아웃도어 시장 운동 채널 장사 어떻게 시장

장사꾼이 이익을 추구한다는 속담이 있다.

야외 시장의 뜨거운 발전은 운동이나 다른 의상 분야에서 잃어버린 루트 상인들에게 새로운 ‘돈경 ’의 청사진을 열었다.

한 무리의 전망적

사람들이 야외로 발을 들여 시장의 깊이를 탐색하기 시작했다.

그러나 야외의 채널과 소비 사람들 등 경쟁 운동은 어느 정도 차이가 있다.

운동 경로상이 야외로 전전할 때 외래의 중이 어떻게 경을 읽습니까?

운동 물결의 저조와 야외 열풍의 흥행에 따라 일선에 뛰어드는 운동도상들은 선기를 통찰하며 시장의 명맥을 파악하고 새로운 이익 성장점을 찾는다.

올해 ISPO BEIJING 전시회에서 기자들은 예년에 비해 참가한 관중보다 훨씬 많았다. 특히 국내외 브랜드들이 ISPO 의 동풍을 빌려 그동안 신상품 브리핑을 열고 있는 가운데 많은 루트 업체들이 참관하러 온 가운데, 스포츠 루트 업체들의 모습이 적지 않다.

야외는 중국에서 고속 발전 시기에 있어 잠재력이 비교적 큰 세분시장으로, 전통 스포츠 브랜드가 성장력이나 시장이 포화에 가까워졌을 때 새로운 시장 분야를 찾는 것이 자연스러운 행위다.

경로상의 중도에 대한 ‘ 개도 ’ 에 대해 독립평론자 마강은 시장 수요에 대한 판단과 행동으로 볼 수 있으며, 스포츠 용품 경로상들이 야외 품종에 대한 미래에 대한 일종의 비전이라고 볼 수 있다.

북대 종횡 합자인 레이춘소 는 장사 의 원칙 은 시장 변화 를 따라 변화 를 하지만 대가 가 있 는 채널 상인 은 결국 주동적 과 수동적 으로 수줍 게 굴며 반반반으로 변경 했 다.

경쟁환경이 바뀌는 전략적 선택이라고 할 수 있지만, 물론 이익 행위다.

중국 시장이 불안정하기 때문에 운동시장이 포화기에 접어들 줄은 생각지도 못했기 때문에 이런 전전은 좀 급박해 보이기도 했다.

중국 대다수의 소비품 업계의 시장 집중도가 높지 않기 때문에, 각 집마다 시장을 좌우하지 못하는 경우가 많기 때문에, 이런 전환형이 더 큰 정도가 수동적이다.

이 밖에 루트가 아웃도어로 분류돼 업계 내의 진동을 일으켰다.

전통 야외점에서는 양날검으로 업계 우승 규칙을 도태시킨 재개카드는 위기이자 전환기다.

신장 5445 담당자 마지군은 인터뷰에서 외래 자본 및 기타 분야 채널 업체의 개입, 전통 야외 채널 사업에 큰 도전을 했다고 밝혔다.

앞으로 10년 동안 살아남은 야외점이 되기 위해서는 반드시 생각을 바꾸고 새로운 경영의 길을 찾아야 한다.

남장 여장도 운동 야외도 처음 부터 의상의 한 가지 차이는 있지만, 그에 대한 관계도 있다.

하지만

수년 동안 침음한 루트 상인이 중도에 길을 바꿨는데, 신흥 야외 브랜드에게 확실히 많은 기회와 편리를 가져왔다. 그들은 그 강력한 시장에서 통제력 및 기존 루트 자원을 더 파악해 시장동향을 효과적으로 판매할 수 있다.

뇌춘소는 자금력, 인맥, 상업 감각...

이런 것들이 문제가 없을 때 운동 경험을 하는 루트가 있다면 더욱 우세하게 될 것이다.

그러나 중국의 제조업은 너무 강대하여 거의 세계 운동시장의 절대강산, 중국이 포화, 세계는 반드시 포화된다.

중국 시장은 또 완전히 발육되지 않는 시장이다. 시장비이성성분이 비교적 많기 때문에, 많은 사람들이 유리할 때 몰려 경영난이 급속히 철수한다.

사실, 주로 중국 공업화 기간이 짧기 때문에 어떤 업계도 충분히 발육을 하지 않았고, 업계의 집중도가 높지 않고 과두독점도 형성되지 않았고, 시장 중 한 기업들이 시장에 밀려들고, 주동적으로 전략을 선택한 것은 많지 않다 (너무 산해서 누구도 시장을 좌우할 수 없을 정도로 시장좌우에 좌우된다.

더 많은 것은 세심양심의 추풍으로 이자를 쫓는 것이며, 짧은 시간 내에 브랜드 시장의 보급에 도움이 될 수 있지만, 장기적으로는 채널 상인의 불안정한 성향이 흔히 나타나는 경로상 충성도가 높지 않고, 브랜드의 기초를 확장하지 못하는 현상이 브랜드의 지속적인 발전에 불리하다.

