영도력에 영향을 미치는 8대 요소

현대시장 경제 발전의 오늘날 기업마다 이익 최대화를 추구하며 이익 최대화의 핵심 중 하나가 리더십이다.경영 방법의 개진과 보완을 과도하게 추구하는 기업이 많지만 리더십을 중시하는 문제는 드물다.실천에서 흔히 볼 수 있는 예를 들면 두 사람의 관리 지식이 엇비슷하고 갑은 일할수록 효율이 높아지고, 을은 관리에서 직원들의 사기가 낮고 적극성이 높았다.관리자의 능력은 다르지만 이런 관리능력은 리더십이다.

기업관리자 리더십은 현대기업관리에서 기업의 이익 최대화를 실현하는 중요한 작용과 의미를 감안하여 이 문은 이에 대해 연구를 진행하여 관리자의 리더십의 8가지 방면의 요인을 총결산과 제련을 가하고 있다.

리더십에 영향을 주는 첫 번째 요소는 우수하다개인 품성.옛 사람들은 늘 “ 덕으로 사람을 복종하는 것 ” 을 말한다. 국가를 다스리는 과정에서 통치계급은 좋은 덕행으로 백성을 귀순시키는 것을 가리킨다.현대기업관리에서 관리자와 관리자가 평등한 법률적 지위를 가지고 있으며 쌍방의 관계는 평등한 협력과 양방향으로 선택된다.그러나 분업의 차이로 관리와 관리가 있기 때문에 관리자가 우수한 품성을 갖추고 관리자에게 영향을 끼쳐 관리자가 사상과 행동에 적극적으로 적극적으로 나서기 위해 노력해야 한다.

리더십에 영향을 주는 제2 요소는 선진적이다공리 사상.‘ 공리심 ’ 과 ‘ 사리심 ’ 은 반대의 개념이며, 사람들은 모두 사리심 ’ 이라는 의미를 알고 있으며, 또한 많은 사람들이 이 영향을 받고 있다.그러나 한 관리자로서 선진적인 공리사상을 가지고 있는 공리심을 따져 관리행위의 기준으로 고려해야 각 측의 이익을 고려할 수 있으며 더 많은 지지와 지지를 받게 되므로 더욱 큰 리더십을 강화할 수 있다.

리더십에 영향을 주는 세 번째 요소는 탁월하다설득력.기업관리자는 대국을 총람하고 장기적인 이익을 고려하고, 기업 내부 외부와 다방면으로 교류하고, 그들이 하는 각종 결정과 결정은 종종 모든 사람들의 이해와 받아들이지 않는다는 것이 탁월한 설득력을 갖춰야 한다. 어떻게 가장 적절한 방식으로 소통과 조율을 거쳐 일이 순조롭게 진행되는 것도 리더십을 결정하는 중요한 요인이다.

리더십에 영향을 주는 제4요인은 지도행위와 예술이다.지도자는 절대적인 권위만으로 일을 해낼 수 있을지도 모르지만 일을 잘 해낼 수는 없다.지도자의 대상은 사상과 감정과 다른 심리를 가지고 있는 사람이기 때문에 리더십은 절대 명령이 아니라 인간화의 예술이다. 즉 적절하고 교묘한 예술수법으로 차가운 명령을 더욱 온화하게 하고 더욱 효과적이다.

리더십에 영향을 주는 제5요소는 시비를 가리는 능력이다.관리자는 “ 사필친을 할 필요가 없다 ” 고 하지만 관리자는 기업의 바깥 환경에 대해 아무것도 알 수 없고, 기업 내부에 대한 일은 전혀 개의치 않는다.사실상 관리자는 리더십을 강화해야 한다. 그는 기업의 목숨과 관련된 외부 환경을 시시시각각 관심을 기울여야 기업 내부의 운행 상황을 이해해야 한다. 그래야 옳고 그름을 분별해야 잘못된 판단을 하지 않을 것이다.

리더십에 영향을 주는 여섯 번째 요소는 과학 결정의 능력이다.관리자가 가장 중요한 일 중 하나는 결정을 하는 것이고, 통속적으로 선택해야 할 일에 박자를 하는 것이다.도대체 관리자의 리더십을 어떻게 찍을 것인가.두뇌가 뜨거워지자 눈을 감으면 결정되는 것이 아니라 관리층의 다수가 통과되는 것이 아니라 기업 내외부의 분석에 따라 엄밀한 논증을 통해 과학적 결정을 내리는 것이다.경영자는 한 차례씩 과학적, 올바른 것이 자신의 리더십에 영향을 미친다.

리더십에 영향을 주는 일곱 번째 요소는 인간관계능력을 타선적으로 처리하는 것이다.속담'백인백심'은 한 집단에서 인간과 개성 특징, 취미 습관, 인생 경험, 가족 관계 등이 다르다. 사람과 사람 사이의 관계는 복잡하게 된다.관리자로서 인간관계를 잘 처리하는 능력을 갖추어야 다른 사람을 잘 느끼게 해야 집단의 인간관계를 이끌 수 있다.그렇지 않으면 관리자의 리더십은 할인될 것이다.

리더십에 영향을 주는 여덟 번째 요소는 부하의 이해와 이해이다.관리자는 항상 관리자의 위치를 두고 느끼고 부하의 심리를 체험하고 이해하고 이해할 수 있다.이런 기초에서 산하의 잠재력을 개발해 부하의 업무에 편리함을 제공한다.아랫사람도 관리자가 자신의 속담에 대한 기대를 느끼고 열심히 일할 수 있다.