방직 의류 수출 기업 은 전형 임중 에 직면하여 먼 곳 에 직면하고 있다

바꾸다

수출업체들은 여러 해 동안 검토해 왔던 화제로 전통업계의 전환형은 쉽지 않다. 특히 업계의 문턱이 낮은 방직 의류업체들에게는 더 어렵다.

몇 대의 재봉틀은 누추한 공장에서 생산할 수 있고, 중국의 방직복은 외국에서도 줄곧 저렴한 가격으로 시장을 얻었다.

지난 67년 전에

이런 방식으로 살아남는 것은 그다지 큰 문제가 없다면 노동력 원가가 상승함에 따라 이런 우세는 이미 완전히 남아 있다.

한 수출 업체 사장이 일찍이 기자에게 그러면서 2008년 기업은 매달 근로자들에게 지출한 비용은 1500위안이고 2012년까지 이 숫자는 한 배로 뒤집혔다.

2008년도 더 이르기 전에 이미 기업들이 위기를 예감해 전환의 길을 걷기 시작했다.

이들은 기술 변신을 통해 전통기업을 첨단 기술기업으로 만들었고, 방직 의상업계에서 입각할 수 있는 하이테크업체들이 모두 빛을 발하기 시작했다.

몇 대의 재봉틀은 누추한 공장으로 작은 방직 의류 기업이 생산에 종사할 수 있다.

과거의 전통 업계는 최저단적인 의류 가공을 하고 있으며, 현재 일부 소기업들은 이런 생산 모델을 이어가고 있다.

만약 이 전통 기업을 첨단 기술 기업과 한데 묶는다면, 두 사람이 어떤 연계가 있는지 아무도 생각하지 않을 것이다.

몇몇 대형 수출업체들이 두 사람을 한데 융합해 보니 정말 불가사의하다.

최근 몇 년 동안 청도 대형 방직 의류 수출 업체들이 잇따라 변형하기 시작하여, 대부분의 기업들이 독특한 발전로를 벗어나, 그 중 몇 개 기업들이, 특히 전통 기업을 첨단 기술기업으로 만들었는데, 이는 방직 의류 업계에서 입각할 수 있는 신기술 기업이 만만치 않다.

새로운 기술 기업

방직 의류 수출업체가 여러 해 동안 탐구해 왔던 화제다. 과거 기업들은 위안화 환율이 지속적으로 파동, 인공 원가 가 높고, 기업이 손해를 볼 수 있는 상황에 직면했지만 불평은 불평하고, 일부 기업은 일찌감치 행동하기 위해 자금 개조 설비, 도입 기술을 투입하며 자신의 특징에 따라 발전을 찾고 있다.

최근 몇 년 동안 적령그룹은 자신에게 적합한 발전 패턴을 찾기 시작해 벡터 체제의 업무 전환형을 찾기 시작했다.

이김주 홍령그룹 부회장은 과거에 홍령은 줄곧 이 길에서 끊임없이 탐색하며 이런 탐색에서 기업이 발전하고 있는 것도 점점 좋아지고, 다년간 적립되어 현재의 적립을 거쳐 실력 발주 분야에서 세계 1위를 차지하고 있는 기업들이 충격을 받았다.

현재 전 세계 어디에서든 고객은 온라인 하위계통에 로그인만 하면 7일 정도 걸릴 수 있으며, 한 가지의 주문 의상은 고객에게 보내진다.

글로벌 양에서 가장 잘 만들어진 이탈리아, 그 인도는 두 달 정도 걸린다.

이김주가 이렇게 말했다.

청도 설다그룹 유한회사도 여러 해 전부터 다원화 발전의 길을 선택했고, 다양한 섬유를 섞은 조합을 통해 의상에 섞어 입기 기능성을 갖게 했다.

설다그룹 총엔지니어에 따르면 여름 의상을 예를 들어 기업이 생산한 옷은 항균소취, 땀 배출 등 기능을 갖추고 있다. 이는 다양한 섬유의 조합을 통해 이뤄지고 있으며, 현재 기업들은 매달 30여 가지 신형 섬유를 개발할 수 있으며, 시장, 다른 고객들에게 적합한 수요를 갖게 된다.

설달은 적령의 발전길은 다르지만 기업가의 이런 경영의식은 놀라운 것과 비슷하다. 비록 여러 해 전 시장의 정세는 좋아졌지만, 기업 가거안사위가 위태롭고, 당시 이미 기업만의 발전 패턴을 찾고 있다. 이런 패턴도 기술 전형으로 불린다.

어느덧 이런 기술이 전통적인 방직 의류 수출업체를 첨단 기술기업으로 바꾸어 독특한 핵심 경쟁력을 형성했다.

