중개상들은 어떻게 해야만 폭발적으로 판매할 수 있습니까?

전국 각형의

야밤에 꿈을 꾸는 것은 모두 자신의 제품이 폭발적으로 판매될 수 있기를 희망하며, 매일 생산품들이 화나게 팔리고, 해마다 즐겁게 돈을 벌기를 바란다.

이것은 아름다운 이상이다.

하지만 일이 뜻대로 되지 않는 경우가 많다. 많은 중개상들이 현재 수심에 찬 판매 곤궁에 처해 있으며, 종단 판매에 직면할 때마다 생각이 복잡하거나 머릿속이 텅 비어 머리가 아팠다.

네, 중개업자의 단말기 판매는 간단한 문제가 아닙니다.

그렇다면, 어떻게 하면 중개상이 우량과 심지어 뜨거운 판매를 실현시킬 수 있는지, 양도할 수 있다

약소, 고통스러운 날들이 다시 돌아오지 않을 것인가? 필자는 여러 해의 일선 시장의 판매 실전을 통해 백개 중개판매와 단말기 판매 난제와 해결 방법을 함께 분석해 시장과 중개상들의 현실 상황을 중심으로 단말기 판매 난제를 해결하는 파헤치며, 판매를 한걸음 한 걸음 걷고 기쁜 길을 걷고, 심지어 폭발적인 판매까지 이뤄냈다.

다년간의 실전 노력을 통해 필자는 단말기 판매를 어렵게 하는 뼈가 아닌 터미널 판매가 실제로는 양호한 판매를 실현할 수 있다. 판매상과 그 마케팅 팀이 정확한 방법을 채택한다면, 반드시 필요한 일을 착실하게 하고 좋은 판매를 실현할 수 있으며, 심지어 오래 지속되는 판매이다.

이왕 더 좋은 것을 실현하려면, 심지어 폭발적인 판매를 할 것이니, 약간의 노력을 기울여 필요한 일을 충분히 할 수 있어야 질적 변화로 한 걸음씩 종단 판매의 도약을 추진할 수 있다.

이 가운데 핫 판매, 중개상 최초의 일은 지역 시장을 전체적으로 운영하는 계획이다.

‘ 예기? 중용 ’ 은 “ 모든 일이 예견하면 세워지고, 예기치 않으면 폐기된다 ” 고 말했다.

일을 성공하려면 먼저 계획을 세워야 한다는 것이다.

사실상 과학적 계획은 일의 추진과 성공에 대해 중요한 역할을 한다.

그러나 필자 는 각 업계 에서 천 위 의 중개상 을 접촉했고, 정말 완전한, 과학적, 실용적 인 구역 을 갖추고 있다

운영 계획은 수량이 매우 적다.

대다수의 중개상인은 지역 시장을 전체적으로 운영하는 방식이 없다. 그들의 일반적인 습관은 제조업체와 협력한 후 제품이 발급되었고, 어느 가게를 건설하고, 몇 사람을 찾는 데 급속히 판매하고, 다른 것은 신경 쓰지 않아도 된다.

이것은 좋은 습관입니까? 당연히 아니지요.

특히 현재 시장 경쟁은 비교적 치열하고, 중개상 대리 판매의 제품은 같은 지역 시장에서 5개로 할 수도 있지만, 10개는 할 수도 있지만, 15개, 20개, 30집이 하고 있다.

좋은 계획은 없었고, 벌거벗고 다른 사람을 이기고, 많은 소비자들의 시선을 얻는 것은 쉽지 않다.

이에 따라 비교적 좋은, 우량한, 심지어 폭발적인 시장 판매를 하려면, 중개업자가 먼저 지역 시장의 전체 운영 계획이 매우 중요하다.

그렇다면 지역 시장의 운영 계획을 어떻게 진행할 것인가? 모두 어떤 일을 해야 할까? 주로 4가지 분야, 즉 시장 상황 분석, 자신의 상황 분석, 연도 목표 제정 및 전체 운영 계획을 마련해야 한다.

시장 상황 분석.

《 손자? 모공 》 은 “ 자기를 알고 지피하고 백전백전백승 ” 이라고 말했다.

우리가 먼저 시장 상황 분석을 진행하는 것은 시장을 이해해야 한다.

경쟁 상대와 시장의 수요, 소비자는 그 제품에 대한 선호와 소비습관, 그리고 경쟁 상대의 장점과 단점을 발견하고, 갑작스런 돌파구를 발견하고, 자신의 제품의 우수한 판매에 착실하게 기초를 다졌다.

시장 상황 분석은 시장 용량 소비 수준, 소비 습관, 경쟁 상황 등 내용을 깊이 분석해'지기'에 이르는'백전백전'을 위해 일을 잘 하는 것이다.

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둘째, 자신의 상황 분석.

바로 ‘이미 ’의 일을 하는 것이다.

그만큼 이해하기 쉽다. 시장 상황이 현실이고, 자신의 경우도 현실이다.