이 추세에 대해서는 모든 기업이 전형적인 루트에 대해 호의적인 태도가 아니다.

운동이 야외로 전환하는 추세는 최근 2년 동안 매우 뚜렷하고, 우리도 운동에서 전행된 중개상이 있다.

비교해 보면 전통 스포츠 루트에서는 경로 측면에서 더욱 우세하고, 게다가 그는 브랜드를 운영하는 경험을 가지고 있다.

하지만 위치가 다르기 때문에 그들의 이념이 바뀌는 때는 따라가지 못할 때가 있기 때문에, 우리가 입상 할 때 야외 경영 경험이나 브랜드 충성도에 대한 경향이 높은 루트 상인들에게 더 잘 어울리고 소통이 더 가벼워진다.

프리스판 마케팅 총감 왕천성.

이로써 스포츠 채널이 우세하지만, 야외 채널, 소비인, 디자인, 디자인 및 기능과 전통 스포츠 업계 사이에 차이가 있다. 중로출가 루트 업체들은 모두 야외 브랜드의 1위는 아니다.

점포 운영 경험이 없었지만 야외에는 열정이 가득한 신흥 채널 업체들도 인기를 얻고, 더욱 적극적으로 신흥 브랜드 시장에 서두를 것으로 알려졌다.

도중에 출가한 루트 상인이 야외로 만났을 때 그들은 또 그 우세나 부족? 소비군체는 완전히 다르다. 제품 설계, 기능도 다르다. 만약 같은 방식으로 경영하면 오구에 들어가지 않을까, 득실을 상실할 수 있을까?

말강은 운영에서 보고,

야외와 꽤 비슷한 점이 있지만, 현재 볼 때, 야외용품의 주요 시장은 아직 12선 시장에 있으며, 스포츠용품의 시장은 광범위하게 넓어야 하고, 심지어 45급 시장까지 덮을 수 있다.

그러나 일부 범야외 업체들은 직접 스포츠 용품을 야외용품으로 만들어 오구에 들어가기 쉽다.

다시 말하면 스포츠 용품의 소비군체는 야외 소비군체와 다르다. 제품 설계도 다르다. 같은 방식을 사용하면 효과가 엇갈린다.

레이춘소는 복장 분야에서 전통시장이 대부분 포화되고, 야외와 단장을 충분히 개발하지 못한 채 다음 성장점이라 현재 돈이 있는 브랜드 채널 업체들도 모두 포석에 있다.

일반적인 대중의 마음에서는 운동과 야외가 매우 높고 경로가 단기적으로 빌려 쓸 수 있으나 장기적으로 볼 수 있지만, 야외와 운동의 보급 등 많은 면에서 차이가 있기 때문에 전용 채널을 개척해야 하기 때문이다.

운동과 야외 루트상의 이중 신분을 겸비한 스웨덴 서북 총대리인 허명으로선 루트 전환형 이 화제가 더 큰 화제다.

미국 낙타는 시장의 호응에 대해 그가 야외 광활한 시장의 전망을 보여 3년 전에 과감하게 야외로 진출했다.

허명은 브랜드 운영에 대한 자신의 견해도 있다.

그는 운동이든 야외이든 단말점 프로세스가 비슷하고, 관건은 네가 어떻게 조작하느냐가 관건이다.

“ 우리 운동은 도매 위주의, 야외는 전매점 노선이다. 양자의 조작 패턴이 완전히 다르다. 스포츠 브랜드 방식으로 야외를 넓히는 것은 완전히 잘못된 것이다.

야외 경로를 다시 개척해야 하고 새로운 팀을 다시 구성해 양자를 구분해야 한다.

원래 운동을 하던 루트에 대해 말하자면, 초기 원시자금의 축적은 순조로운 기반을 마련하고, 인맥의 우세를 빌려 새로운 시장 경쟁을 더욱 빠르게 융합할 수 있다.

그러나 야외의 소중성 때문에 시장 점유율이 비교적 작기 때문에 관망상태에 처한 루트업체들에 대해서는 이때의 전환형이 더 많은 것은 시험수며 운동시장을 완전히 포기하는 것은 아니다.

"우리는 야외 브랜드를 많이 늘렸을 뿐 운동을 포기하는 것은 아니다."

허명은 최근 2년 동안 야외 발전을 잘 보는 루트가 많아 주변 운동이 야외로 돌아다니는 것도 많다. 자금과 정력 등으로 인해 일부 루트 업체들은 운동시장을 직접 포기하고 야외에만 집중하고 있다고 밝혔다.

대부분의 대부분은 그와 마찬가지로 운동과 야외로 함께 발력한다.

어쨌든, 스포츠 브랜드는 여전히 많은 사람들이 할 수 있다고 믿는다. 그 우세도 많고, 운동의 시장은 여전히 넓다.

그러나 루트 업체의 전환도 야외의 양호한 전망을 보여주며 앞으로 야외 행렬에 가입하는 사람들이 늘어날 것으로 믿고 야외 산업의 발전을 함께 추진하고 있다.