업무량이 계속 증가하면서 이윤율이 계속 높아지고 있는 여자 구두업: 발력 경로 건설

2010년 국내 여자 신발 소비 총량은 80억 켤레를 넘어 시장 총거래액이 3000억 위안에 이른다.

대형 백화점에서

업무량이 계속 증가하다

연보에 따르면 2010년 100리 국제적 실현 소득 237.06억 위안, 동기대비 19.96% 증가한 것으로 나타났다.

이 중 신발 및 운동 복식 업무 수입은 각각 146.49억49억57억원으로 전년도 24.85% 와 12.8% 에 달했다.

연보에 따르면 바이리 국제의 2010년 모금리는 전년 대비 2.4퍼센트에서 55.7% 로, 그중 구두류 및 운동복식 업무의 모리율은 전년 대비 2.6퍼센트, 0.2퍼센트, 68% 와 35.9% 포인트 상승했다.

베리 국제측은 구두류 모금리 상승은 2010년 경제 호전, 소비 의욕 증강, 세일 촉진력이 상대적으로 낮았으며, 동시에 인수 브랜드 업무개선도 모리율을 크게 높였다.

2010년 12월 31일까지 베리 국제는 국내에서 자영 소매점 수가 11967개에 달했으며, 이 중 신발 업무의 자영점은 832개에 달하며 운동의상 자영 자영 자영 자영 자영업 업체가 3655개에 달했다.

또 홍콩 및 마카오에는 172개의 자영 소매점도 있다.

다프늬 연보의 2010년 실적은 연간 영업액 14%에서 666억 23억 홍콩, 모리는 19%에서 38억 홍콩달러로 상승했다.

연보에 따르면 ‘다프니 ’ 브랜드는 회사의 전체 매출액의 66%, 2009년 70%로 지난해 말까지 ‘다프니 ’ 브랜드는 1986간 직영점으로 2009년 1848간보다 138간 증가했다. 직영 전문점은 819개에 이르며 2009년 716개 증가 103개, 가맹 소매점 984개, 2009년 743개에 비해 241개 성장했다.

또 다른 브랜드 구두궤는 중국 대륙에서 총 1113간 직영점을 보유하고 있으며 2009년 말 813간 300간 성장했다.

연보에 따르면 ‘신발장 ’ 매출액, 모리 및 경영 이익이 탁월한 것으로 나타났다. 각각 작년보다 36%, 44%, 72% 상승했다.

다프늬 연보는 2010년 인플레 고가 상승, 원자재 원가 상승,'다프니'는 평균판매 가격을 올려 원가 압력을 완화시키고'다프니'와 그룹의 다른 브랜드와'신발장'의 브랜드 위치를 더욱 구별하는 데 도움이 된다.

'다프니 '브랜드 재소계획도 하반기 중점 종목 중 하나다.

2010년 상반기 다프니는 운동 의상 업무를 철저히 마쳤다.

다프니는 올해 이삼선 도시에서 계속 판매망을 펼치면서 핵심 브랜드 업무에 800개 판매점을 개설해 600개 직영 판매점 및 200개 가맹 소매점을 포함한다고 밝혔다.

이윤율이 지속적으로 향상되다

백리 구두류 업무의 모금리는 지난해보다 크게 상승했다.

그 주요 원인은 2010년 경제환경이 시장 상황에 비해 2009년에 비해 비교적 뚜렷한 호전, 소비 의욕 증강, 할인 촉매가 상대적으로 낮았기 때문. 또 다른 면에서 브랜드 업무개선이 뚜렷하고, 모리 수준이 높아졌다.

모금리의 변화 추세로 볼 때 2009년 상반기 약약, 2009년 하반기 뚜렷한 상승, 2010년 상반기 높은 수준으로 2010년 하반기 기본화.

이상 변동 과정은 주로 비즈니스 주기의 파동 때문에 뚜렷한 단계적인 특징을 가지고 있으며, 단일방향의 추세를 대표하는 것은 아니다.

신발 종류 업무의 모리 수준은 주로 두 가지 요소에 달려 있으며, 하나는 특정 브랜드의 등급, 다른 하나는 운송 관리 및 공급 사슬 관리의 수준이다.

베리그룹의 신발류 브랜드는 비교적 많은데 전체 등급이 비교적 안정적이며, 영업 관리는 이미 비교적 성숙했고, 예기모금리는 대체로 비교적 안정적인 수준을 유지할 것이다.

백리 신발 분부 실적 이익률 개선 폭은 모금리와 크게 가깝게 증가해 각 비용 비중 기본 안정을 나타낸다.

세분적으로 보면 판매 및 판매 지출 지출이 비교적 높았지만, 일반적으로 및 행정 지출 지출 비율은 약간 하락했다.

