본토운동 브랜드 실적 하락 분석

최근 국내 6대 스포츠 브랜드인 이녕, 안전, 특보 361 ℃, 피크와 중국 동향 2012년도 상반기 재보가 잇따라 등장했지만 집단 안색이 보기 흉하다.

원가 상승, 재고 고압, 매출액이 배회하기 전에, 재보의 진실한 데이터는 본토 스포츠 브랜드의 냉혹한 현상을 다시 입증했다.

2007년 -2009년, 시장에 집중된 국산체육용품 업체들이 2만 개에 가깝다.

매장이 확장되면서 판매량은 예상치 못한 채 재고 압력이 커지고 있다.

연간 주문 감소와 고재고는 국내 본토스포츠 브랜드를 끊임없이 울렸다.

국내 6대 스포츠 브랜드 집단 부진을 앞두고 업계 인사들은 본토 스포츠 브랜드가 집단적으로'겨울을 보내고 있다고 지적했다.

시장점유율을 맹목적으로 확장하고, 제품의 창신 부족 등은 실적이 심각하게 하락한 주원인으로, 앞으로 2 ~3년 동안 이들 기업들은 여전히 회복하기 어려운 봄을 맞이할 수 없다.

'한파'가 왔다.

며칠 전에 기자가 있다

몇 대 스포츠 브랜드 매장 발견, 이녕 361 °안달, 특보 등 모두 할인 세일, 어떤 스포츠 브랜드 할인 능력 은 3,4퍼센트 에 이르는 데 역대급 이다.

본토 스포츠 브랜드가 집단적으로 한파를 당하고 있는 것으로 보인다.

고임료, 고재고, 저조한 경제환경이 본토기업을 연루시키고, 이녕순이익은 8할로 떨어지고, 본토운동 브랜드의 경영 곤경을 돋보이며, 안달, 361 ℃, 피크 등 브랜드가 상반기 내보내는 성적은 만족스럽지 못하고, 본토스포츠 브랜드는 2012년 상반기 집단 실언했다.

상반기 특보국제영수 소폭 상승 외에 안달이 전년대비 11.6% 하락했고, 361 °동기대비 10% 하락했고, 피크는 전년대비 28.5%, 중국 동향은 전년대비 29.4%, 이녕 순이익은 8%를 넘어섰다.

구체적으로 본토 6대 스포츠 브랜드에서 과거 업계 ‘일고 ’ 이녕정 이윤 강폭이 가장 큰 것으로, 그 업무 하락 태세는 2012년까지 이어졌다.

상반기 재보의 데이터를 통해 리닝은 상반기 매출수입과 순이익이 더불어 하락할 뿐만 아니라 2012년 연간 수입이 더 떨어질 것으로 보인다.

회사가 줄곧 ‘ 자발적 구변 ’ 이라고 강조했지만 2011년 이녕 실적 전환 해는 여러 해 연속 상승한 업적이 하락하기 시작했고, 상반기 이닝은 모두 900여 개의 지점을 닫았고, CEO 는 아직 적임자를 찾지 못하고 물색 중이다.

361 °의 영수와 순이익도 더블 하락했다.

업무로 나누어 361 ° 신발, 의상, 액세서리

4대 제품선에서 신발의 평균 판매가가 14.3% 증가했으나 매출이 26% 하락했으며, 의류 평균 매출이 24% 하락했고, 액세서리 평균매가가 경미하게 하락했고, 판매량은 51%, 4대 제품은 유일하게 동복 제품의 표현이 좋았고, 평균 매출이 40% 증가했으며, 매출이 107% 증가했으며, 그룹 매출의 비중은 3.6%에서 11.6%로 상승했다.

피크는 상반기 순익을 4할에 가깝다.

회사는 실적 하락을 2012년 상반기 체육용품 업계의 재고 조정 및 약화된 경제 상황이 스포츠 용품의 수요에 부정적인 영향을 미쳤다.

주영 카파브랜드의 의류 소매상 중국 동향 발표 상반기 실적 보고서에 따르면 회사 상반기 소득 8조32억원으로 지난해 같은 기간 11.79억원에 비해 크게 29.4% 하락했다.

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비교하면 특보 업적은 동행보다 뛰어나다.

이녕, 안전 등 회사의 업적이 잇달아 하락했다.

환경이 부진할 때 특보로 개점 수를 대폭 줄이고 재고품을 정리하는 것은 회사의 순이익이 0.3% 의 미증으로 상반기 재보에 따르면 기내 회사의 총소득이 1.4% 에서 26.07억 위안 증가한 것으로 나타났다.

지금까지 중국 스포츠 브랜드의 발전을 비교한'황금 (1773.50, -7.00, -0.39%)이 10년 동안 국내 스포츠 용품의 상승 속도가 크게 낮아졌다.

이런 상황이 나타나는 것은 현재 국내 스포츠 브랜드 업체와 판매 경로에서 보편적으로 사용하는 대리 판매 패턴과 큰 관계가 있다.

배량 중국 연쇄경영협회 사무총장은 현재 생산품 분매 + 특허 + 특허, 직영 3개 패턴을 혼동하고 있다. 이러한 패턴은 시장 공급 반응이 완만하고 부정확해 특허 연쇄 발전에 적합하지 않아 이미 전형 시기에 이르렀다.

