다브랜드 전략 영파 복장'단일 요절 '

‘p ’브랜드 발전 ‘90후 ’가 명품 ‘00 후 ’를 만들어 국제적 으로 OEM 부터 ‘남장도 ’까지, 최근 들어 풍상남장과 여장 등 브랜드가 쏟아져 나오는데, 차라리 ‘a target =‘u blank ’ href =‘htttp://wwwww.sjfzxm.com)’의 의상 의 브랜드가 새롭게 발전하고 있다.

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< p >의 20세기 80년대: 전통 산업으로 개혁 개방 후 영파의상업이 적시에 출국하여 시장 경제의 대조에 적극적으로 투신해 < a target '' '(u blank > href = "htttp: wwww.sjfzxm.com > 의 직물 < < 의류 업체 틈을 타서 브랜드의식을 일으켰다.

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‘p ’은 21세기 진입: 야고르, 삼나무 등 다양한 브랜드 국제화 전략을 개척하고, GXG, 태평조 등 풍상 남성복 및 배고와 아도 등 여장 브랜드가 잇따라 쏟아져 나오고 있다. 닝파 (‘a href =‘htttp://wwww.sjfzm.com /news /index c.astp ’ 의상 브랜드

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'미트콤'은 "'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /">의 남장도 를 브랜드화하는 운영이 분명한 방향으로 소비자들의 인정과 사랑을 받았다.

하지만 단일 브랜드가 어느 정도 운영되면 목표 시장의 포화장벽을 만날 수 있다.

영파 의상 브랜드 는 양복 과 셔츠 두 종류 에 지나치게 집중 하 고, 의류 종류 가 적고 브랜드 위치 레이저와 문화 내적 부족, 시장 세분 이 명확하지 않다.

시장과 소비 수요가 끊임없이 바뀌고 있다. 단일 브랜드 전략은 영파의류 기업의 생존과 경쟁을 만족시킬 수 없는 수요를 충족시키기 위해 ‘다브랜드 전략 ’을 실행하는 것은 영파의상 기업이 브랜드 신생, 시장이 더 높은 이윤을 얻는 효과적인 방법이다.

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<닝파 >에서 < a href ="//www.sjfzxm.com"(의상 업체 에서 먼저 다브랜드의 경영의 길을 떠나는 것이 삼나무 >입니다.

2001년에는'다브랜드, 국제화 '전략을 제시했으며, 핵심 브랜드를 비양복 분야로 늘려'브랜드 패밀리'를 통해 브랜드 가치를 최대화하고, 한편 인수합자를 통해 더 많은 브랜드를 합쳐 국제화 브랜드 집합군을 만들어냈다.

2012년까지 삼나무 그룹은 이미 30개 의류 브랜드 중 70%가 국제브랜드, 30%가 자창브랜드를 차지했다.

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‘p ’은 2002년부터, 박양도 자신의 다브랜드 노선을 확정했고, 1996년 타이틀 레저 브랜드 당사자 창립을 제외하고는 현재 기업이 6개 (a target ="(u blank)'href =“htttp://wwww.sjfxm.com)'를 만드는 것을 제외하고 < 의상 /a >의 브랜드를 제작하고 있다.

보양의 다각적인 브랜드의 길은 두 방면의 고려: 시장이 갈수록 다원화되고, 소비자의 개성 수요는 점점 왕성해지고, 더 많은 브랜드가 개성화 수요를 충족시켜야 한다. 두 브랜드의 전략은 더 큰 전시 무대를 제공하기 위해 기업업에 더 많은 인재를 확보할 수 있다.

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은 닝보남복의 또 다른 거물 야고르는 다브랜드의 길에서 신중하게 한다.

2009년 직전까지 아고르 대브랜드가 회사의 모든 의상 제품으로 살아난 것도 아고르의 오랜 기간 꾸준한 브랜드 전략이다.

2009년, 회사는 마침내 브랜드 세분을 고려해 2010년 야고르는 베이징에서 새로운 브랜드 전략을 발표하고, 회사 소속 MAYOR, YOUNGGO, GY, 한마세가, 하르트 마퍼스 5대 브랜드가 처음으로 총괄적으로 선보이며, 아고라 브랜드 창설의 길을 표시했다.