전자는 주로 원가 환경의 변화로, 중국의 현재의 경제 형세하에서 임대료나 인원 임금을 막론하고 상승하는 압력이 있다. 후자는 주로 일반 및 행정 지출 중 고정비용이 상대적으로 많기 때문에 판매 실적 양성 성장 시기를 점매하는 것보다 더 얇다.

100리 예상, 미래 한동안 중국 대륙의 경영 환경이 비교적 가혹하고, 각 비용은 강렬한 상승세를 보이고 있다.

이를 위해 백리그룹이 적극적으로 조치를 취하고 있으며, 다방면으로 일점의 판매 수준을 높이고 비용 상승의 압력을 완화하고 있다.

한편, 인수 브랜드는 개선 단계로, 그 단점 실적 개선과 규모 효과의 구현, 이 그룹의 통제비용 대비, 상대적으로 안정적인 이익 능력을 유지할 수 있다.

다프니는 중국 내륙 소매시장의 성장을 이끌고 있으며 그룹의 핵심 브랜드'다프니'가 계속 시장 지도자로 떠올랐으며 2011년 12월 31일까지 그룹 매출 66%를 차지했다.

2010년'다프니'의 매출액과 모금리가 모두 증가했다.

치열한 시장 경쟁에 직면하고, 통계기업과 원자재 원가 상승에도 불구하고, 브랜드는 평균 판매 단가 증가, 다프니 (Dalbne) 를 성공적으로 처리하는 데 성공했다.

한편 그룹은 하반기'다프니 '브랜드 재소형 계획을 통해 경쟁 강세를 유지하고 있다.

그룹은 브랜드 지위를 높이는 데 있어서 품질의 제품 종류를 도입하여 고객의 높은 찬사를 받았다.

다프니의 경영 이윤은 지출 증가에 직면하여 압력을 받는다.

지난해 그룹 인사와 임대료 비용 면에서 지출이 예년에 비해 높았다.

신발장 〔 신발장 〕 은 2010년의 발전이 관리층을 초월하는 예기이다.

가게 판매와 더블 숫자 증가를 유지하다.

매출액, 모금리 및 경영 이익이 탁월한 것으로, 지난해 36%, 44%, 72%를 기록했다.

또 평균 판매 단가 상승, 모 이율은 약 3.2퍼센트 증가했다.

구두궤 업무의 성공적인 관건은 그 지명도가 이미 대중시장의 고객들에게 널리 수납되었다는 것이다.

발력 경로 건설

백리는 2009년, 한편으로는 끊임없이 변화하는 시장 환경에 대비하기 위해 그룹의 상장 이래 발전 과정을 분석한 결과, 바이리그룹이 경영 전략에서 적극적으로 조정하고, 성장 방식을 인터넷점으로 확장하고, 인터넷 확장과 단점 성장 및 단점 산출 양다리를 확장하라고 요구했다.

각 급 관리자와 전체 직원들의 공동 노력으로 2010년 뚜렷한 효과를 거두었다.

올해 백리 신발 판매 24.9% 증가, 단점 생산이 향상 및 점포 네트워크 확대에 따른 공헌은 기본적으로 균형이 잡혔다.

연간 동점 판매 성장이 비교적 높은 수준에 이르렀고, 객관적으로 시장 상황이 유리하고 주관적 면에서는 각지의 소매 단체들이 집단 전략을 철저히 관철해 운영 세부 관리 수준과 주도적 마케팅 능력을 높여, 저축점포 잠재력을 잘 발굴했다.

이 성적은 본그룹의 각급 단체가 공부에 능한 우수한 전통과 든든한 집행력을 잘 구현했다.

2010년 백리 새롭게 점포의 진도가 빨라졌고, 중국 대륙 지역에서는 연초 신규 증점 1562칸을 초과하여 연초 제정한 계획을 완성했다.

2010년 새로 개업한 점포가 많아 주로 3가지 원인이 있다.

우선 백화점 파이프의 확대는 특히 3선 도시의 침투를 향하여 비교적 진취적이다. 그 다음으로 2009년 본 그룹이 개점 진도를 늦춰 2010년에 큰 공간을 만들어 냈다. 마지막으로 우리 그룹은 새 브랜드를 겨냥해 장기 전략적 차원에서 개점력을 높였다.

올해 새로 개업한 점포는 3, 4분기에 집중돼 그 해 판매 기여는 뚜렷하지 않아 내년 판매 실적에 대한 공헌이 상승할 것으로 예상된다.

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기존 핵심 브랜드는 비교적 강력한 지속적인 발전 추세를 유지하고 있으며, 동점 판매 면에서 두 자릿수가 높은 성장을 거뒀고, 인터넷 확장 면에서도 빠른 진도를 유지하고 있다.