자금 과 의식 이 전형 원동력 으로 변하다

지금 보니 일찌감치 전형된 기업들은 비교적 강력한 항격시장의 충격력을 갖추고 있다.

많은 기업들이 위기가 닥쳤을 때 많은 기업의 주문이 대폭 감소할 때 이러한 전형된 기업들은 여전히 ‘ 웃음과 강호 ’ 를 할 수 있다.

비자금이 없는 소기업에 비하면 현재의 생존은 어려울 정도로 어려워, 전형은 하늘의 구름처럼 느껴진다.

상반기 기자는 즉석 수출 업체인 송씨와 인터뷰를 한 적이 있다. 기업의 전형 이야기를 할 때 어떻게 해야 할지 모르겠다고 말하며 마지막으로'혼식 등 죽음'을 한마디로 자신의 현재의 기분을 표현할 수 없다.

이 말은 한 마디지만, 전형은 한 마디가 아니라 기업이 원하는 일이 아니라 실력에 의존해야 한다.

설달은 매년 거액을 투하하여 전형적으로 업그레이드한다.

지난해 설다는 신형 작업장에 투자해 각각 1만 평방미터와 1만 2만 평방미터, 3000만 위안에 가까운 설비를 투자하고 기계화 생산을 재단하고, 왕현기의 설법에 따라 기계화 생산에 따라, 기계가 20개 근로자의 효율보다 높았다.

올 상반기 설달은 다시 2500여만 위안을 투자해 일본에서 30여 대의 설비를 사들여 고급 설비를 통해 생산효율을 높이고 인력 원가를 절약하고 있다.

글로벌 양의 수주 전방의 적령을 걸으면서 정보화의 자금 투입량은 매년 거대하다.

이김주에 따르면 정보화 시스템은 다신 시스템이 맞물려 이루어졌고, 이런 거대한 시스템을 지원해야 하며, 대량의 자금을 제외하고 강력한 기술팀도 지탱해야 한다.

강제로 생존을 구하다

최근 4년 동안 방직 의상 수출이 두 가지 큰 파장을 겪었다. 2008년 하반기부터 2009년 5월 당시 국제 금융위기로 수출량이 크게 하락했다. 두 번째는 2011년 하반기부터 지금까지의 위기로 이어졌고, 심각한 수준은 전번 위기에 뒤떨어지지 않았다.

이김주는 주로 국내 기업 경영의식의 문제로, 업계 전체가 대공되고, 국내나 국제시장이나 동질화 경쟁이 너무 치열하고, 의류 업계의 문턱이 낮고, 재봉틀을 몇 대 사면 작은 가공 작업장을 할 수 있다는 판단을 하고, 가격을 맞추고, 결국에는 돈을 벌지 못하고 있다.

왕현기는 현재 일반적인 방직 의류 제품에서 중국이 동남아시아 국가와 경쟁할 수 없다고 밝혔다. 일본에서는 우의고, 제인 같은 일본의 유명한 상사들이 많은 공장을 방글라데시, 캄보디아, 미얀마 등 국가로 옮겨 왔다. 특히 최근 2년 동안 방글라데시의 방글라데시의 방직 의류 업계 이군기 때문에 저렴한 노동비용이 가장 큰 우세라고 말했다.

주문 이동으로 저단시장에 종사하고 있는 중소방직 의류 수출업체의 나날이 어렵다는 점이다.

청도 검사 검역국 경방처 관계자는 방직물 (의류 포함 ·날염포 등)는 청도 대종 수출 상품 중 하나로 청도 수출 방직 의상을 확보하기 위해 계속 업계 우위를 유지하고 있다. 청도 검역국은 대형 중점 기업, 지명품 브랜드업체 발전을 확대해 수출 면험 제도를 적극 추진해 업계 시범 기업을 수립했다.

발행그룹, 적령그룹 두 기업이 국가 최초의 유명 브랜드의 중점교육기업으로 선정됐다.

또한 소규모 기업의 발전을 지원하는 전문 연구 계획, 과학 연구 입항 신청, 동시에 정보 전달, 기술, 송송 정책, 배달 관리'4 송 '서비스 활동, 소규모 기업 특색 검사를 위한 새로운 모델을 적극 개발한다.

변형은 생길지도 모르지만 변형은 안 하면 죽을 수도 있다.

현재 방직 의류 업체에서 부담이 가장 큰 것은 인공 원가 이며, 적령이든 설달이든 기업은 매달 지출이 3000원을 넘을 것이며, 이런 추세는 계속 상승하고 있다.

저렴한 노동력이 없다면 주문은 자연히 줄어들 것이며, 중국 방직 의류업체들이 전형할 길이 필요하지만, 이 전환의 길은 평탄하지 않다. 기업은 아직 긴 길이 있다.