기업가의 좋은 습관 20개

대량의 성공한 기업 지도자의 사례를 연구한 후, 우리는 이러한 최우수한 기업 지도자들이 자신이 무엇을 필요로 하는지 알고, 모든 노력을 다해 자신의 목표를 달성할 수 있도록, 그들은 사람이 되고, 능숙하고 능숙한 것을 알고 있다

첫번째 습관: 사람이 될 줄 안다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

어떻게 다른 사람을 좋아하게 할까? 좋은 기업 지도자들은 모두 타인의 장점을 진지하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고 정직하고 정직하고 공정하고 온화함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

두 번째 습관: 결정에 능하다.

끊임없이 변화하는 시장, 기업

세 번째 습관: 자신을 믿습니다.

성공한 기업 지도자들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 자신도 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 나타낼 것이다.

성공학의 연구 성과는 성공의 욕망은 창조와 재산을 가진 것이다

네 번째 습관: 명확한 목표는 무엇인가? 세계급 기관사 반니사는 "부하에게 추구하라는 전경과 목표를 만들어 여러분들의 행동으로 바꾸고 완성하거나 추구하는 전경과 목표를 달성했다"고 정의했다.

기업의 지도자들은 직원들이 기업의 공동의 원경에 바칠 수 있도록 목표를 매 직원의 마음속에 깊이 심식시켜야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 이 같은 열정을 불러일으킬 수 없다.

다섯 번째 습관: 열의가 가득하다.

열정은 때로는 지도자의 재능보다 중요하고, 둘을 겸비하면 천하무적이다.

지속적인 열정적 인 방법 중 하나는 목표를 정하고, 노력 이 목표를 달성하고, 이 목표를 달성하고, 또 다른 목표를 정하고 노력하는 것이다.

이렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 열정을 유지하는 데 도움을 줄 수 있다.

여섯 번째 습관: 완강한 정신.

일종의 소질이 거의 모든 성공기업 지도자를 위한 소유가 있다면 완강한 정신이다.

완강함이란 어리석은 지경에 이르는 완고한 것이 아니라 결과의 정신을 갖기로 결심한 것이다.

관리실천에서 지도자로서 당신의 부하 사람들은 모두 불요불굴한 사람이라고 희망한다.

너의 경쟁 상대만이 네가 이런 정신을 포기하기를 바란다.

일곱 번째 습관: 인재를 중시하다.

기업의 가장 좋은 자산은 사람이고 기업 지도자의 미덕은 좋은 파트너를 고르는 데 있다.

좋은 사람을 고르는 것이 우수한 사람을 고르는 것보다 중요하다.

전공에 필요한 소질을 제외하고는 세 가지 물건을 찾아야 한다. 하나는 반드시 정력이 넘쳐야 한다.

정신과 기백이 있고, 이런 사람은 장거리로 갈 수 있고, 사람을 감염시켜 변동에 적응할 수 있다.

둘째는 정직하다.

개인의 이익을 고려하면서 회사의 이익을 고려할 수 있다.

셋은 지혜와 담견이 있어야 하며 사고의 능력과 박력이 있다.

여덟 번째 습관: 충분히 권한을 준다.

인간의 정력은 한계가 있어, 우리는 혼자서 모든 일을 할 수 없다.

그래서 한 기업의 지도자로서 권력을 적절한 사람에게 주는 법을 배워야 한다.

권한을 주는 진정한 수단은 책임과 권력을 부여할 수 있고, 좋은 보고서 피드백 시스템을 보장해야 한다.

아홉 번째 습관: 팀을 격려하다.

훌륭한 팀을 조직하는 것은 매우 어렵고 중요한 일이다.

그들의 열정을 불러일으켜 각 팀 멤버들의 총명함과 잠재력을 발굴하고 그들을 조화시키는 것은 성공의 지도자가 반드시 갖추어야 하는 능력이다.

한 기업의 지도자는 반드시 직원들의 동력을 불러일으킬 수 있는 사람이다.

열 번째 습관: 평생 공부해요.

기업의 성공의 척도는 창의력이며, 새로운 학습은 끊임없이 공부하고 공부하지 않고 공부하지 않으면 새로운 사상이 없을 뿐만 아니라 새로운 전략과 정확한 결정은 없을 것이다.

공자는 “ 왕조가 도를 들었으니, 저녁은 죽어도 된다 ” 고 말했다.

바로 평생 공부하는 가장 좋은 사진이다.