외자 브랜드에 비해 국내 브랜드 에이전트 패턴이 조방하고, 분산 네트워크가 방대한 등 수치로 그들의 재고 비율이 증가하고, 브랜드 명예도 크게 떨어지고 있다.

배량은 관리 모델이 효율적이고 정교하게, 먼저 본부와 터미널 사이를 투명하게 보장해야 한다. 본부, 지역, 가맹점 사이의 긴 체인 패턴이 존재하는 것이 아니라, 문제가 발견되면 해결되지 못할 것이라는 것이다.

국제화의 귀로

업계의 엄동설이 오니 각 브랜드가 스스로 구출되기 시작했다.

본토스포츠 브랜드가 국제화로 향하는 것은 기업의 포위된 중요한 선택이다. 이 과정에서 모든 시도는 승부를 막론하고, 본토스포츠 브랜드에 대한 국제적인 성공패턴의 유익함과 적극적인 탐구이다.

20여 년의 빠른 발전을 거쳐 중국의 스포츠 브랜드는 수량에 상당한 실력을 갖추고 있다.

하지만 브랜드 이미지를 바탕으로 글로벌 브랜드와 비교해 본토의 스포츠 브랜드는 여전히 상당한 차이가 있다.

아디다스는 6070년을 겪고 나서야 지금의 현혁한 지위를 보이고, 나이크도 40년 만에 업계의 초라하게 되었다.

이제 국제 스포츠 브랜드 나이크, 아디다스 등은 국내 2, 3급 시장을 중시하기 시작하여 주력 시장으로 만들기 위한 국내 스포츠 브랜드를 국제화 야심을 포기하지 않고 있다.

해외 시장을 확장하고 고가 높은 스타가 대변인, 협찬 올림픽을 하면 국제스포츠 브랜드에 하나도 지지 않는다.

런던 올림픽이 끝났고 이번 올림픽 마케팅의 전장에서 중국 스포츠 브랜드 군단의 안디는 출자가 가장 많았다.

그러나 안디의 올림픽 협찬은 신의치 않은 것으로 알려졌지만 올림픽 지원에 대한 구체적인 금액은 구체적으로 공개되지 않았지만 업계 인사들은 중국 올림픽 협찬회의 금액이 6억 위안에 이른다고 보편적으로 추정된다.

경기장 밖의 마케팅 활동까지 합치면 총 비용이 12억 위안을 초과할 것이다.

이 천가의 협찬에 직면하면 업계 인사들은 결코 좋지 않다.

6억위안은 거의 물표류를 했다. 올림픽 기간 마케팅력에 대해서도 진부하지 않고, 보마 등 스폰서보다 마케팅 효과는 매우 멀리 떨어져 있다. 강조해 왔던 올림픽 용복은 브랜드의 핵심 하소연할 수 없다.

실패의 사례도 있고 성공의 선례도 있다.

농구 경기를 잘 아는 시청자들은 아마도 ‘피크 ’라는 스포츠 브랜드에 낯설지 않을 것이다. 피크의 ‘끝까지 ’에 대한 브랜드 내포는 다소 공감, 이 지정된 농구 전문 장비 기업이 계속 해외 전략을 강화한다.

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2005년 이후 피크가 국제화 전략을 가동해 국제화, 전문화를 피크 브랜드 핵심 이념으로 삼는 것으로 알려졌다.

그리고 집중하는 마케팅 전략을 취해 농구 방면의 마케팅과 보급에 집중한다.

국제 전문 스포츠 경기를 통해 소비자와 양호한 소통 유대를 세우고, 브랜드 내포에는 더 많은 국제화, 전문화 원소를 주입하고 있다.

이를 위해 피크는 중국 광고판을 NBA 경기장에 넣어 NBA 스타를 브랜드 모델로 초빙했다.

농구 경기, 도로 사이클 경기, 테니스 경기 등 경기 외에 피크는 해외 몇몇 운동팀과 협력해 운동장비를 제공해 피크의 국제 스포츠 브랜드 이미지를 끊임없이 확립하고 있다.

사람을 흥미진진하게 하는 것은, 많은 피크를 입고 있다.

복경기의 선수, 운동팀은 모두 비속한 전적을 거두었다.

이로써 피크의 국제화 전략은 사람들의 시야에 들어섰다.

피크는 ‘브랜드를 먼저 하고 시장에 나서라 ’는 마케팅 전략을 통해 독특한 초점 사건을 찾는 모델을 만들어 국제화 과정에서 색다른 길을 걷고 있다.

최근 몇 년 동안 피크의 국제화 전략 프로세스 가속, 현재 피크는 전 세계에서 200여 개의 대리 판매 사이트를 판매하고 있으며, 해외 매출은 해마다 증가하며 지난해 상반기, 피크 해외 매출액은 총 매출액의 10%를 차지하며 미국 등 160여 개국과 지역에서 상표를 등록하고 있다.

피크스 허지웨이 (웨이보)는 2015년까지 피크의 해외 판매가 총 매출의 50%를 차지하고 있다는 것이다.

