은 생각을 해야 한다.

급속한 발전의 비즈니스 패턴, 병존하는 문제는 무시할 수 없다. 미품 업계는 빠른 발전, 맹목적 확장 단계를 거쳐 업계 과열의 기미를 나타냈다. 사실 이것은 신흥업마다 걷는 길을 어떻게 규범행이 이성의 발전궤도로 다시 복귀할 것인지, 미품 시장 경영자는 더 이상 매장 수량에 열중하지 않고, 미품 시장 내부 관리, 내부 경쟁 우세에 전념한 플라스틱 및 제련, 시간이 필요하다.

한편, 양길량은 미품 업계 상품 공급 정보가 대칭되지 않아, 상품 수요자의 미품 경영자가 가장 편리한 통로가 부족하고, 미품 연맹은 균형업종의 수요 중 지도작용을 할 수 있다.

업계의 카드도 반드시 의류 시장의 구도가 변화하게 될 것이며, 제조가의 고량 재고품은 우승 열패와 부단히 향상된 관리 수준으로 점점 떨어지게 될 것이다.

무시할 수 없는 것은 현재 미품 시장과 정품 시장의 갈등이 여전히 존재하는 것이다.

신복기업이 성공적으로 한 브랜드를 운영하는데 10년까지 더 오래 걸쳐, 저가 판매 브랜드 의류를 소비자들이 브랜드에 대해 의혹을 제기하고, 브랜드 의류업체들이 브랜드를 많이 걱정하는 바람에 손상을 입었다.

중국은 세계 제일의 의상, 신발 생산대국으로서 현재 직면한 제품의 출로 문제가 아니라, 대체 원가 이하로 경제 위축으로 거대한 재고 문제를 해결할 수 있다.

모드 혁신, 전자 비즈니스 및 대형 재고거래센터는 미역업계의 새로운 유통 변혁을 촉진하고, 전자 비즈니스 필요의 재고가 작고, 판매 경로가 더욱 편평화되어, 기본적으로 공장과 소비자의 직접적인 접대를 실현할 수 있다.

미품 은 공장 의 재고 에 속하여 전통 분량 경로 를 이용할 수 없기 때문에, 미품 업계 에서 상습적 인 판매 경로 는 아직 통로 가 좁고 유통 이 통하지 않는 문제 다.

막바지 업계는 다른 어떤 업종보다 전자 비즈니스와 집산센터가 더 필요해 전자상무와 집산센터의 많은 특성도 발전중반의 미품 업종에 더욱 부합된다.

루트 문제를 해결하는데 가장 중요한 것은 미품 시장에 가장 효과적인 관리를 하는 것이며, 예를 들어 물품 공급원과 제품은 합법적인 신분증 여부를 갖추고 있으며, 유효한 소비 투소 기소제도 갖추고 있다.

미물 시장의 번영은 과연 일시적인 흥행이든 역시장의 좋은 사업이든, 구매의 열풍과 전국의 대중 도시를 뒤덮고 있는 미상시장은 이미 어리석고 맹목적으로 움직이기 시작했다.

더 많은 투자자들은 예민한 후각을 가지고 이 시장에 왔고, 동시에 선악과 불일치한 물품 공급 채널도 막바지 시장에 직접적으로 영향을 주고 있다.

대기업은 정가권을 장악하고 손을 놓지 않으려면 장래에 반드시 시장의 균형이 일정한 위험을 가져올 것이다.

미품 시장의 존재, 미상 상업 모델의 빠른 발전은 공장들이 제때에 자금과 저소득층의 수요를 만족시킬 수 있다.

그러나 규범화, 합법화, 규모화는 여전히 발전에 주의해야 할 문제이다. 특히 관리에 있어서는 안전, 성신과 불침권을 원칙으로, 이러한 원칙을 잃고, 어떤 값싼 시장도 존재의 의미를 잃게 된다.