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제11의 습관: 혁신 지속.

현재의 세계가 직면하고 있는 매우 엄중한 현실은 네가 멈출 수 없다면, 자신의 입지를 잃게 될 것이다.

이 점은 어떤 지도자나 회사에도 같은 도리다.

만약 당신이 현황에 만족한다면, 당신은 창조력을 상실하고, 혁신은 인류의 발전의 주요 원천이다.

혁신을 가진 사람은 변혁을 두려워하지 않는다.

열두 번째 습관: 관계 구조.

좋은 기업 지도자가 관계를 구축하는 데 익숙하다.

그들은 이미 인간적 성장, 기업 성사의 중요한 조건과 자원이 되었음을 안다.

관계는 인터넷과 사람, 군체, 기업과 고객, 기업과 기업, 기업, 기업과 기업의 상호.

기업의 발전을 위해 어떤 지도자도 ‘ 관계 관리 ’ 가 없어서는 안 된다.

서방국가의 대기업은 다른 대기업의 관리자를 자주 초청하여 자신의 이사회에 가입해 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 경영관리에서 예상치 못한 조력을 얻을 수 있다.

제13 습관: 기회를 잡다.

누구나 기회에 포위되었지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡고 이런 기회를 창조하는 것이다.

제14개 습관: 효과적인 소통.

이웃 지도자와 지도자 사이의 효과적인 소통은 예술을 관리하는 정수이다.

비교적 완벽한 기업 지도자들의 습관은 약 70%의 시간을 타인과 소통하고, 나머지 30%는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 사용된다.

그들은 광범위한 소통을 통해 직원들을 회사의 사무의 전면 참가자로 만들었다.

열다섯 번째 습관: 미래를 경영한다.

성공한 기업 지도자들은 오늘부터 준비된 사람들에 속한다는 것을 알고 있다.

이들은 20%의 시간을 들여 눈앞의 중요한 일들을 다루는 것은 바로 눈앞의 생계를 위한 것이며 80%의 시간을 적지만 중요한 일은 미래를 위한 것이다.

열여섯 번째 습관: 추대를 받았다.

한 기업의 지도자의 꿈은 아무리 위대하더라도 추대자의 정체와 지지가 없다면 꿈은 꿈이다.

받을수 있는 가장 중요한 임무는 우리의 추대자를 인정하고, 그들의 공통의 갈망은 무엇인가? 만약 지도자가 어떤 특별한 재능을 갖추어야 한다면 타인의 목적을 느끼는 능력이다.

제17개 습관: 용감하게 자제한다.

고도의 자제력은 가장 얻기 어려운 미덕이다.

열정은 당신이 행동하는 중요한 원동력을 촉진하고 자제력은 당신의 행동방향을 가리키는 평형기입니다.

활동 실천에서 다른 사람을 잘 관리할 능력이 있는 사람은 반드시 좋은 지도자가 아니다. 자신만 잘 관리할 수 있는 사람들만이 성공할 수 있다.

제18개 습관: 지도자를 기르다.

가장 성공한 지도자는 다른 사람에게 직업을 주고받는 사람들에게 부하를 지도자로 키우는 사람이며 지도자를 변혁자로 바꾸는 사람이다.

유원경 양원경과 곽은 그룹의 사업 후계인, 기업 장칭을 양성하고 있다.

제19개 습관: 가정을 중시하다.

비교적 완벽한 기업 지도자들은 가정을 등산의 후원영지에 비유한다.

이들은 후원캠프 (가족)에 필요한 시간을 마련해 실제 등산 (건사업)의 시간보다 적게는 안 된다. 그들의 생존, 등산 높이, 후원영지와 보존식량이 충분하지 않느냐에 대해 알뜰한 것이 아니다.

이들 기업의 지도자들은 또 전반적인 성공을 알고서야 진정한 성공이라고 할 수 있다. 그들은 종종 사업과 동시에 가정을 겸상하고 행복한 혼인을 소중히 여긴다.

제20습관: 건강 경영.

성공할 뜻을 많이 세웠지만 최후의 난봉을 뜻하는 기업 지도자들은 왕왕 가장 큰 적을 이길 수 없었기 때문이다. 이 적은 자신의 불건전한 몸이기 때문이다.

미국 관리계에서는 자신의 신체를 관리할 자격이 없는 사람이라 타인을 관리하지 않을 수 있는 사람이 자신의 건강을 경영하지 않는 사람은 자신의 사업을 경영하지 않는다.