피크 외에도 국내 시장에서 골짜기에 빠진 골짜기 스포츠업체인 이닝은 전자상거래 루트를 통해 해외 시장을 강화하기 시작한 것은 미국이다.

1월 19일 이닝은 미국에서 본격적으로 온라인 판매 업무를 펼치며 여성복 및 운동화 등을 주로 판매한다.

이녕 측은 이번 움직임은 시험수일 뿐 합자회사가 오퍼에 투입하고 비용이 높지 않다고 강조했다.

하지만 이후 부정적인 소식에 따르면, 미국 폴란드에 위치한 디자인센터는 이미 절반 이상을 잃고, 미국 파트너 포트로키잉. 합의는 중지되었고, 스페인 대리상과 설립된 판매업체도 파산하고 ….

2012년 이녕은 매체의 주목을 받고 있는 히트점으로 투자자들의 진입, 원행정총재의 하차 및 브랜드 국제화의 실패 시도를 추진하기 시작했고, 이녕은 일련의 간략과 수축 전략을 추진하기 시작했고, 미래는 더욱 중국 시장을 주목해 유럽에서 협력 플랫폼을 폐쇄했다.

중국 스포츠 브랜드에 있어서 국제화의 길은 여전히 길다는 것을 알 수 있다.

험난한 포위

지난 몇 년 동안 우리나라 본토 스포츠 브랜드의 경로가 확장되어 가맹상들은 대거 소화 재고품을 확장하지 않고 외자 스포츠 용품상과 경쟁이 심해져 본토 스포츠 브랜드 업적이 보편적으로 확대되는 주요 요인이 되었다.

국내 스포츠 브랜드 상호 경쟁, 본토 문화의식이 약해 재고 적립, 단점 이익 등 주요 요인으로 작용한다.

본토브랜드는 단기간 내에 곤경에서 벗어날 수 있을까?

361 ° 주천엽은 본토 스포츠 브랜드가 2008년 이후 매년 20 ~30%의 성장 속도가 비현실적이라고 밝혔다.

시작된 2013년 주문 상황은 내년에도 여전히 본토스포츠 브랜드가 어려운 한 해였다.

그녀는 중국의 스포츠 용품 업계가 2014년 이후 비교적 빠른 궤도에 오를 것이라고 믿는다.

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"국내 스포츠 브랜드는 올림픽에서 아디와 나이크의 포위를 깨고 국제시장으로 향하는 것은 그리 현실적이지 않다"고 말했다.

한 증권 분석사는 본토스포츠 브랜드가 곤경에서 벗어나더라도 선착순 순위가 있다고 본다.

이녕과 중국의 동향은 내년 중후분기 상황이 좋아질 수 있지만 다른 브랜드의 어려움은 이제 막 시작되었을 수도 있다. 이 브랜드는 정합과 조정이 더 많아질 수도 있고, 사이의 경쟁이 더욱 치열해질 수도 있다.

이 안에는 안달과 피크의 전망이 좋아질 것이다.

본토운동 브랜드의 출로가 도대체 어디에 있습니까?

업계 인사들은 국제와 국내 시장의 부진 배경 아래에서 현재 본토 스포츠 브랜드는 자원 최적화 재결합을 진행하고, 기업 실력, 브랜드 영향력이 강하지 않고 시장 점유율이 적은 기업, 통합 자원, 실력으로 시장을 차지하고 있다고 본다.

"합병 재편은 좋은 것 같아요. 다만 국인에게는 쉽지 않아요."

베이징 이공대 경제학 교수는 "정책적 차원에서 정부가 부도덕 기업의 투기를 억제했지만 본토브랜드 기업이 시장을 자율적으로 조절 메커니즘의 발휘를 막고 기업의 발전을 막고, 정부는 본토브랜드 기업에게 좋은 법제 환경을 만들어야 하고, 여유로운 융자, 자금을 모으는 시장환경이 기업의 성장에 유리하다"고 말했다.

"업계 차원에서 본토브랜드는 포위되고 싶다면 본토브랜드의 자체 건설을 중시해야 한다."

후성두의 예를 들어 민영기업이 국제내 시장에서 질타적인 풍운을 느끼는 것은 브랜드의 자체 건설, 기술의 연구 개발과 최첨단 팀과 시장의 정확한 파악을 중시하는 덕분이다.

본토스포츠 브랜드 기업이 강해지고 국제화 경쟁의 높이에 서서 기업의 발전을 고려해 스스로 저단으로 발달하지만, 위치는 반드시 고단해야 한다.

오직 이렇게 해야만 기업이 시장 점유율을 차지할 수 있다.

10년간의 고속 성장을 겪은 뒤 중국 스포츠 브랜드가 성숙한 발전단계에 들어섰고, 경로가 이미 큰 기수에 이르렀을 때 브랜드의 포위를 통해 모리리율을 끌어올리고, 즉 내 생성 성장이 가능하거나 기업의 발전의 여지가 있다는 지적도 나온다.

전자상무에 진출하는 것은 전통 스포츠 브랜드 미래가 브랜드의 포위를 실현하는 이기적이다.