본 그룹의 규모가 가장 크고 역사가 가장 오래 된 베리 브랜드를 예를 들어 2010년 연간 순이점이 200개를 넘어 점포 수가 15% 이상 늘어났다.

새로 개업된 점포는 이삼선 도시를 위주로 백화점 파이프는 이전에 비교적 적게 덮인 중소도시로 침투하고 있음을 밝혔다.

현재 100여 개 도시에서 1500여 개 매장을 운영하고 있으며 정적 차원에서든 발전적인 관점에서 볼 때 비교적 포화 수준에 이르지 못했다.

베리그룹은 백리를 대표하는 패션 슈즈 브랜드, 전체적으로 중국 시장에서는 생명주기의 성장 단계에 처해 미래 공간을 넓히고 있다고 본다.

합병한 신발 브랜드 업무는 2008 및 2009년 2년, 한편으로는 경제환경이 나빠 약세 브랜드의 충격이 비교적 크다. 한편 팀워크와 공급 체인 개조 차원의 과도 단계에 놓여 이상이 부족하기 때문이다.

2010년 외부 환경의 협조, 내부 프로세스 재구성, 각 새로운 브랜드들이 눈에 띄는 추세를 보이고 있다.

같은 가게의 판매 증가와 전체 판매 규모의 증가는 구두류 업무의 평균 수준을 크게 초과했다.

동시에 각 항목의 경영지표도 뚜렷하게 개선되고, 단점 생산이 향상되고, 이익 증가, 영업 효율은 끊임없이 높아지고 있다.

특히 삼달과 백사토 브랜드, 인수 3년 동안 판매 총규모가 배로, 이익 능력도 크게 개선되고, 백리그룹의 신발 업무의 중요한 성장점 중 하나다.

백리는 홍콩 지역에서 업무를 수행하며 경제환경의 호전과 함께 2010년에 뚜렷하게 반등했다.

같은 가게의 판매 증가는 매우 강력하고 이익 능력도 현저하게 높아졌다.

홍콩 시장공간의 국한으로, 베리그룹은 홍콩 지역의 소매 업무에 있어서, 판매 규모의 증가에도 불구하고 이윤율이 높아지면 공간은 한계가 있다.

그러나 홍콩 업무는 베리그룹에 대한 전략적 작용이 약해지지 않는다.

한편, 홍콩 시장 상대 대륙 시장 은 여전히 패션 창구 의 역할 을 발휘 하 고 홍콩 지역 의 경영 은 본그룹 에서 조류 추세 를 파악 했 다. 한편 홍콩 시장 은 소매 관리, 주동 마케팅 및 브랜드 관리 방면 이 대륙 시장 에 앞선 것 을 관련 지도 지도, 베리 그룹 의 대륙 의 소매 업무 개선 에 매우 중요 한 작용 이다.

2011년 다프니그룹은 판매점과 판매망을 확충해 시장 상사기를 파악할 계획이다.

판매망 역시 그룹이 기존 업무를 공고히 하는 관건이며 다프니그룹은 2011년 핵심 브랜드 업무에 800개 판매점을 개설할 계획이며, 가운데 600개 직영 판매 지점 및 200개 가맹 판매점을 포함한다.

2010년 다프니그룹은 총 500개의'다프니 '판매점을 증설해 250개 직영 전문점, 전문점, 250가맹점을 포함해 판매와 시장의 침투율을 높이기 위해 판매와 시장의 침투율을 높였다.

‘신발장 ’ 업무에 대해 다프니그룹의 목표는 국내에서 250개의 새로운 판매점을 개설해 대중 신발 시장의 거대한 잠재력을 파악하는 것이다.

2010년 1월 다프니그룹은 Full Pearl 인터national Limited (Full Pearl) 주식 60%의 권익을 구입했다.

Full Pearl 은 중국 1, 2선 도시, 홍콩, 대만 전문의 고급 신발 이행 소매상입니다.

이 인수령그룹은 즉시 국내 중고품 시장의 판매 네트워크에 진출할 수 있다.

현재 Full Pearl 은 약 200개 판매점 자체 브랜드 ‘애정 ’과 ‘애매매 ’, 다른 대리 브랜드, 캐나다 유명 브랜드 ‘ALDO ’와 미국 패션 브랜드 ‘제시카 심플슨 ’을 포함하고 있다.

다프니그룹은 풀피럴의 투자가 브랜드 라인업을 풍성하게 하고 대중 시장에서 확고한 지위를 보완하고, 발랄한 가운데 하이 슈즈 시장의 업무를 확장할 것이라고 믿는다.