그렇다면 현실의 시장 상황에 직면하면 어떻게 현실적인 상황에서 시장 공략을 진행할 것인가. 결과도 막론하고 자신의 실력으로 이기는 것인가. 특히 시장과 경쟁 상대의 단점을 어떻게 발휘하고 자신의 자금 실력과 팀 실력을 어떻게 발휘할 것인지 조작의 방법을 결정했다.

사실상 자신의 실태를 근거로, 장점을 피하고, 교묘하게 공격해야 열세에서 우세로 변할 수 있으며, 좋은 심지어 우량한 판매까지 실현할 수 있다는 것을 증명한다.

년 목표의 제정.

이 목표는 자신의 능력을 근거로 과학의 제정을 거쳐 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 발전과 장대하다.

예를 들어 자신의 영역 시장의 전체 용량은 30개의 판매망을 설치할 수 있으며, 자신의 실력은 8개의 인터넷 설정을 완성할 수 있으며, 22개의 인터넷 점점이 있다면 어떻게 할 것인가? 2급 분량의 판매상을 개척하여 인터넷 점포를 완비해야 한다.

그렇다면 몇 개의 2급 판매상을 개척하려면 언제 개척과 인터넷 설정을 완수해야 할까? 이것은 과학적인 기획을 진행하려면, 만약 능력이 있는 중개업자가 한 달 동안 이 일을 완성할 수 있으며, 급속도로 판매면을 확대할 수 있으며, 실력이 부족하면 3개월, 반, 반, 1년, 2년, 2년 동안 이 목표를 완성할 수 있다.

과학적, 실용적인 것이라면 이 계획은 성공적이다.

그래서 목표는 자신의 능력, 실력을 근거로 제정해야 한다. 주체적 목표, 인터넷 점포 수량, 판매상, 매출, 이익 등을 포함한 내용은 하나하나 하나하나 제대로 짜고 전면적으로 집행하고, 계획에 따라 제때에 이뤄져야 한다.

전체 운영 계획.

연간 목표를 달성하면 이 목표 범위 안에 전체적인 운영 계획을 세우고, 이 전체 운영 계획은 연도의 목표를 실현하기 위해 연도의 목표를 구체화할 수 있다.

분명히, 이것은 언급된 내용이 비교적 많고, 하나의 조목은 모두 실질적이며, 예를 들어 팀 운영 전체 기획, 네트워크 전체 기획, 제품 상장 전반 기획

전체 기획 확대, 판촉 활동 전체 기획, 서비스 실시 전체 기획, 폭발 판매 전체 기획, 격정 관리 전체 기획 등 내용.

이들 중 팀 운영 전반적 기획 은 이 연간 목표 를 실현 하 고 자신 의 실력 을 근거 로 얼마나 인원 과 어떻게 인원 을 구성 하 고 어떤 마케팅 팀 을 구성 한 뒤 판매 목표 를 실현 하는 시리즈 작업 을 계획 에 따라 절차 대로 하 고 있다.

또 네트워크 분매의 전체 기획, 앞은 이미 일부 내용, 구체적으로 분매계획, 분매개척, 분매운영 및 분매운영, 분매개척 및 개척자, 개척 방법과 기교, 개척 목표, 개척, 개척, 개척, 개척 및 영업 지도 및 관리 등의 내용을 포함했다.

또 세일 활동 전반적인 기획, 즉 (글로벌 브랜드망)이 전년도의 판촉 이벤트 기획, 매출 이벤트, 경쟁 이벤트, 아니면 특수형 판촉 이벤트, 유닛 세일 이벤트, 소형 세일 이벤트, 소형 세일 이벤트, 저비용 완료 완료, 매출을 위해 기초를 올리기 위해...

이것들은 모두 과학적, 명확한, 실용적, 실효적, 수행하기 쉬운, 저비용의 계획을 필요로 한다.

이런 식으로 중개업자는 자신의 실력 기초에 있어서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 어려운 문제를 해결하고 판매를 늘리며 최종적으로 우수한 판매를 실현하고, 심지어 폭발적인 판매까지 할 수 있다.

중개상들이 지역 시장의 전체 운영 계획은 유망한 일이 아닌 매상들의 실력을 근거로 할 수 있는지, 토지 제한으로, 단점을 한걸음 한걸음 한 걸음 판매를 하는 중요한 작업이다.

또한 수년 동안의 노력으로 중개업자는 판매의 고통이 나타나지 않을 뿐만 아니라 살수록 촉촉하다.

경험증명: 중개업자가 모든 일을 잘 해놓으면 문제를 일일이 해결하고 꾸준히 노력하면 판매가 좋아지고, 심지어 지속적인 폭발이다.

오랜 노력의 과정이기도 하지만 실적은 낮은 행보의 과정이다.

지역 시장의 전체 운영 계획은 또 중개상 매출 결과와 영구 운영 성공의 첫걸음이다.