강사 하군: 의류 브랜드 성공 비밀

대중이 아는 바에는 어떤 것이 있다

1단계 창업기: 창업자나 단체의 초점 분석을 통해 시장 세분 기회를 발견한다.

해당 특색 있는 제품, 해결 방안, 서비스 등을 개발해 첫 통을 차지했다.

특색 제품.

기업의 실패는 종종 제품, 서비스가 우위를 잃고, 더 강한 기업들이 더 높은 가격대비 제품을 내놓고, 다른 기업은 모방하고 비슷한 제품을 내놓는다.

2단계, 발전 확장기: 시장 정확분석 및 운영, 제품 및 서비스가 끊임없이 완벽, 세분시장의 지위 확립.

각종 시장수단을 통해 연맹, 가격전 등 세분시장에서 지도자가 되어 브랜드의 초과 이윤을 얻었다.

이 단계에서는 시장이 가장 중요합니다.

기업의 실패는 종종 시장판단 실수나 경제 주기의 영향으로 시장 규모를 확대할 수 없다.

또는 세분시장에서 몇몇 강력한 경쟁이 상대를 꺾지 못하고 치열한 경쟁으로 이윤이 떨어지고 기업도 발전의 동력을 잃고 있다.

3단계, 공고기: 기업은 세분시장의 지도자가 되고, 운이 좋아지면 기업이 이미 출시할 수 있고, 더 많은 자금을 모으고, 실력도 더욱 튼튼해진다.

그러나 대기업병, 관료적 작풍, 창업 원로 등 일련의 문제들이 나타나 기업도 모금리 하락, 핵심 인원의 흐름을 보이고 있다.

이 단계는 관리를 강화하고 인재를 끌어들여 효율을 높여 기업의 선택을 높이고 기업은 끊임없이 원가를 낮춰 고객 관계의 충성도를 키우고 시장 진입의 문턱을 높이는 등 일련의 동작으로 자신의 지위를 공고히 할 수 있다.

이 단계에서는 관리가 가장 중요합니다.

관리 혼란, 비용 이 고거 하 지 않 고 대외 기업 의 시장 경쟁력 을 잃 고 국내 기업 의 내적 소모 가 심해 우수 인재 가 낙지 할 수 없 고 핵심 인재 유실 을 결국 분리 했 다.

4단계, 전략 운영기: 자본의 추진 아래 최적화기업 전략을 통해 기업 상하위 심도 분석을 진행하며 종향 일체화, 관련 업계에 대한 대체업에 대한 분석은 횡일체화되고 있다.

이 단계에서 전략이 기업의 가장 중요한 요소가 되고, 잘못된 전략이나 기업전략이 시대에 이르지 않아 우수한 기업이 위험에 빠질 수 있다.

100년 노점의 스타기업에서 파산청산까지 가는 것이 가장 중요한 원인이다.

전략이 부적절하지 않으면 기업의 규모를 확대하고 핵심 경쟁력을 상실하고 기업이 몰락할 수도 있다.

5단계, 문화통치기: 이 단계에서, 기업은 일반적으로 스타식 리더, 기업 문화의 역할이 주도로 바뀌고, 강력한 기업 문화를 설립해야 기업 기업 장청, 기업 문화: 기업의 장기 발전의 힘 원천.

지도자의 변천이나 시장의 변화 때문에 기업이 멸망에 이르는 것은 아니다.

기업은 독특한 문화가 형성되지 않아 지도자의 퇴장, 혹은 시장 기술의 변화에 따라 신속하게 떨어질 수 있다.