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바로'strong '입체화 레이아웃 브랜드

‘ p ’의 닝보복 기업은 대부분 ‘ 1강다전문적 ’ 이라는 다양한 브랜드 전략을 채택한다.

삼나무 그룹의 핵심 브랜드는 삼나무, 기타 국제 브랜드 마크니, 샤이니, 국제 등록 `a target =`u blank `http: `htttp://wwww.sjfzxm.com `디자이너 `디자이너 `의 법시 `가 `를 포함하고, 키노스, 필라 `에인디샤 `의 이탈리아 `는 단노스 `가 있다.

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‘p ’을 비롯해 아고르는 원본브랜드를 세분화하고, 주요 행정공무자들을 향한 MAYOR, 주로 비즈니스 사람들에 직면하는 YOUNGOR CEO 와 젊은 패션그룹을 상대로 하는 GY 다.

이로써 원본브랜드를 3로 나누면 더욱 정밀화적으로 초점을 맞추는 목표 소비군을 정정하고, 동시에 브랜드를 고단과 젊어진 방향으로 발전시키고, 브랜드의 위치와 스타일과 내포에 선명한 개성을 세웠다.

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‘www.sjfzm.com ’은 브랜드 창설 방식에, ‘a href = ‘http:www.sjfzm.com ’을 통해 ‘닝파의상 업체 ’의 대부분이 해외에서 병문을 도입하는 방식을 자작적으로 채택했다.

아고르의'한마세가'는 자주적으로 개발한 녹색 에코리아 시리즈, 하르트 Schaffner Marx 은 야고르 대리의 미국 유명 브랜드다.

2004년 삼나무 그룹은 200만 달러를 투자하여 악카크 15년 매출권을 끊었고, 관리진과 국제적 대응, 디자인 자원 글로벌 공유, 60여 명이 운영한 로카크 브랜드, 순이익은 200만 달러를 넘어섰다.

삼나무는 인수, 합자 등을 통해 마크오 애사니, 루피엄 등 11개의 국제 유명 < a http: wwww.sjfzm.com > 의상 브랜드 < A >를 운영하고 있다.

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사전의 strong `다브랜드 `의 영파의상 업체가 조방적으로 정자세 `미트롬 `

‘p ’의 다브랜드 전략은 소비자의 수요를 충족하는 것 외에 기업의 힘을 더욱 높였다.

단일브랜드는 같은 상가에서 조작할 수 있는 가게 수량에 한계가 있을 뿐만 아니라, 다브랜드는 소비자들에게 더 많은 접촉 기회를 줄 수 있다.

또 다양한 브랜드가 함께 진퇴할 수 있는 전략을 채택할 수 있다는 점도 강세 상가 백화점, 백화점 단말기 등 협상을 늘어놓는다.

한편, 아고르와 같은 상장회사들은 자본거래시장에서 활약을 할 수 있을지, 이 많은 브랜드의 경영에 의존하고 있다. 이들은 거래시장에서 무형의 자본을 유형적인 자산으로 전환할 수 있기 때문에, 기업과 브랜드를 자본시장에서 자본시장을 향한 수익을 얻을 수 있기 때문이다.

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<다브랜드의 발전 전략이 영파의류업체에 새로운 발전계기를 가져왔을 뿐만 아니라 모두 순조롭게 진행되는 것은 아니다.

많은 영파의류 업체들이 다브랜드 전략을 실시할 때도 어려움을 겪었다. 신창브랜드 인지도는 울리기 힘들고, 브랜드를 출시하는 것이 너무 빠르고, 보급방식이 대동소이하고, 중점 시장에서는 좀처럼 맛만 보고 중점시장을 그만두고 있다.

다브랜드 전략은 누가 갖고 있는 브랜드가 많고 브랜드의 소리를 간단히 보는 것이 아니라, 몇 가지 의류 브랜드가 시장에 놓여 있는 것이 아니라, 먼저 기초를 닦고 내공을 수리하고, 시기를 잘 보아야 성공할 수 있다.

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'p'의 로맨틱한 개원, 발전하는 길에서 약간의 좌절을 겪었지만, 많은 브랜드 전략은 닝파 (a href ='http://wwww.sjfzm.com)'의 의상 업계 `는 이미 전통적인 수량, 규모형 발전 모델로 스타일링, 효익형 발전모델로 나아가는 것은 의심할 여지가 없다.

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